8月16日，中建東孚蘇州公司成功召開績效管理務虛會，深化國企制度改革創新，重新審視并完善績效管理制度，以適應公司戰略目標和高質量發展的需求。公司領導班子、各部門及項目負責人、員工代表近30人參會，會議由黨總支副書記、副總經理、工會主席牛春雷主持。

　　會議重點圍繞六大核心議題展開了深入探討，涉及組織績效管理、個人績效管理、指標合理性、績效輔導與反饋機制以及制度化與人性化管理的平衡等多個維度。研討環節大家積極參與，氣氛熱烈，提出了一系列建設性的意見和建議，為公司績效管理體系的持續優化注入了新的活力。

　　黨總支書記、總經理楊茂譽對會議進行了總結點評，肯定了與會人員交流過程中展現出的智慧與經驗，強調嚴格績效考核的同時，要注意激發員工的積極性，指標的設定需更加合理，考核過程中要注意季度糾偏，績效輔導與反饋機制需更加完善，確保更加貼近公司戰略與員工需求，以實現組織目標與個人成長的雙贏。

　　東孚蘇州公司績效管理務虛會的成功召開，通過集思廣益明確了績效管理改革的方向，為未來績效管理體系的優化奠定了堅實的基礎。全體員工將以此次會議為契機，攜手共進，將共識轉化為行動，為公司的高質量發展不懈奮斗。(蔣如群、張洪群)