中交一公局海威公司武漢青山房建項目以提升職工綜合素質(zhì)能力，取長補短，促進人員成才為抓手，以現(xiàn)場保市場為路徑，以生產(chǎn)經(jīng)營為主線，實現(xiàn)“人員成才”、“扎根城市”、“經(jīng)營增效”的最終目標(biāo)。

　　通過推行項目“123456”管理理念：以黨建為引領(lǐng)，以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，以四個管理重點為抓手，以五個維度為方向，以六個職責(zé)為基礎(chǔ)，實現(xiàn)三大目標(biāo)。打造項目文化建設(shè)，使全體職工凝心聚力，心有所依，向有所指，在全員共同成長的環(huán)境下促使項目順利進展。

　　1.家文化：為增強項目職工的獲得感、歸屬感和幸福感，項目持續(xù)開展“我為職工辦實事”活動，廣泛開展豐富多彩的文娛活動，定期開展“領(lǐng)導(dǎo)開放日”活動，并設(shè)立匿名建議信箱，便于職工更好的為幸福項目部獻計獻策，也能及時了解職工的思想動態(tài)，為職工舒壓解壓。同時，積極開展職工健康體檢、夏送清涼冬送溫暖等活動，進一步提高員工身體素質(zhì)、滿足員工精神文化需求，讓常年工作在外的一線員工感受到工會組織的關(guān)愛和項目大家庭的溫暖，使項目部成為員工積極健康、樂觀向上、團結(jié)拼搏的“活力家園”。

　　2.爭先文化：為了更好激發(fā)職工的潛能，項目組織開展“以培促學(xué)·以學(xué)促干”主題系列活動，涵蓋黨的二十大知識競賽、規(guī)范知識競賽、工程量核算專題學(xué)習(xí)班等活動，通過理論與實操，評選出各類優(yōu)秀學(xué)員，全面營造“比學(xué)趕幫超”良好學(xué)習(xí)氛圍。

　　3.高效文化：高效文化的核心是全體職工的超前思維和良好的執(zhí)行力，結(jié)合人才培養(yǎng)，讓職工站在高位謀事，站在低位做事。為此，項目結(jié)合實際情況制定事項清單，設(shè)置時間節(jié)點，實現(xiàn)了過程一起謀事，互相幫助，結(jié)果高效落地的良好氛圍。

　　4.創(chuàng)新文化：項目不斷創(chuàng)新管理方法與施工工藝，以數(shù)字化、信息化和可視化方式提升項目建設(shè)水平，做到精細(xì)化管理。

　　5.學(xué)習(xí)文化：為加快人才培養(yǎng)步伐，根據(jù)員工個人素質(zhì)和能力特長，項目制定實施人才定向培養(yǎng)計劃，開展“導(dǎo)師帶徒”活動，對部分員工進行崗位調(diào)整和“結(jié)對幫扶”計劃。2022年以來，開展各類業(yè)務(wù)和技能提升學(xué)習(xí)培訓(xùn)60余次，學(xué)習(xí)心得分享活動5次，多人多次在公司內(nèi)部各類技能競賽中獲獎。

　　一年來，項目共培養(yǎng)出水電專業(yè)人才1名，副部長1名，技術(shù)主管5名，通過公司內(nèi)部競聘選拔工程部長1名，綜合辦公室主任1名。

　　項目團隊其樂融融，到處充滿了年輕人的激情和活力，處處迸發(fā)著年輕人的拼搏和勇氣，職工團結(jié)一致、上下溝通順暢，現(xiàn)場井然有序，正在全力沖刺，決戰(zhàn)決勝四季度。