“項目精細化管理是提升企業核心競爭力的重要抓手。項目部是項目精細化管理的執行層，也是企業創譽、創效、育人、滾動發展的主陣地，承擔著項目組織實施、提高效益、保障履約管理責任。”近日，中鐵二十三局集團嘉定保障房項目負責人在談到精細化管理時如是說。

　　今年以來，中鐵二十三局集團軌道公司認真貫徹落實上級單位關于精細化管理的要求，從理念學習、制度宣貫、體系建設、落實措施等全方位開展精細化管理工作，并總結提煉出系列好經驗、好做法，涌現出一批精細化管理優秀的項目部。其中，嘉定保障房項目就是其中之一。

　　該項目充分發揮開發施工一體化管理的優勢，緊緊圍繞“成本管理”這一核心，聚焦成本管理和效益效率提升，多措并舉，推行并落實7項精細化管理舉措，著重突出“效益最大化”原則，優化業務流程，提高工作效率，降低管理成本，增加總體收益等措施，精細化管理運行成效顯著，價值創造能力得到全面提升。

　　項目部根據建筑實際情況，在不額外增加成本的情況下，摒棄樓棟室內地坪“保溫板+細石混凝土”的傳統做法，采用了“輕質保溫隔聲砂漿保溫+高抗裂混凝土面層”的新材料和新工藝，不僅滿足節能系數要求，消除了質量缺陷，大大提升建筑品質。同時，采用自流平的施工方法，平整度合格率達到100%，獲得了上海市有關部門以及業主單位的高度評價。運用BIM技術，對PC構件、管道綜合等進行深化設計、綜合布線、碰撞檢查。優化設計后的建筑造型及管線布設更加合理，進一步深化施工管理人員對圖紙、節點做法的理解，更好地指導現場施工，提高施工水平。通過設置各項工序樣板展示區、三維模型以及工藝視頻等對工人進行質量、工序交底，確保工程實體質量。同時，現場設置二維碼識別區，可通過手機掃描直接查看各種規定、規程、注意事項等，規范現場施工。

　　該項目獲評上海市優質結構工程、嘉定區安全文明工地，2項QC成果獲評上海市工程建設QC小組一類成果獎。