對基層一線項目部而言，安全是貫穿生產經營全程、關乎企業發展大局的永恒主題。下面，由中交一公局集團武漢青山房建項目經理趙志成與大家分享交流中交一公局武漢青山房建項目的安全故事。

　　項目自2022年8月正式開工建設以來，始終以爭創武漢市標準化工地及綠色工地、中交集團平安工地為高目標導向領航，以工序規范化、管理標準化、安全智能化為載體抓手;以打造引領行業發展的品質工程、帶動區域進步的平安工地為高質量發展追求，從全局高度謀劃一域安全，以一域平安服務全局大計。對標對表《武漢市建筑工程安全文明施工標準化指導手冊》，落地落細中交集團安全環保“五個到位”理念和推進安全生產“最后一公里”工作“1247”工作思路，抓緊抓實中交一公局集團安全管理部署要求。

　　(一)細化制度建設，實施覆蓋管理

　　建立健全安全管理體系，完善安全領導組織機構，及時修訂項目安全管理制度，做牢做實崗前教育百分百;制定全員安全責任制，項目管理人員、協作單位負責人、一線作業人員層層簽訂安全生產責任書，每月進行危險源動態識別并明確控制措施和責任人;安管部與工程部聯合開展安全教育培訓和技術交底，確保技術交底覆蓋率100%。確保作業現場技術方案和安全措施到位;深化落實“兩清單、兩準入、兩分離、兩審批、兩交底、兩檢查、兩報告”要求，全面推進“7個清單”的落實。

　　(二)強化活動效能，深化教育提升

　　組織安全新法律、法規及公司規章制度培訓;開展“警示培訓周”現場分級分類教育、特種人員深化教育，營造安全學習氛圍，推進項目安全教育可持續開展;召開安全周例會、月度例會，分析研判形勢，解決突出問題，不斷強化安全生產各項工作。

　　(三)深化雙控管理，推動應急管理

　　每月進行動態風險識別和分級管理，建立重大安全風險清單、危大工程清單、編制專項施工方案;安管部每日開展安全監督巡查，項目經理帶隊開展周檢查、月度檢查，召開周安全例會、月度例會，對檢查存在的問題進行通報并制定整改措施;領導帶班和值班員24小時在崗值班制度。本年度至今項目組織開展應急預案培訓2次，開展實操演練3次(消防演練、火災觸電和高墜演練)。

　　因安全管理到位，管控效能突出，創建綠色環保型、節約實用型文明工地初顯成效，先后榮獲武漢市2022年度第三批裝配式建筑示范項目、武漢市2023年月度文明施工紅旗工地、武漢市2023年總包單位項目經理考勤率較高工地單位等殊榮。