劉麗珍，中共黨員，經濟師，中鐵物貿集團上海有限公司數字化運營中心(安全質量部、法律合規部)部長、公司律師，2024年被評為中鐵物貿集團第四屆勞動模范。

　　她2013年入職公司，在公司發展轉型各階段積極響應企業發展需求，以最美勞動創造企業價值，扎實開展數字化與平臺化轉型、企業法律合規體系建設、運營管理、安全生產、風險管控、清欠維權等重難點工作，為企業高質量發展持續貢獻中堅力量。

　　在企業發展中，她結合實際，創新多項法商融合措施，從項目入口關、項目過程風險管理、到項目收官權益維護，有效提升主營業務風險成本管理效能，服務企業高質量發展取得新成效。

　　把好項目入口風險，從源頭提升經營開發質量。為精準對接系統外優質客戶，建立項目立項風險評價機制，從源頭上實現對客戶群的有效管理，她結合項目管控模式、運營方式、付款條款等具體要素，制訂了《限制類及謹慎類項目合作建議清單》。她從項目立項源頭開始指導經營中心通過招標或洽商類項目合同核心條款表現，識別項目風險，在經營開發立項環節篩選優質項目。在圍繞企業發展中心目標，強化主營業務合同管理中，發布《關于規范合同管理提升管理效能的通知》，指導經營中心合規員(商務經理)有效發揮業務一線合同審核把關效能，并對合同中涉及的法律風險或應重點關注的問題給予提示和說明，助力經營中心逐條落實各項風控措施，從源頭提高合同簽署質量，強化風險防控第一防線作用發揮，提升經營開發質量。

　　強化過程管理，創新風險防控舉措，防控履約風險。在過程管理中，她致力于法律思維融入主營業務客戶管理，創新客戶信用評價機制工作。指導下發了《客戶信用管理操作指引》，在合同執行初期，從企業屬性、項目類型、客戶涉訴情況、合同條款、財務指標測評等多維度對客戶進行信用評價，設置信用額度，并在執行中據客戶履約情況動態調整額度，助力供應平衡管理。她從立足公司業務和管理需要的角度出發，將“人人處處事事時時皆商務”與貫徹“管業務必須管合規”要求相融合，編發了《風險內控法律合規一體化流程手冊》，夯實企業合規管理體系，有效防控公司主營業務風險。

　　注重債權收官管理，保障經營成果兌現。為發揮法商融合效能，從投標分析至保障經營成果兌現，她所在的法律合規部全流程助力企業經營開發工作并取得較好成效。公司總結以往已到期債權管理經驗，梳理管理要點、流程、節點后，她指導部門下發《債權類合同已到期債權管理操作指導》，建立已到期債權管理標準化流程和文本，進一步指導經營中心與客戶之間常規非訴清欠工作，同時防范訴訟時效喪失風險，為必要時依法清欠做好前半篇文章。

　　她勤監督、勇建議，持續提升數智化運營管理效能，保障經營中心主營業務運營有序。作為法律合規部部長、公司律師，在企業各轉型發展階段，攻堅重難點項目清欠，累計收回款項數億元，有利地保障了企業的合法權益。工作中能隨時響應企業需要，認真履行公司律師使命擔當，完成了很多重難點工作。

　　她在面對新的歷史使命、響應新的發展定位時，能主動融入集團發展戰略，牽頭落實推進公司數字化與平臺化建設，組織率先完成集物平臺全場景使用，助力持續推進企業轉型。