4月11日，由人民政協報社主辦的2024中關村論壇系列活動——新質生產力賦能企業高質量發展論壇在京舉行。

　　第十二屆全國政協常委、中國工業經濟聯合會會長、工信部原部長李毅中，第十三屆全國政協委員、中國社會科學院原副院長高培勇，第十二屆全國政協委員、全國工商聯原副主席莊聰生，全國政協委員、中國社會科學院經濟研究所所長黃群慧，中國企業聯合會黨委書記、常務副會長兼秘書長朱宏任等相關領導、知名專家、行業代表圍繞“新質生產力賦能企業高質量發展”的主題交流思想、分享理念、縱論創新。

　　廣聯達科技股份有限公司董事長、總裁袁正剛受邀出席論壇，并在圓桌對話環節，就“新質生產力中的企業動力”的議題，闡述了身處傳統建筑業的企業，如何激發和發展新質生產力。

　　因地制宜發展建筑業的新質生產力

　　“建筑業發展新質生產力，必須因地制宜。這個‘地’就是把握建筑業的本質，‘宜’就是要深度融合。”袁正剛表示，對傳統的建筑業來說，發展以數字經濟為代表的新質生產力必須與行業本質和業務本質進行深度融合，才能夠真正的解決問題，才能夠實現真正的高質量發展。

　　建筑業有自己突出的特點，一是建筑的環境動態而復雜，建筑周邊的交通、地質、居民、管網、氣候等因素都會影響整個建造過程，存在很大的不確定性;二是建筑這個“產品”是固定的，搬不走，如果用制造業的方式推進建筑業的數字化發展，會遇到很大挑戰。

　　從建筑業的特點出發，才能將建筑業的數字化研究透徹，才能因地制宜發展建筑業的新質生產力。

　　一是實現數據和業務協同。由于建筑業的多方協同性非常高，必須做好分工協作，從軟件方面來說，就要做到數據充分共享的協作性。數據的協作協同需要基于數據的充分流動，而這樣的流動和協作，必須以底層技術為依托，如BIM(建筑信息模型)技術、統一的數據標準、數字化業務平臺等。廣聯達通過10多年的自主研發，已經實現了以上底層核心技術的突破和自主可控。

　　二是實現設備小型化，即將工廠的設備小型化到工地現場加工。例如，施工工地的模板加工，使用1臺非常小型的切割機，在工地現場就可以代替20多個工人的加工工作，并且更加安全，質量也非常高。還有智慧塔吊遠程控制，可以遠程指揮塔吊，保障人員安全，避免相關事故，精確度也更高。可以說，根據工程項目的特點開發這樣的智能化設備，這樣的軟硬件結合能夠很好的解決行業的問題。

　　三是AI賦能。在人工智能大模型剛剛涌現時，有人會認為通用大模型能解決所有問題，但我們分析后認為，這是不可能的，因為每個行業都有自己的特點。特別是建筑業，有自己的行業規范、知識，算法也不同。廣聯達與建筑業的業務專家深度研究合作，融合建筑業的業務特點打造了建筑行業的人工智能，目前的效果還是很好的，能夠真正幫助項目經理、幫助工長管理好項目。

　　發展新質生產力需管理變革和產業鏈變革

　　袁正剛表示，發展新質生產力，要避免兩個極端。一個極端，是技術恐慌。認為新質生產力到來，舊的建筑業生產方式就都“不靈驗”了，個別企業就想要將所有新技術掌握在自己手里。但建筑業行業鏈條長、分工明確，而且新技術的研發應用需要時間、投入和實踐。因此要保持開放的態度，在建筑業新質生產力發展中找準定位，立足自身優勢充分合作，共同發展。另一個極端，是等待觀望。認為發展新質生產力是一個過程，不會一蹴而就，先看看別人怎么做。但這樣做就會錯失發展先機。因為新質生產力不是簡單的技術，用一個軟件就可以學會，要讓新質生產力成為企業發展的“必備技能”和發展引擎，就必須躬身實踐，在實踐中應用并不斷打磨、不斷迭代，從而提高認知、提高應用能力。

　　“新質生產力的發展需要相應的管理變革和產業鏈變革。”袁正剛舉例說，有的大型組織設置了好幾個層級，解決問題時需要層層匯報溝通，而數字化技術的應用讓信息透明化，不進行組織和管理變革將會“適得其反”。同時，這樣的組織變革單從技術層面很難推動，還需要從高層決策入手。所以說，從內部來看，新質生產力的發展需要配套相應的生產關系。從外部來看，也需要進行產業鏈變革，從而更好的協作，產生更多的價值。例如，設計院應用BIM等數字技術將價值延伸到施工階段，將成本算得更清楚、更到位，實現一體化的工程建設，建設各方通力配合共同建設更多更好的房子。

　　袁正剛還建議，在培育和發展新質生產力的進程中，企業不必等待某項技術完全成熟，而要瞄準時機、抓住機遇大力發展新質生產力。民營企業應積極主動參與到發展新質生產力的浪潮中，與央國企攜手前進，共同助力科技強國建設。