生命重于泰山，要健全風險防范化解機制，堅持從源頭上防范化解重大安全風險，真正把問題解決在萌芽之時、成災之前。尤其身處建筑行業，更懂得安全是生產經營的根本需要、是穩步發展的核心要義。中建八局華北公司參與建設的埃及阿拉曼新城超高綜合體項目D01M標段，從建設伊始，始終秉持安全管理“做密、做實、做足、做細”的工作方針，營造“人人管安全”的生產經營態勢，項目先后榮膺“2022年國際安全獎卓越獎”、華北公司保安全型先鋒旗等多項榮譽。

　　責任網格要做密

　　為拓寬織密項目安全管理網，項目創新設立安全戰斗室，戰斗室建立之初，便將項目總包安監人員及甲指分包、勞務分包安全管理人員囊括進項目安全管理隊伍中，形成以項目安監人員為核心，通過“漣漪效應”實現安全管理責任漫延至項目全體參加人員的“同心圓”管理網絡，傳遞下沉安全責任。建立安全工作管理群，群內全員將發現的安全管理潛在風險點發至群中，安全管理隊伍人員及時響應，通過現場審視評估，將檢查出來的問題落實到各個分包單位進行整改，有效化解項目管理風險點。吹響“人人講安全 人人管安全”的安全管理主旋律。

　　同時形成日例會、合署辦公機制，每天早上召開安全日例會，會議內容包含高風險作業通報、臨邊作業通報、交叉作業情況通報等，劃分當日巡視責任樓層、督促各家安全隱患銷項清單整改回復等，并通過合署辦公形式，確保各家安監人員及時溝通。

　　監管推進要做實

　　每周圍繞現場形象進度及施工進程，梳理重點管控內容及點位，明晰大型機械設備管控情況，亮明作業危險源，制定專項應對方案及風險點應對措施，并將重點方案及重點管控內容掛圖上墻，突出管控指標和具體事項、突出時間節點，亮化責任主體，推進整改銷項，扎實監管督查，確保安全管理工作扎實到位。

　　基本動作要做足

　　夯實基礎管理，穩步開展各項安全管理動作，針對海外工人安全管理，每周組織一次全體工人安全教育，利用晚上時間播放安全教育視頻，統一思想認識，采用“一對一”“點對點”形式教授工人所需安全知識和自我防范技能，提升工人整體素質，不斷積累安全作業經驗。力爭讓每個一線工作者，即是項目建設的生力軍，同時又是項目安全管理的先行者，實現“被動安全”向“主動安全”的思想轉變。

　　同時針對超高層施工安全管理難題，項目多頻次開展安全管理活動，建立雙重預防體系，以“人工+數字”的安全統管模式，確保建設平穩有序，項目建設大步向前。

　　管理點位要做細

　　“安全控于微時，細節決定成敗”，項目以周安全檢查、文明施工及各安全專項檢查為抓手，開展精細化檢查，及時排查風險因素，讓安全管理零死角，防微杜漸，形成安全管理緊密圍合，將風險因素化解在萌芽狀態，實現安全管理工作重心向清除隱患傾斜，安全管理上由結果導向向“全周期”管理的轉變。