江蘇省裝飾裝修行業協會會長 王有黨

　　新的一年，是充滿希望的一年。要把希望變為現實，我們仍然要繼續在爬坡上坎中前行，在戰勝困難和挑戰中奮進。

　　我們面臨的宏觀形勢仍然是喜憂參半。

　　喜的是，去年我國經濟和社會發展，戰勝國際國內多重困難挑戰，破解經濟恢復發展中的許多難題和深層次矛盾，圓滿完成全年經濟社會發展主要目標任務，許多方面出現積極向好變化，取得來之不易的成績，全面建設社會主義現代化國家邁出堅實步伐。我國經濟穩中向好的基本面沒有變，也不會變。今年GDP的增長目標仍然是5%左右，在全球主要經濟體中首屈一指。

　　憂的是，國際國內兩個大循環中，國內大循環存在堵點，國際大循環存在干擾。堵點在哪里?經濟持續回升向好的基礎還不穩固，有效需求不足，部分行業產能過剩，社會預期偏弱，風險隱患仍然較多。干擾在哪里?世界經濟增長動能不足，地區熱點問題頻發，外部環境的復雜性、嚴峻性、不確定性上升。

　　這些宏觀形勢落實到我們裝飾行業，喜的方面當然是我們的東風，會使我們前進的風帆更加強勁。但憂的一面依然嚴峻，特別是有效需求和預期不足，投放市場的項目就少，攬活兒更難，干了活兒回款難度更大，這是我們繞不過去的坎兒。總書記講，要把握和處理好宏觀數字與微觀感受之間的差距。我理解，這既是對執政者的要求，又是對我們感受者的要求。我們裝飾施工企業在看到宏觀形勢好轉的同時，感受到更多的是發展中的種種困難和生存的巨大壓力。去年在省裝協七屆四次會員大會上，我曾引用了李清照的兩句詞，“乍暖還寒時候，最難將息”，“這次第，怎一個愁字了得”!這是我們行業的共同感受。暖意融融伴著寒流陣陣，需要我們正確認識和應對。

　　如何認識和應對黨和政府的研判及部署要求已十分明確。總要求，穩中向好。具體要求，增強信心、擴大內需、調整結構、防控風險、提質增效。省裝協近年來提出的行業發展指導思路和推進措施，符合黨和政府的部署要求，符合行業實際，要繼續結合各自實際抓好落實。以黨和政府對形勢的研判及部署要求統一思想，進一步堅定信心，保持發展定力。緊抓提質增效主題，切實提高工程質量和企業品質，提高運轉效益，壯大發展實力。以發展新質生產力相關要求，改造提升傳統產業，加快產業創新步伐，轉換發展動力。

　　堅定信心 保持定力

　　信心和定力是內心深處的力量，有了這種內力，在面對困難、挑戰時，就能對客觀形勢進行清醒正確的判斷，表現出堅定不移的決心和毅力，為既定目標而不懈追求。這是優秀企業和優秀企業家必備的內涵。商場如戰場，狹路相逢勇者勝，什么時候精氣神都不能倒。

　　一要認識宏觀形勢利好因素在增加，行業發展的環境會越來越好。宏觀形勢中的困難和挑戰雖然壓力巨大，但要清醒地看到，我國經濟發展增長速度快，市場規模大，消費潛能足，政策紅利多，回升向好態勢明顯。特別是城鎮化還有很大發展提升空間。今年政府工作報告又強調，把加快農業轉移人口市民化擺在突出位置，深化戶籍制度改革，讓有意愿的進城農民工在城鎮落戶，推動未落戶常住人口平等享受城鎮基本公共服務。這其中的基礎設施保障除了存量的消耗外，主要流入地城市還有一定的建設增量。城市更新改造和新農村建設正持續推進，國家關于消費品和設備以舊換新的政策，專門列出裝飾的內容等，都為裝飾行業提供了巨大的市場機遇。而且，企業遇到的活兒難攬，工難用、錢難要等主要難題，政府都有利好政策出臺，并靠前發力。還特別強調把民營經濟與國有經濟、外資企業放在同等重要的位置予以重視。裝飾行業發展的環境會越來越好。

　　二要認識行業自身戰勝困難抗擊風險的能力在增強，在困難中奮進的基礎不斷加厚。艱難困苦，玉汝于成，困難的環境是優秀企業的機遇。前幾年，我們的企業經受了經濟下行、新冠疫情和房地產市場變故等多重鍛煉和考驗，在攻堅克難的奮斗中爬坡過坎勇毅前行，特別是有的企業受恒大等房企“爆雷”的拖累嚴重，堅強地挺過來了。盡管有的企業的總量和利潤比過去有所下降，但也有企業不降反升，有的甚至突破本企業的歷史最好記錄。所以行業在前所未有的困難面前，整體是前進的，相較于有的制造業企業，我們的形勢相對是好的。在全國裝飾行業內，我省行業的情況也好于許多兄弟省市。我們積累了戰勝困難、抗擊風險的勇氣、智慧和能力。疾風知勁草，困難見英雄。在嚴峻的困難和挑戰下，活下來的企業都是好企業，活得好的企業，都是優秀的企業。

　　三要認識波浪式發展、曲折式前進是事物發展的規律，要做好長期與困難挑戰作斗爭的準備。從哲學上講，矛盾羅織成世界，沒有曲折起伏，保持同一個高度同一個速度前進，那就不符合事物發展的普遍狀態。從經濟發展周期規律看，根據庫茨涅滋周期理論，經濟活動每22年為一個波動周期，而建筑業是這個周期的晴雨表。我國經濟從上世紀80年代以來，持續30多年高速發展，已經進入“新常態”，不可能一直保持高速發展期的基建熱度。從我國當前的特殊時期看，多重困難挑戰交織疊加，外需下滑和內需不足碰頭，周期性和結構性問題并存，風險隱患凸顯，自然災害嚴重。雖然總體上必將長風破浪、未來可期，但解決復雜問題總要有一個循序漸進的過程。所以，裝飾行業許多企業前面30多年那種靠粗放管理和傳統生產也能快速發展的“黃金時期”已一去不復返。必須在前幾年經受重大困難考驗的基礎上，牢固樹立長期作戰思想，既堅定自信心，激發進取心，又涵養平常心，摒棄僥幸心，腳踏實地，堅忍不拔，在戰勝困難中干事創業。孟子曰，生于憂患，死于安樂。說的是人處于困境才能奮發，國無憂患則往往遭滅亡的道理。要立志在長期與艱難困苦的斗爭中“動心忍性，增益其所不能”。

　　提質增效 壯大實力

　　在困難和挑戰依然嚴峻的形勢下持續穩中向好發展，唯有提質增效，才能壯大應戰實力，立于不敗之地。質量第一，效益優先，是根本的生存和發展之道。

　　提升工程質量水平，以質量贏市場。企業的產品質量決定自己的生存發展質量和對社會的貢獻質量。質量、標準、品牌，是市場競爭的主要依據。市場環境越是困難，越是優質企業或立志成為優秀企業的機遇，而優質企業的主要標志是產品的優質。越是困難，越是低價中標拿項目，越要防止只顧表面成本而忽視工程質量的短視行為。堅定地走質量強企之路，走專精特強之路，做好自己，創好品牌，市場競爭才更有勝算，效益才有長遠堅實的保障。

　　提升項目和企業管理水平，以精管增效益。研究管理規律、探討管理方法、建構管理模式、取得最大管理效益，是管理學的要詣。管理的目的就是質量和效益。質量和效益的背后是企業對于自身的管理水平，特別是對產品生產過程的管理水平，這也是企業品質優劣的顯著標志。不少企業家對企業管理比較關注，在企業運轉上采取許多措施“瘦身健體”，降低成本，提高效率，這當然要繼續總結和推行。但是應該更加明確，施工企業經濟和社會效益的核心依托是工程項目，企業管理的一切指向，都是提高項目的質量和效益。就像軍隊，一切管理都是為了更好地打勝仗，否則就是緣木求魚。我們項目的管理狀況總體上是好的，項目的質量和效益不斷提升，但從申報中國裝飾獎和揚子杯獎項目現場檢查中暴露的問題看，工程質量的差距仍不容忽視，要繼續從項目精細管理上補短揚長。特別是更加注重標準規范落地和加強深化設計，落實到施工各個環節。項目管理的高境界是力求一次成優，這是最好的降本提質增效。

　　提升抗風險保安全水平，保平安穩發展。平安是福，安全就是效益，這個觀念一定要落實到企業運行和項目建設的全過程。去年著重強調的三個方面的安全，今年仍作為重點防范。一是防控經營風險。市場環境中不確定因素增多，要穩發展，就必須更有效防控風險。慎選項目，切忌饑不擇食。沿產業鏈拓展和延伸，不盲目跨界。慎選合作對象，特別是加強對合作項目的管控，防止得小利而招大害。防控法律和財稅風險。防止因盲目而違規違法，得不償失。二是確保生產安全，不容絲毫麻痹懈怠。三是嚴把工程質量中容易發生安全問題的工藝節點和工序時段，規范項目施工過程管理和過程資料積累，確保相關標準特別是強條落實到位，防止交付使用中發生事故。

　　產業創新 轉換動力

　　傳統產業要在新形勢下實現高質量發展，必須貫徹新發展理念，加快產業創新的步伐，為產業、企業的發展，注入更加強大的科技內涵和創新動力。

　　注重科技創新成果應用，轉化為新質生產力，以科技創新促進產業創新。以科技創新推動產業創新，加快推進新型工業化，提高全要素生產率，不斷塑造發展新動能新優勢，促進社會生產力實現新的躍升，以新質生產力支撐高質量發展，為推進中國式現代化構筑更強大的物質技術基礎，是中央對我國經濟高質量發展作出的戰略部署。當前，先進計算技術、數智化機器設備、數智化勞動者等生產技術和生產要素的創新正在為人類社會帶來新一輪的技術變革。新質生產力強調以創新為主導，正契合新一輪的科技革命。新質生產力強調技術革命性突破、生產要素創新性配置、產業深度轉型升級。及時將科技創新成果應用到具體產業和產業鏈上，改造提升傳統產業，培育壯大新興產業，布局建設未來產業，是完善現代化產業體系的基本途徑。多年來，我們一直致力于生產力水平的現代化提升，打破裝飾行業高端產能不足、普通產能過剩、同質化競爭激烈的發展瓶頸，取得長足進步。特別是在信息化、智能化方面取得許多明顯成果，不斷促進行業新質生產力成長。但是，與改造提升傳統產業的要求，與智能建造與新型建筑工業化協調發展的建筑業改革調整的政策相比，差距仍然很大，必須以強烈的緊迫感加速前進。尤其是在人口紅利等自然利好因素逐漸消減，項目供應僧多粥少競爭加劇，低價中標對降本和提高勞動生產率的需求迫切等客觀因素制約之下，發展新質生產力，對于改造和提升傳統的裝飾產業，更是利在當前、功在長遠的大計。要在生產力水平的現代化提升和建造方式的現代化轉變方面，繼續努力探索和實踐，爭取更大成果，加速全行業由傳統到現代的轉變。

　　注重走專精特新強發展道路，培育單項冠軍，以結構調整帶動產業創新。產業創新，基礎是產品創新，在此基礎上實現市場創新。產品創新是企業成功的基礎，也是產業創新的關鍵。裝飾行業的產品創新不同于一般制造業，主要是在大家都能做的情況下，你哪一個細分領域做得最好，或者你有先進的施工和服務方式達到與眾不同的最佳效果，得到市場認可，成為該領域的“小巨人”或單項冠軍。市場創新是產業創新的關鍵環節，其基本目的就是創新企業市場開拓能力。面對當前有效需求不足的大形勢，我們不能坐等需求，而是要采取創造性的方法刺激和引導市場需求。如不斷地進行技術創新和產品創新，開發出具有廣闊市場前景的新產品，或是研判市場需求趨勢，沿產業鏈拓展和延伸，多元發展，以產品創新調整市場布局，使企業在激烈的市場競爭中始終處于主動的地位，獲得較高的經濟效益，吸引眾多的企業加入創新隊伍。從而打破同質化競爭的瓶頸，使大中小企業各有適宜的生存和發展空間，改善內部結構，實現產業創新。

　　注重人的素質的現代化提升，構建新的人才體系，以人的創新能力引領產業創新。產業創新的主體是人。有專家分析，產業革命本質上是企業家革命，企業家是產業革命的靈魂，企業家的創新精神是產業創新的不竭動力。企業家以創造利潤為目標，而利潤是產業創新的回報。所以，產業創新首先是企業家的頭腦風暴，提升其現代科技思維，促進人腦與電腦的融合，做到眼界、胸襟和思路進一步開闊。同時，繼續以提升項目經理、設計師、技術工人的能力水平為重點，培育和吸引創新人才，盡快構建既能提高傳統施工能力，又能適應現代工具、現代建造方式和現代管理方式的人才結構。要根據企業實際，探索先進的企業文化與現代人力資源管理方式相結合，形成有利于人的素質提升和人發揮作用的機制與環境。更充分地調動員工的主人翁意識，增強職場成就感，與企業形成利益共同體，共渡難關、共謀發展。

　　事不避難，志不擇易。愿大家在龍年里，繼續迎著困難乘風奮飛，提質增效，產業創新，飛向裝飾行業發展的新高度!