10月初，中國第53座金茂府——由中建二局第三建筑工程有限公司(以下簡稱“中建二局三公司”)承建的昆明龍江金茂府項目一期施工現場塔吊林立、機聲轟鳴，工程車輛來回穿梭，300余名建筑工人正在為項目順利交工進行最后兩個月的奮戰。

　　其中，樓層最高、動工最晚、技術難度最大的2棟回遷房主體工程比原計劃提前120天完成，并順利交付。根據計劃，項目一期共8棟建筑單體的主體工程將于今年11月底全部完成。這是繼三峽大廈項目之后，中建二局三公司在云南昆明的又一重大成果。

　　昆明龍江金茂府

　　截至目前，該項目已獲得英國BREEAM四星認證，并取得“云南省質量管理標準化示范項目和安全生產標準化工地”“云南省觀摩工地”等榮譽稱號。

　　強統籌

　　精準定位+優化流程+搶抓節點=項目提速30%

　　昆明龍江金茂府項目一期共8棟建筑單體，其中1#、6#為回遷房，其余6棟為商品房。1#樓共計39層，建筑總高度129.65米，總建筑面積38005.95平方米，6#樓共計43層，建筑總高度124.75米，總建筑面積39120.58平方米。作為一梯多戶的超高層建筑，由于其特殊的構造和功能要求，有施工技術難度大、施工工藝復雜等難題，如果按照原計劃進行，很難按照時間節點完成任務。

　　龍江金茂府一期在建項目

　　根據金茂府多年打響的高端系產品標桿定位，結合1#、6#樓進場晚、工期緊、施工任務重、技術難度大的情況，項目部選擇采用“鋁模+全鋼爬架”工藝進行施工。從經濟成本的角度，選擇成型質量及密實性更好的鋁合金模板作為房屋的模架體系，材料造價比軟木模板高出20%。但鋁模材料浪費少、重復利用率高，且安全環保，總體來看，不僅能夠保證工程質量和美觀度，提升安全文明施工形象，且降低了時間成本，很大程度上助力了施工進度的提高。

　　鋁膜爬架

　　為確保項目順利推進，項目部提前規劃、統籌安排，在正式施工之前落實各項準備工作，細化工作任務，強化工作措施，卡實工作節點。同時，提前組織隊伍現場踏勘調研，研判工程重難點，拿到施工圖第一時間進行圖紙及方案優化，僅僅用了30天便進場施工，為項目順利推進實現良好開局。

　　促創效

　　方案優化+穿插施工=節約成本1900萬元+減少工期120天

　　據項目總工陳孟榮介紹，金茂府項目計劃選取科技創效點78項，節省成本不低于1500萬元。項目部在設計方案的優化上下足了功夫，通過多次現場踏勘并聯合設計方開會研究，針對外立面線條復雜、交叉線條多、非標層施工難度大等問題，采取了包括采用全混凝土構造墻、取消外立面復雜線條、變換材質等20余項方案及措施優化，減少多余工序，采取有利于工序提前穿插的方案。僅通過20余項創效措施，就節省成本1900余萬元，實現了3.2%以上的科技創效率，現已超預期完成任務。

　　將外立面復雜線條造型進行優化

　　另外，施工組織上，項目采取“全穿插施工”體系，通過室內穿插、公區穿插、地下室穿插及外立面等穿插體系，進行分段式施工及東西兩段錯層施工，通過將“串聯”施工改為“并聯”施工模式;同時，每天增加作業人員30余人，每日作業時長延長4個小時，施工電梯早晚兩班倒，通宵轉運材料。通過合理配置資源、合理穿插工序，減少各種資源的消耗，降低工程成本，“以空間換取時間”，將縮短工期至4/5天一層，1#、6#兩棟超高層建筑實現了提前120天完工，縮短20%工期。可以說，采用穿插施工體系一方面縮短工期保證效益，另一方面同時保障了工程的進度和品質，實現了效率和品質的雙贏。

　　控過程

　　實測實量+數據上墻+標準化施工=高品質工程

　　金茂府作為中國金茂最高端產品系，對品質和功能都有極高要求。中建二局三公司作為央企，始終把質量和安全放在首位，同時做到了高效交付。在施工過程中，嚴格過程管理，做到每一道工序都經得起反復推敲，確保每一個建筑細節都盡善盡美。在項目初期明確管理目標，根據預期完成目標要求，制定項目管理方案，從安全、質量、綠色施工、科技、工期五個方面提出具體要求，詳細制定考核數據。

　　召開周安全專項例會

　　值得一提的是，公司在工程的質量管控上，持續提高精細化管理水平，建立體系化的質量管理辦法，嚴格過程管控。比如每一道工序都嚴格執行實測實量，對施工過程實行“事前、事中、事后”控制。日常對樓層進行100%實測，合格率均可達到98%以上，全過程留痕，可追溯。由此，應用到每一道工序、每一個施工單元，最終達到施工全過程、全維度的質量可控，有力地保障了工期節點和交付品質。

　　圓滿實現高品質交付

　　通過18個月的奮戰，中建二局三公司提前統籌科學規劃，合理組織加速施工，全力推進項目建設，確保昆明龍江金茂府一期回遷房項目的提前交付，實現了效率和品質的雙贏。(沈丹 王棵鈺)