10月16日，全聯房地產商會在上海召開以”信心倍增 韌性發展“為主題的全聯房地產商會2024年會暨五屆三次理事會，本次年會旨在新發展趨勢下，聚焦新發展格局下的宏觀經濟形勢、新質生產力、銀發經濟、商業REITs、行業高效運維等話題，順應新的市場供求關系，探索房地產行業與新質生產力融合發展，加快構建房地產發展新模式，實現行業高質量健康發展。

　　作為數字建筑平臺服務商，廣聯達科技股份有限公司(以下簡稱“廣聯達”)受邀出席本次年會。廣聯達董事長、總裁袁正剛在主題演講環節帶來《數智化引領行業高質量發展》主題演講，分享了建設方企業如何借助數字化賦能推動精細化管理和高品質交付。

　　袁正剛表示，面對日益復雜的市場環境和行業挑戰，建筑行業需要從理念、技術、人員、流程、產品等多個維度進行系統性變革，并通過數字技術的全面應用，構建以精細化管理為目標的數字化轉型模式，進而實現行業高質量發展。

　　建設方企業要實現高質量發展，需要構建“1+4+1”系統性數字化平臺，進而實現精細化管理和高品質交付。其中“1”是指1個數字建筑平臺，通過應用開發、BIM/CIM技術等支持企業在戰略規劃、業務管理和項目執行中的全面數字化落地;“4”是指4大業務管控領域，通過數字化平臺，企業能夠在四大業務管控領域(過程管理、資產盤點、安全風控、政府監管)實現全方位管理;另一個“1”是指1套經營風控系統，通過“一體化平臺”，為企業提供從經營到安全風險管控的全面支持。

　　袁正剛表示，通過構建系統性數字化平臺，可以實現“投融建管退”全過程的數字化監管，最終達到項目全過程一體化管理。這一管理模式涵蓋了從項目投資、融資、建設到資產管理的各個環節。在“投融建管退”過程中，數字化平臺幫助優化資金安排、提升項目管理效率，并確保多方協同運作。

　　與此同時，借助數字化管理平臺，全面掌握經營情況，確保干部安全;通過數字化強化資產管理，確保資產安全;通過數字化實現項目精細管控，確保管理安全。

　　袁正剛表示，要借助系統性數字化支撐精益生產、品質交付目標的達成，企業需要推動企項一體、甲乙聯動、管理前置、數據驅動等方面的能力建設。

　　其中“企項一體”旨在重塑企業經營與項目管理的關系，確保企業戰略目標與項目執行相一致，通過項目過程的精細化管理和PDCA閉環管理確保項目經營目標的實現，在此基礎上實現企業經營到項目執行的PDCA、客戶體驗PDCA，實現PDCA³管理升級，最終實現企業直達項目、項目直達客戶。

　　而“甲乙聯動”的第一步就是要做到管理沉降，進而通過標準聯動、管理聯動、數據聯動實現甲乙一體化，最終逐步實現房施一體化，實現產業互聯網的升級。

　　以華潤為例，通過打造“潤智造”平臺，通過數字決策、智慧生產、體系建設三個維度，首先完善線上管理體系，核心業務場景實現全面在線;其次是提升數據能力，如建設報表中心、數據大屏，實現數據賦能管理;第三是業務要精準推送，把管理工作任務化，讓知識和事情去找人;第四是科技創新，工地智能設備的應用，實現數據智能化采集，助力提升管理效率。通過“潤智造”工程平臺建設，最終實現工程管控升級、安全數據融合，一線賦能減負的量化目標。

　　“管理前置”則是將管理重心前移，將管理因素融入到規劃設計中，通過數字設計構建完美交付地圖前置管理，事前預設交付指標指引建造，從而實現前置精益化布局。借助廣聯達數維設計產品集，通過設計成本一體化、設計施工一體化沉淀設計全過程數據資產，增強數據復用能力。

　　“數據驅動”則要求實現“人、機、料、法、環”生產要素的數字化，實現采購活動、工廠生產、現場管理、進度排程等生產活動的數字化，實現包括質量、安全、進度、成本等在內的管理活動的數字化，依靠數據提升管理透明度和決策效率，推動精益生產與品質交付。

　　以中海地產北京公司為例，基于應驗數據不可知、數據分析單一、管理監控抓手弱等工程管理痛點，中海落位精益策略，打通層級壁壘，打造了從可用到有用的精工建造管理體系。如在工地應用層，通過智能硬件提升數據采集效率;在作業層，實現全過程PDCA閉環管理落地，通過任務驅動，實現甲乙聯動，達成作業提效;在管理層，推進企項一體協同聯動，提升風險管控能力，加強知識沉淀賦能;在決策層，借助真實、及時、全面的數據，通過智能分析支撐經營決策。

　　袁正剛最后談到，基于深厚的技術積累和豐富的應用實踐，廣聯達面向行業提供全新體驗的數字化平臺，持續賦能以精細化管理為目標的數字化轉型，打造行業發展的新模式，推動行業數字化轉型升級與高質量發展。