——寫(xiě)在中國(guó)二冶收到包頭市圣友稀土有限責(zé)任公司表?yè)P(yáng)信之際

　　秋去冬來(lái),盛收可期。在建項(xiàng)目秋收繁忙、快馬加鞭、喜結(jié)碩果,一大批項(xiàng)目全面完工達(dá)產(chǎn)投用……在黃河之濱、陰山腳下的老工業(yè)城市包頭,千帆競(jìng)發(fā)、百舸爭(zhēng)流,正以強(qiáng)大發(fā)展張力描繪一幅高質(zhì)量發(fā)展壯美詩(shī)篇。

　　走進(jìn)稀土開(kāi)發(fā)園區(qū),一座座稀土產(chǎn)業(yè)基地拔節(jié)生長(zhǎng),多元化產(chǎn)業(yè)布局向“新”而行。中國(guó)二冶作為唯一一家總部設(shè)立在內(nèi)蒙古的建筑央企,在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中長(zhǎng)期堅(jiān)持走高技術(shù)高質(zhì)量創(chuàng)新發(fā)展之路,服務(wù)包頭市經(jīng)濟(jì)建設(shè),為包頭市高質(zhì)量發(fā)展打造了一座座亮麗的地標(biāo)建筑。近日,由中國(guó)二冶城建分公司施工的包頭市圣友稀土有限責(zé)任公司擴(kuò)建4000噸稀土金屬項(xiàng)目具備竣工驗(yàn)收條件,為包頭市“兩個(gè)基地”建設(shè)貢獻(xiàn)二冶力量,中國(guó)二冶收到包頭市圣友稀土有限責(zé)任公司表?yè)P(yáng)信,對(duì)包頭市圣友稀土有限責(zé)任公司擴(kuò)建4000噸稀土金屬項(xiàng)目的高質(zhì)高效履約表示贊揚(yáng)和認(rèn)可。

　　直面難題 踐行初心勇破局

　　圣友稀土有限責(zé)任公司擴(kuò)建4000噸稀土金屬項(xiàng)目是包頭市堅(jiān)持“兩新”導(dǎo)向,爭(zhēng)先進(jìn)位,在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上挖掘培育更多新增量新增長(zhǎng)點(diǎn)的項(xiàng)目之一,建設(shè)地址位于內(nèi)蒙古包頭市稀土高新區(qū)阿拉坦汗大街以北、緯二路以東,總建筑面積4178平方米,主要包括及生產(chǎn)車(chē)間、倒班樓工程土建、鋼結(jié)構(gòu)、暖通、電氣、給排水、屋面廠區(qū)道路硬化工程等施工內(nèi)容。本工程于2024年7月30日開(kāi)工建設(shè)后,項(xiàng)目部面臨混凝土澆筑體量大、工期緊任務(wù)重、質(zhì)量要求高等難題。面對(duì)難題,項(xiàng)目部以推進(jìn)“人、財(cái)、物”三大要素項(xiàng)目管控主平臺(tái)建設(shè)為抓手,推動(dòng)安全大數(shù)據(jù)平臺(tái)、中冶電商平臺(tái)、共享中心、項(xiàng)目考勤系統(tǒng)、視頻會(huì)議和遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)的互聯(lián)互通,形成全覆蓋、無(wú)死角、閉環(huán)式的信息化管控體系,確保項(xiàng)目管理系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化、高效化。同時(shí),用好項(xiàng)目履約考核“指揮棒”,強(qiáng)化本項(xiàng)目策劃和過(guò)程履約管理,成立項(xiàng)目策劃指導(dǎo)小組,開(kāi)工前,做好工程組織、經(jīng)濟(jì)、資金、技術(shù)等策劃,模擬實(shí)戰(zhàn)演練,明確質(zhì)量工期安全、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎(jiǎng)、技術(shù)成果、收益、風(fēng)險(xiǎn)管控等各項(xiàng)管理重點(diǎn)目標(biāo),常態(tài)化召開(kāi)項(xiàng)目履約和項(xiàng)目策劃推進(jìn)會(huì),制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施和方法,使項(xiàng)目管理重心前移。圣友項(xiàng)目開(kāi)工后,項(xiàng)目部建設(shè)者明確項(xiàng)目定位,各司其職、協(xié)同增效,節(jié)日不打烊,采取24小時(shí)作業(yè)不停步等施工方法,僅僅用112天提前高效優(yōu)質(zhì)完成生產(chǎn)車(chē)間、倒班樓工程土建、鋼結(jié)構(gòu)、暖通、電氣、給排水、屋面廠區(qū)道路硬化工程等施工任務(wù),充分展現(xiàn)了中國(guó)二冶駐地央企的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。

　　大干快上 披荊斬棘建精品

　　項(xiàng)目以打造精品工程為目標(biāo),將“綠色化、智能化與城市和諧共存”的理念貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全生命周期。

　　項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)齊心協(xié)力,積極探索管理創(chuàng)新,做好管理的標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、專(zhuān)業(yè)化和信息化,做到過(guò)程中抓細(xì)節(jié)、重落實(shí),事前計(jì)劃、事中控制,事后分析。項(xiàng)目成立了安全、質(zhì)量等專(zhuān)業(yè)化管理部門(mén);建立科學(xué)網(wǎng)格化管理模式,抓土建、搶鋼構(gòu)、安裝保后墻,合理調(diào)配人員和機(jī)具,保證各施工區(qū)域組織到位,突擊任務(wù)落實(shí)到位;在質(zhì)量管理上實(shí)行“三檢制”,做到逐層落實(shí)逐層監(jiān)督;在安全管理上樹(shù)立安全生產(chǎn)人人有責(zé),嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制;按“智慧工地”要求,布置遠(yuǎn)程控制無(wú)線網(wǎng)橋攝像頭進(jìn)行監(jiān)控施工區(qū)域,做到工程全覆蓋無(wú)死角管控。項(xiàng)目封頂后,生產(chǎn)車(chē)間、倒班樓梁、板、柱混凝土澆筑質(zhì)量里實(shí)外光,觀感好,符合設(shè)計(jì)要求,宏偉而壯觀,業(yè)主、監(jiān)理單位給予表?yè)P(yáng)。

　　建一個(gè)工程,立一座豐碑。包頭市圣友稀土有限責(zé)任公司擴(kuò)建4000噸稀土金屬項(xiàng)目在初冬時(shí)節(jié)全面完工,是項(xiàng)目全體成員共同努力的成果,更是中國(guó)二冶城建人的一種精神傳承、時(shí)代的使命,是央企的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。下一步,中國(guó)二冶城建分公司將繼續(xù)蓄積大干力量,從嚴(yán)要求、精益求精,協(xié)同作戰(zhàn),為包頭市打造更多的標(biāo)準(zhǔn)工程、示范工程。