堅持黨的領導、加強監督工作，是基層工程項目的“根”和“魂”，是國有企業的獨特優勢。中建一局副中心160項目黨支部按照國務院國資委、中建集團、中建一局相關會議精神要求，高度重視工人監督員促進項目生產經營工作，以高質量履約為龍頭，以“提質增效”和“拓展幸福空間”雙輪驅動，使“工人監督促高質量履約”兩翼齊飛，凝神聚力，充分發揮基層黨組織堡壘作用和工人監督員機制作用，知行合一，代言中國品質、永做時代先鋒，確保中建一局副中心160項目高質量發展。

　　一、發揮黨的核心作用，強化監督員組織建設

　　項目黨支部充分發揮黨組織領導作用，強化黨支部書記抓全面監督責任，切實履行“一崗雙責”，支委分工明確、各司其職，支委班子團結協作，全面加強工人監督員組織建設。一是建成以項目副書記負責工人生活區工人監督員組織建設，生產經理負責施工現場工人監督員組織建設的兩級組織機構。二是工人生活區工人監督員組織建設從勞務隊伍負責人、班組長、宿舍長中擇優選出;三是施工現場工人監督員組織建設從總包項目生產經理、施工隊伍負責人、現場項目經理、現場生產經理、班組長中擇優選出。建強兩級工人監督員組織，有效發揮兩級組織機構人員強力監督能動效能。2022年，中建一局副中心160項目工人生活區工人監督員共18人，其中棟號監督員5人、樓層監督員12人;現場工人監督員49人，其中班組工人監督員18人，其中黨員2人。

　　二、建立工人監督員機制，打造監督戰斗堡壘

　　中建一局副中心160項目黨支部扎實做好工人監督員機制建設，把每個工人監督員小組打造成“四維一體”堅強戰斗堡壘。“一體”，指項目黨支部;“四維”指堅定“一個高效監督履約方向、打造每棟樓一支監督尖兵、建成每棟樓一個監督班組、組成一個監督團隊”。項目黨支部按照“工人監督員促進項目高質量履約”的原則，使項目工人監督員業務橫向交流，實現“監督共管、責任共擔、經驗共享、效果共評”的高效監督路徑。

　　項目全面強化工人監督員人才培養，選樹先進標桿，注重加強青年工人人才培養建設，搭建工人監督員學習平臺，定期邀請青年工人監督員開展“技術面對面活動”、“高效監督生活區方法，拓展工人幸福空間活動”，贏得了青年工人監督員一致好評。項目黨支部召開“工人監督員聘任專題會議”，為每位工人監督員頒發聘書和監督員臂章，全體工人監督員持證上崗、持證監督，使他們“懂技術、善監督”，并以“項目工人監督員工作群”為載體，采取“線”上監督方式，從而不斷提升項目精細化和高質量履約。

　　三、按照PDCAS循環方法，提升工人監督效能

　　中建一局副中心160項目黨支部全面激活工人監督員監督效能，砥礪“先鋒”品格，建造中國品質。建筑有“看得見”的質量，有“看不見”的質量。比如項目竣工后，基坑、樁基、鋼筋、混凝土、二次結構等等，這些對建筑壽命和安全有致命影響的“工程內涵質量”人眼均看不見。從這個視角看，建筑是用中建品質、履約品格和監督責任共同筑就的。

　　項目工人監督員全面樹立“先鋒精神”和“服務創價值”文化理念，共樹“工匠精神”、勇擔監督責任、服務中國品質，按照PDCAS循環方法(Plan——計劃;Do——執行;Check——檢查;Action——處理;Study——培訓)，構建務實精效的監督管理流程，持續提升監督管理的專業化、精細化、標準化和信息化。與此同時，項目黨支部持續提升項目監督品質，通過項目管理者、生產者全員配合工人監督員參與質量管理、分級負責、全員共治，將“匠心”深植項目管理運營的全過程、全方位，用“匠心”鑄造看不見的“內涵品質”，用監督不斷拓展工人幸福空間。(作者：李玉明 系中建一局北京城市副中心160地塊項目副書記)