“他是設(shè)計(jì)師，也是‘工作狂’，每周僅休息的一天中還要用大半天時(shí)間來(lái)工作”，10歲的小楊在作文中這樣描述他的爸爸——楊宏亮。做好一名室內(nèi)建筑設(shè)計(jì)師，這種熱誠(chéng)深深刻在了楊宏亮20余年的職場(chǎng)與創(chuàng)業(yè)軌跡中。

　　早在2001年，大學(xué)畢業(yè)的楊宏亮便從老家江西來(lái)到深圳闖蕩。“深漂”的前10年，他在裝飾領(lǐng)域的知名企業(yè)——廣田裝飾集團(tuán)與洲際建筑裝飾集團(tuán)，先后修煉了設(shè)計(jì)師的內(nèi)功，即專業(yè)知識(shí)和軟件技能、項(xiàng)目實(shí)踐能力與管理能力，包括藝術(shù)修養(yǎng)與審美能力。2012年，楊宏亮轉(zhuǎn)變了角色，成立了一家裝飾設(shè)計(jì)公司，走上了創(chuàng)業(yè)之路。3年后，37歲的他開始二次創(chuàng)業(yè)，從傳統(tǒng)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)向科技服務(wù)轉(zhuǎn)變。

　　創(chuàng)業(yè)10余年，如今的楊宏亮作為深圳市奧視裝飾設(shè)計(jì)、深圳市奧視裝飾科技兩家公司的創(chuàng)始人與設(shè)計(jì)創(chuàng)意總監(jiān)，不僅在全國(guó)落地了50多個(gè)知名案例，也孵化了裝飾領(lǐng)域的新媒體品牌——奧視裝飾頭條。2015年以來(lái)，他每日?qǐng)?jiān)持行業(yè)資訊的更新，全網(wǎng)已經(jīng)積累了幾十萬(wàn)的垂類粉絲，期間并通過教育培訓(xùn)、資源鏈接、業(yè)務(wù)推薦等，為中小企業(yè)提供軟性價(jià)值。

　　“勤奮、理想主義”是他對(duì)自己的評(píng)價(jià)，這與朋友對(duì)他的描述一脈相通——“有情懷、有夢(mèng)想、保有熱情”。作為一名擁有20多年經(jīng)驗(yàn)的室內(nèi)建筑設(shè)計(jì)師，溫暖、簡(jiǎn)潔、環(huán)保和智能是他的設(shè)計(jì)風(fēng)格。從業(yè)早期，楊宏亮熱衷于大型公建、酒店、別墅豪宅類項(xiàng)目。不惑之年時(shí)，觀察到室內(nèi)設(shè)計(jì)對(duì)于鄉(xiāng)村仍是一種奢侈，于是也開始為大眾普通家庭設(shè)計(jì)更為體面的居住環(huán)境，期間用工業(yè)化思想與AI技術(shù)探索出了更高性價(jià)比的設(shè)計(jì)成果。

　　在楊宏亮看來(lái)，未來(lái)室內(nèi)裝飾行業(yè)的發(fā)展會(huì)有兩個(gè)方向，一個(gè)是高端個(gè)性化定制，一個(gè)是相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)模化定制。換句話說，前者需要更高水平、擁有原創(chuàng)能力的設(shè)計(jì)師來(lái)主導(dǎo);后者定位在大眾需求，需要通過使用AI和標(biāo)準(zhǔn)化的工業(yè)產(chǎn)品來(lái)實(shí)現(xiàn)，讓普通人也可以享受到更好的居住環(huán)境。

　　內(nèi)功的修煉

　　1978年，楊宏亮出生于江西贛州的書香門第。父親是一名繪畫藝術(shù)愛好者。童年時(shí)期的楊宏亮?xí)r常跟隨父親，提著畫桶到十里八村去書寫標(biāo)語(yǔ)、涂墻抹畫。或許這成為他走上設(shè)計(jì)師道路的早期藝術(shù)啟蒙。

　　大學(xué)畢業(yè)后，廣田裝飾集團(tuán)成為他邁入深圳后的第一家企業(yè)。在楊宏亮過往的職業(yè)生涯中，他遇到過很多貴人。廣田設(shè)計(jì)總院的包輝院長(zhǎng)就是其中一位。

　　“當(dāng)時(shí)我還是一個(gè)菜鳥，包院長(zhǎng)經(jīng)常向我分享他對(duì)人體工程學(xué)、設(shè)計(jì)理論、色彩搭配等方面的經(jīng)驗(yàn)見解”，楊宏亮回憶道，“包院長(zhǎng)比較喜歡有創(chuàng)意且簡(jiǎn)潔的設(shè)計(jì)風(fēng)格，我也受了他的影響。如今他也經(jīng)常支持我的創(chuàng)業(yè)，最近還錄制了一場(chǎng)關(guān)于五星級(jí)酒店設(shè)計(jì)與落地的主題節(jié)目。”

　　在業(yè)界開始嶄露頭角是在2006年后，楊宏亮在洲際裝飾集團(tuán)擔(dān)任了設(shè)計(jì)院院長(zhǎng)的職位，管理著70人的團(tuán)隊(duì)。任職期間，他從0到1組建了大客戶事業(yè)部，并且?guī)椭O(shè)計(jì)院從年總產(chǎn)值幾百萬(wàn)提升到了幾千萬(wàn)，不少項(xiàng)目也獲得了國(guó)際設(shè)計(jì)大賽的金獎(jiǎng)。楊宏亮坦言，那時(shí)他們趕上了地產(chǎn)市場(chǎng)以及文化藝術(shù)設(shè)計(jì)領(lǐng)域的蓬勃興起，過程中自己也積淀了不少項(xiàng)目設(shè)計(jì)與團(tuán)隊(duì)管理等方面的能力經(jīng)驗(yàn)。

　　當(dāng)時(shí)，裝飾設(shè)計(jì)領(lǐng)域的不少公司普遍沒有專攻某個(gè)領(lǐng)域的習(xí)慣，它們既做酒店、寫字樓，又做地產(chǎn)空間。楊宏亮一直在思考，如何基于員工或企業(yè)的擅長(zhǎng)點(diǎn)，提高整體設(shè)計(jì)的效率與質(zhì)量。最后的方法是，他組建了專業(yè)化團(tuán)隊(duì)，分別做地產(chǎn)空間和酒店等設(shè)計(jì);組織管理上采用了阿米巴的經(jīng)營(yíng)模式，提高了團(tuán)隊(duì)的效率和靈活性;設(shè)計(jì)方案通過賽馬機(jī)制——不僅在公司外部進(jìn)行競(jìng)標(biāo)，也在設(shè)計(jì)院內(nèi)部舉辦競(jìng)賽比選，這樣也便于發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才。

　　設(shè)計(jì)方案的“超前性”是楊宏亮一直保有的特色，也因此獲得大客戶的青睞。9年前，他為南京某大學(xué)行政綜合樓做設(shè)計(jì)時(shí)，不僅體現(xiàn)了南京的梧桐文化，還運(yùn)用了靈活的裝配式裝修，創(chuàng)造了多功能的交流空間;同時(shí)，他還選用了低能耗的材料和綠植，比如使用環(huán)保的地膠地板、天然原木等打造自然和諧的空間氛圍。

　　還有在傳統(tǒng)辦公空間創(chuàng)新性設(shè)置了休憩空間、游戲空間。“我們?cè)詾閭鹘y(tǒng)企業(yè)會(huì)比較保守，但細(xì)致溝通后，其實(shí)客戶也可以接受這些先進(jìn)的設(shè)計(jì)思想。”楊宏亮表示，從尊重人的體驗(yàn)角度出發(fā)，“快樂工作，快樂生活”的理念，之后也成為他設(shè)計(jì)風(fēng)格的一部分。

　　或許，楊宏亮的成長(zhǎng)縮影展示了一名優(yōu)秀室內(nèi)建筑設(shè)計(jì)師的基本品質(zhì)——不僅要掌握各種專業(yè)知識(shí)和技能，如制圖、消防、風(fēng)水、美學(xué)等;也要了解裝飾材料和施工流程、熟練使用軟件操作;還要提高自己的藝術(shù)修養(yǎng)，并具備學(xué)習(xí)現(xiàn)代科技、材料、工藝知識(shí)和解決問題的能力。

　　角色的轉(zhuǎn)變

　　2012年，楊宏亮成立了奧視裝飾設(shè)計(jì)，專注于傳統(tǒng)室內(nèi)設(shè)計(jì)的業(yè)務(wù)。到了2015年，單純的室內(nèi)設(shè)計(jì)已經(jīng)不能滿足他的追求。楊宏亮認(rèn)為，未來(lái)的房子將會(huì)演變?yōu)橐粋€(gè)智能終端，需要大量軟硬件完成控制連接。這是他成立奧視裝飾科技的初衷。之后，奧視裝飾科技公司不僅繼承了設(shè)計(jì)公司的業(yè)務(wù)能力，還衍生出了更豐富的創(chuàng)新力量。

　　“擁有基于AI技術(shù)的空間布局優(yōu)化設(shè)計(jì)平臺(tái)的軟著，這是我創(chuàng)新實(shí)踐的具體證明。”楊宏亮談到，不僅如此，還有裝飾工程數(shù)字化管理平臺(tái)、室內(nèi)環(huán)境設(shè)計(jì)平臺(tái)、室內(nèi)建筑設(shè)計(jì)系統(tǒng)等多個(gè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果。比如，其中一個(gè)平臺(tái)可以通過三維掃描生成模型，并快速輸出工程量和材料用量等信息，這樣可以使得設(shè)計(jì)可以變得更高效與便捷。

　　然而，設(shè)計(jì)和施工之間一般存在脫節(jié)的問題，新穎的設(shè)計(jì)理念需要大量的市場(chǎng)推廣和教育工作。于是，楊宏亮開始在小范圍內(nèi)分享其設(shè)計(jì)思想和施工方法。為了深層解決問題，他逐步構(gòu)建了一個(gè)資源鏈接平臺(tái)，涉及線上線下教育、裝飾行業(yè)的工業(yè)化、新媒體和知識(shí)傳播等多個(gè)領(lǐng)域。

　　向制造業(yè)學(xué)習(xí)是楊宏亮常提的方向。他通過勞務(wù)流程再造，將工序拆分為多個(gè)細(xì)分步驟，由不同的專業(yè)人員負(fù)責(zé)，例如安裝天花板，就包括打螺絲、上吊桿、封板和補(bǔ)縫等環(huán)節(jié)。這種組合式、裝配式的設(shè)計(jì)理念，可以解決裝飾行業(yè)很多浪費(fèi)和低效的現(xiàn)象，提高施工的質(zhì)量和效率。為此，他們開展了大量的裝飾項(xiàng)目精細(xì)化培訓(xùn)，希望能夠吸引更多的人參與到變革中來(lái)。

　　在培訓(xùn)教師團(tuán)隊(duì)組建層面，楊宏亮持開放心態(tài)，邀請(qǐng)了業(yè)內(nèi)不少專家，“有些專家是退休的，有些是在職的，有些是創(chuàng)業(yè)的，我把他們組合起來(lái)，形成了裝飾行業(yè)的智庫(kù)團(tuán)隊(duì)，他們認(rèn)可我的培訓(xùn)理念。”楊宏亮談到。

　　2019年，40歲的楊宏亮開始有了新的困惑。有一天，他回到老家，發(fā)現(xiàn)家鄉(xiāng)很多土建工程的空間規(guī)劃與裝修設(shè)計(jì)不合理。“看慣了大城市的豪華裝修，我突然意識(shí)到，普通人請(qǐng)室內(nèi)建筑設(shè)計(jì)師是一種奢侈。”楊宏亮坦言，他們家鄉(xiāng)聘請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)師的費(fèi)用相比深圳雖然少10倍，但也要上百元每平方米，對(duì)于這些人而言仍然是一筆巨款。

　　楊宏亮決定為普通人、為鄉(xiāng)村以及有歷史記憶的事物進(jìn)行半公益設(shè)計(jì)。例如，在江西興國(guó)縣的一個(gè)幼兒園項(xiàng)目中，楊宏亮團(tuán)隊(duì)從整體到細(xì)節(jié)，打造了“簡(jiǎn)約、現(xiàn)代、運(yùn)動(dòng)”的風(fēng)格;在興國(guó)縣的一個(gè)藝術(shù)文化中心項(xiàng)目中，他們不僅保留了歷史的印記，還融入了山茶戲等地方文化元素。

　　此外，他們還有以史迪威將軍為主題，設(shè)計(jì)了二戰(zhàn)滇緬公路24道拐的抗日題材精品酒店，向飛虎隊(duì)的英雄們致敬。遺憾的是，這個(gè)項(xiàng)目最終沒有實(shí)施，也成為了楊宏亮心中的一大遺憾。

　　楊宏亮談到，在50年前，拍照是富人的特權(quán)，如今隨著科技的進(jìn)步，任何人都可以用手機(jī)拍照一樣。在未來(lái)，他希望能為普通人設(shè)計(jì)更多的作品，借助科技力量，讓普通人也能享受到高品質(zhì)的居住體驗(yàn)。

　　未來(lái)的成長(zhǎng)路

　　20多年前，楊宏亮因崇尚自由選擇來(lái)到深圳，這期間，他從一個(gè)“菜鳥”成長(zhǎng)為一名收入頗豐的專業(yè)設(shè)計(jì)師，后來(lái)成為洲際建筑設(shè)計(jì)院的院長(zhǎng)，期間獲得了不少國(guó)際設(shè)計(jì)大賽的金獎(jiǎng)，也曾擔(dān)任過重要大賽的評(píng)委，這些都是他成長(zhǎng)歷程中的重要里程碑。

　　在設(shè)計(jì)師的道路上探索數(shù)十年，楊宏亮從愛好出發(fā)，經(jīng)歷了從追求“高大上”到為普通人設(shè)計(jì)，期間無(wú)論是AI工具的研發(fā)，還是為上百家企業(yè)幾千人提供設(shè)計(jì)到施工的落地培訓(xùn)服務(wù)，這些過程基本上占據(jù)了他創(chuàng)業(yè)的九成時(shí)間，也成為了他的成長(zhǎng)印記。

　　與他共事10年的好友談到，楊宏亮是一位充滿創(chuàng)新精神和匠心的人才。他通過不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐，將創(chuàng)意與經(jīng)驗(yàn)結(jié)合，運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)為普通人提供高水平的設(shè)計(jì)服務(wù)。

　　一個(gè)社會(huì)的改變需要多方面的努力，包括思想的革新與科技的進(jìn)步。在楊宏亮看來(lái)，盡管目前裝飾行業(yè)還有很多不透明的情況，但是數(shù)字化管理工具和BIM技術(shù)的持續(xù)推廣，可以逐漸規(guī)避這些問題。靠真功夫吃飯，靠專業(yè)技能去贏得客戶才是將來(lái)的主旋律。(秦明)