中交一公局海威公司武漢青山房建項目以提升職工綜合素質能力，取長補短，促進人員成才為抓手，以現場保市場為路徑，以生產經營為主線，實現“人員成才”、“扎根城市”、“經營增效”的最終目標。

　　通過推行項目“123456”管理理念：以黨建為引領，以生產經營為中心，以四個管理重點為抓手，以五個維度為方向，以六個職責為基礎，實現三大目標。打造項目文化建設，使全體職工凝心聚力，心有所依，向有所指，在全員共同成長的環境下促使項目順利進展。

　　1.家文化：為增強項目職工的獲得感、歸屬感和幸福感，項目持續開展“我為職工辦實事”活動，廣泛開展豐富多彩的文娛活動，定期開展“領導開放日”活動，并設立匿名建議信箱，便于職工更好的為幸福項目部獻計獻策，也能及時了解職工的思想動態，為職工舒壓解壓。同時，積極開展職工健康體檢、夏送清涼冬送溫暖等活動，進一步提高員工身體素質、滿足員工精神文化需求，讓常年工作在外的一線員工感受到工會組織的關愛和項目大家庭的溫暖，使項目部成為員工積極健康、樂觀向上、團結拼搏的“活力家園”。

　　2.爭先文化：為了更好激發職工的潛能，項目組織開展“以培促學·以學促干”主題系列活動，涵蓋黨的二十大知識競賽、規范知識競賽、工程量核算專題學習班等活動，通過理論與實操，評選出各類優秀學員，全面營造“比學趕幫超”良好學習氛圍。

　　3.高效文化：高效文化的核心是全體職工的超前思維和良好的執行力，結合人才培養，讓職工站在高位謀事，站在低位做事。為此，項目結合實際情況制定事項清單，設置時間節點，實現了過程一起謀事，互相幫助，結果高效落地的良好氛圍。

　　4.創新文化：項目不斷創新管理方法與施工工藝，以數字化、信息化和可視化方式提升項目建設水平，做到精細化管理。

　　5.學習文化：為加快人才培養步伐，根據員工個人素質和能力特長，項目制定實施人才定向培養計劃，開展“導師帶徒”活動，對部分員工進行崗位調整和“結對幫扶”計劃。2022年以來，開展各類業務和技能提升學習培訓60余次，學習心得分享活動5次，多人多次在公司內部各類技能競賽中獲獎。

　　一年來，項目共培養出水電專業人才1名，副部長1名，技術主管5名，通過公司內部競聘選拔工程部長1名，綜合辦公室主任1名。

　　項目團隊其樂融融，到處充滿了年輕人的激情和活力，處處迸發著年輕人的拼搏和勇氣，職工團結一致、上下溝通順暢，現場井然有序，正在全力沖刺，決戰決勝四季度。