堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)監(jiān)督工作，是基層工程項(xiàng)目的“根”和“魂”，是國有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢。中建一局副中心160項(xiàng)目黨支部按照國務(wù)院國資委、中建集團(tuán)、中建一局相關(guān)會議精神要求，高度重視工人監(jiān)督員促進(jìn)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營工作，以高質(zhì)量履約為龍頭，以“提質(zhì)增效”和“拓展幸福空間”雙輪驅(qū)動，使“工人監(jiān)督促高質(zhì)量履約”兩翼齊飛，凝神聚力，充分發(fā)揮基層黨組織堡壘作用和工人監(jiān)督員機(jī)制作用，知行合一，代言中國品質(zhì)、永做時(shí)代先鋒，確保中建一局副中心160項(xiàng)目高質(zhì)量發(fā)展。

　　一、發(fā)揮黨的核心作用，強(qiáng)化監(jiān)督員組織建設(shè)

　　項(xiàng)目黨支部充分發(fā)揮黨組織領(lǐng)導(dǎo)作用，強(qiáng)化黨支部書記抓全面監(jiān)督責(zé)任，切實(shí)履行“一崗雙責(zé)”，支委分工明確、各司其職，支委班子團(tuán)結(jié)協(xié)作，全面加強(qiáng)工人監(jiān)督員組織建設(shè)。一是建成以項(xiàng)目副書記負(fù)責(zé)工人生活區(qū)工人監(jiān)督員組織建設(shè)，生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場工人監(jiān)督員組織建設(shè)的兩級組織機(jī)構(gòu)。二是工人生活區(qū)工人監(jiān)督員組織建設(shè)從勞務(wù)隊(duì)伍負(fù)責(zé)人、班組長、宿舍長中擇優(yōu)選出;三是施工現(xiàn)場工人監(jiān)督員組織建設(shè)從總包項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理、施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場生產(chǎn)經(jīng)理、班組長中擇優(yōu)選出。建強(qiáng)兩級工人監(jiān)督員組織，有效發(fā)揮兩級組織機(jī)構(gòu)人員強(qiáng)力監(jiān)督能動效能。2022年，中建一局副中心160項(xiàng)目工人生活區(qū)工人監(jiān)督員共18人，其中棟號監(jiān)督員5人、樓層監(jiān)督員12人;現(xiàn)場工人監(jiān)督員49人，其中班組工人監(jiān)督員18人，其中黨員2人。

　　二、建立工人監(jiān)督員機(jī)制，打造監(jiān)督戰(zhàn)斗堡壘

　　中建一局副中心160項(xiàng)目黨支部扎實(shí)做好工人監(jiān)督員機(jī)制建設(shè)，把每個(gè)工人監(jiān)督員小組打造成“四維一體”堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。“一體”，指項(xiàng)目黨支部;“四維”指堅(jiān)定“一個(gè)高效監(jiān)督履約方向、打造每棟樓一支監(jiān)督尖兵、建成每棟樓一個(gè)監(jiān)督班組、組成一個(gè)監(jiān)督團(tuán)隊(duì)”。項(xiàng)目黨支部按照“工人監(jiān)督員促進(jìn)項(xiàng)目高質(zhì)量履約”的原則，使項(xiàng)目工人監(jiān)督員業(yè)務(wù)橫向交流，實(shí)現(xiàn)“監(jiān)督共管、責(zé)任共擔(dān)、經(jīng)驗(yàn)共享、效果共評”的高效監(jiān)督路徑。

　　項(xiàng)目全面強(qiáng)化工人監(jiān)督員人才培養(yǎng)，選樹先進(jìn)標(biāo)桿，注重加強(qiáng)青年工人人才培養(yǎng)建設(shè)，搭建工人監(jiān)督員學(xué)習(xí)平臺，定期邀請青年工人監(jiān)督員開展“技術(shù)面對面活動”、“高效監(jiān)督生活區(qū)方法，拓展工人幸福空間活動”，贏得了青年工人監(jiān)督員一致好評。項(xiàng)目黨支部召開“工人監(jiān)督員聘任專題會議”，為每位工人監(jiān)督員頒發(fā)聘書和監(jiān)督員臂章，全體工人監(jiān)督員持證上崗、持證監(jiān)督，使他們“懂技術(shù)、善監(jiān)督”，并以“項(xiàng)目工人監(jiān)督員工作群”為載體，采取“線”上監(jiān)督方式，從而不斷提升項(xiàng)目精細(xì)化和高質(zhì)量履約。

　　三、按照PDCAS循環(huán)方法，提升工人監(jiān)督效能

　　中建一局副中心160項(xiàng)目黨支部全面激活工人監(jiān)督員監(jiān)督效能，砥礪“先鋒”品格，建造中國品質(zhì)。建筑有“看得見”的質(zhì)量，有“看不見”的質(zhì)量。比如項(xiàng)目竣工后，基坑、樁基、鋼筋、混凝土、二次結(jié)構(gòu)等等，這些對建筑壽命和安全有致命影響的“工程內(nèi)涵質(zhì)量”人眼均看不見。從這個(gè)視角看，建筑是用中建品質(zhì)、履約品格和監(jiān)督責(zé)任共同筑就的。

　　項(xiàng)目工人監(jiān)督員全面樹立“先鋒精神”和“服務(wù)創(chuàng)價(jià)值”文化理念，共樹“工匠精神”、勇?lián)O(jiān)督責(zé)任、服務(wù)中國品質(zhì)，按照PDCAS循環(huán)方法(Plan——計(jì)劃;Do——執(zhí)行;Check——檢查;Action——處理;Study——培訓(xùn))，構(gòu)建務(wù)實(shí)精效的監(jiān)督管理流程，持續(xù)提升監(jiān)督管理的專業(yè)化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化和信息化。與此同時(shí)，項(xiàng)目黨支部持續(xù)提升項(xiàng)目監(jiān)督品質(zhì)，通過項(xiàng)目管理者、生產(chǎn)者全員配合工人監(jiān)督員參與質(zhì)量管理、分級負(fù)責(zé)、全員共治，將“匠心”深植項(xiàng)目管理運(yùn)營的全過程、全方位，用“匠心”鑄造看不見的“內(nèi)涵品質(zhì)”，用監(jiān)督不斷拓展工人幸福空間。(作者：李玉明 系中建一局北京城市副中心160地塊項(xiàng)目副書記)