10月初，中國(guó)第53座金茂府——由中建二局第三建筑工程有限公司(以下簡(jiǎn)稱“中建二局三公司”)承建的昆明龍江金茂府項(xiàng)目一期施工現(xiàn)場(chǎng)塔吊林立、機(jī)聲轟鳴，工程車輛來回穿梭，300余名建筑工人正在為項(xiàng)目順利交工進(jìn)行最后兩個(gè)月的奮戰(zhàn)。

　　其中，樓層最高、動(dòng)工最晚、技術(shù)難度最大的2棟回遷房主體工程比原計(jì)劃提前120天完成，并順利交付。根據(jù)計(jì)劃，項(xiàng)目一期共8棟建筑單體的主體工程將于今年11月底全部完成。這是繼三峽大廈項(xiàng)目之后，中建二局三公司在云南昆明的又一重大成果。

　　昆明龍江金茂府

　　截至目前，該項(xiàng)目已獲得英國(guó)BREEAM四星認(rèn)證，并取得“云南省質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化示范項(xiàng)目和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工地”“云南省觀摩工地”等榮譽(yù)稱號(hào)。

　　強(qiáng)統(tǒng)籌

　　精準(zhǔn)定位+優(yōu)化流程+搶抓節(jié)點(diǎn)=項(xiàng)目提速30%

　　昆明龍江金茂府項(xiàng)目一期共8棟建筑單體，其中1#、6#為回遷房，其余6棟為商品房。1#樓共計(jì)39層，建筑總高度129.65米，總建筑面積38005.95平方米，6#樓共計(jì)43層，建筑總高度124.75米，總建筑面積39120.58平方米。作為一梯多戶的超高層建筑，由于其特殊的構(gòu)造和功能要求，有施工技術(shù)難度大、施工工藝復(fù)雜等難題，如果按照原計(jì)劃進(jìn)行，很難按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成任務(wù)。

　　龍江金茂府一期在建項(xiàng)目

　　根據(jù)金茂府多年打響的高端系產(chǎn)品標(biāo)桿定位，結(jié)合1#、6#樓進(jìn)場(chǎng)晚、工期緊、施工任務(wù)重、技術(shù)難度大的情況，項(xiàng)目部選擇采用“鋁模+全鋼爬架”工藝進(jìn)行施工。從經(jīng)濟(jì)成本的角度，選擇成型質(zhì)量及密實(shí)性更好的鋁合金模板作為房屋的模架體系，材料造價(jià)比軟木模板高出20%。但鋁模材料浪費(fèi)少、重復(fù)利用率高，且安全環(huán)保，總體來看，不僅能夠保證工程質(zhì)量和美觀度，提升安全文明施工形象，且降低了時(shí)間成本，很大程度上助力了施工進(jìn)度的提高。

　　鋁膜爬架

　　為確保項(xiàng)目順利推進(jìn)，項(xiàng)目部提前規(guī)劃、統(tǒng)籌安排，在正式施工之前落實(shí)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，細(xì)化工作任務(wù)，強(qiáng)化工作措施，卡實(shí)工作節(jié)點(diǎn)。同時(shí)，提前組織隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)踏勘調(diào)研，研判工程重難點(diǎn)，拿到施工圖第一時(shí)間進(jìn)行圖紙及方案優(yōu)化，僅僅用了30天便進(jìn)場(chǎng)施工，為項(xiàng)目順利推進(jìn)實(shí)現(xiàn)良好開局。

　　促創(chuàng)效

　　方案優(yōu)化+穿插施工=節(jié)約成本1900萬元+減少工期120天

　　據(jù)項(xiàng)目總工陳孟榮介紹，金茂府項(xiàng)目計(jì)劃選取科技創(chuàng)效點(diǎn)78項(xiàng)，節(jié)省成本不低于1500萬元。項(xiàng)目部在設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化上下足了功夫，通過多次現(xiàn)場(chǎng)踏勘并聯(lián)合設(shè)計(jì)方開會(huì)研究，針對(duì)外立面線條復(fù)雜、交叉線條多、非標(biāo)層施工難度大等問題，采取了包括采用全混凝土構(gòu)造墻、取消外立面復(fù)雜線條、變換材質(zhì)等20余項(xiàng)方案及措施優(yōu)化，減少多余工序，采取有利于工序提前穿插的方案。僅通過20余項(xiàng)創(chuàng)效措施，就節(jié)省成本1900余萬元，實(shí)現(xiàn)了3.2%以上的科技創(chuàng)效率，現(xiàn)已超預(yù)期完成任務(wù)。

　　將外立面復(fù)雜線條造型進(jìn)行優(yōu)化

　　另外，施工組織上，項(xiàng)目采取“全穿插施工”體系，通過室內(nèi)穿插、公區(qū)穿插、地下室穿插及外立面等穿插體系，進(jìn)行分段式施工及東西兩段錯(cuò)層施工，通過將“串聯(lián)”施工改為“并聯(lián)”施工模式;同時(shí)，每天增加作業(yè)人員30余人，每日作業(yè)時(shí)長(zhǎng)延長(zhǎng)4個(gè)小時(shí)，施工電梯早晚兩班倒，通宵轉(zhuǎn)運(yùn)材料。通過合理配置資源、合理穿插工序，減少各種資源的消耗，降低工程成本，“以空間換取時(shí)間”，將縮短工期至4/5天一層，1#、6#兩棟超高層建筑實(shí)現(xiàn)了提前120天完工，縮短20%工期?？梢哉f，采用穿插施工體系一方面縮短工期保證效益，另一方面同時(shí)保障了工程的進(jìn)度和品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)了效率和品質(zhì)的雙贏。

　　控過程

　　實(shí)測(cè)實(shí)量+數(shù)據(jù)上墻+標(biāo)準(zhǔn)化施工=高品質(zhì)工程

　　金茂府作為中國(guó)金茂最高端產(chǎn)品系，對(duì)品質(zhì)和功能都有極高要求。中建二局三公司作為央企，始終把質(zhì)量和安全放在首位，同時(shí)做到了高效交付。在施工過程中，嚴(yán)格過程管理，做到每一道工序都經(jīng)得起反復(fù)推敲，確保每一個(gè)建筑細(xì)節(jié)都盡善盡美。在項(xiàng)目初期明確管理目標(biāo)，根據(jù)預(yù)期完成目標(biāo)要求，制定項(xiàng)目管理方案，從安全、質(zhì)量、綠色施工、科技、工期五個(gè)方面提出具體要求，詳細(xì)制定考核數(shù)據(jù)。

　　召開周安全專項(xiàng)例會(huì)

　　值得一提的是，公司在工程的質(zhì)量管控上，持續(xù)提高精細(xì)化管理水平，建立體系化的質(zhì)量管理辦法，嚴(yán)格過程管控。比如每一道工序都嚴(yán)格執(zhí)行實(shí)測(cè)實(shí)量，對(duì)施工過程實(shí)行“事前、事中、事后”控制。日常對(duì)樓層進(jìn)行100%實(shí)測(cè)，合格率均可達(dá)到98%以上，全過程留痕，可追溯。由此，應(yīng)用到每一道工序、每一個(gè)施工單元，最終達(dá)到施工全過程、全維度的質(zhì)量可控，有力地保障了工期節(jié)點(diǎn)和交付品質(zhì)。

　　圓滿實(shí)現(xiàn)高品質(zhì)交付

　　通過18個(gè)月的奮戰(zhàn)，中建二局三公司提前統(tǒng)籌科學(xué)規(guī)劃，合理組織加速施工，全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，確保昆明龍江金茂府一期回遷房項(xiàng)目的提前交付，實(shí)現(xiàn)了效率和品質(zhì)的雙贏。(沈丹 王棵鈺)