江蘇省裝飾裝修行業(yè)協(xié)會會長 王有黨

　　新的一年，是充滿希望的一年。要把希望變?yōu)楝F實，我們仍然要繼續(xù)在爬坡上坎中前行，在戰(zhàn)勝困難和挑戰(zhàn)中奮進。

　　我們面臨的宏觀形勢仍然是喜憂參半。

　　喜的是，去年我國經濟和社會發(fā)展，戰(zhàn)勝國際國內多重困難挑戰(zhàn)，破解經濟恢復發(fā)展中的許多難題和深層次矛盾，圓滿完成全年經濟社會發(fā)展主要目標任務，許多方面出現積極向好變化，取得來之不易的成績，全面建設社會主義現代化國家邁出堅實步伐。我國經濟穩(wěn)中向好的基本面沒有變，也不會變。今年GDP的增長目標仍然是5%左右，在全球主要經濟體中首屈一指。

　　憂的是，國際國內兩個大循環(huán)中，國內大循環(huán)存在堵點，國際大循環(huán)存在干擾。堵點在哪里?經濟持續(xù)回升向好的基礎還不穩(wěn)固，有效需求不足，部分行業(yè)產能過剩，社會預期偏弱，風險隱患仍然較多。干擾在哪里?世界經濟增長動能不足，地區(qū)熱點問題頻發(fā)，外部環(huán)境的復雜性、嚴峻性、不確定性上升。

　　這些宏觀形勢落實到我們裝飾行業(yè)，喜的方面當然是我們的東風，會使我們前進的風帆更加強勁。但憂的一面依然嚴峻，特別是有效需求和預期不足，投放市場的項目就少，攬活兒更難，干了活兒回款難度更大，這是我們繞不過去的坎兒。總書記講，要把握和處理好宏觀數字與微觀感受之間的差距。我理解，這既是對執(zhí)政者的要求，又是對我們感受者的要求。我們裝飾施工企業(yè)在看到宏觀形勢好轉的同時，感受到更多的是發(fā)展中的種種困難和生存的巨大壓力。去年在省裝協(xié)七屆四次會員大會上，我曾引用了李清照的兩句詞，“乍暖還寒時候，最難將息”，“這次第，怎一個愁字了得”!這是我們行業(yè)的共同感受。暖意融融伴著寒流陣陣，需要我們正確認識和應對。

　　如何認識和應對黨和政府的研判及部署要求已十分明確。總要求，穩(wěn)中向好。具體要求，增強信心、擴大內需、調整結構、防控風險、提質增效。省裝協(xié)近年來提出的行業(yè)發(fā)展指導思路和推進措施，符合黨和政府的部署要求，符合行業(yè)實際，要繼續(xù)結合各自實際抓好落實。以黨和政府對形勢的研判及部署要求統(tǒng)一思想，進一步堅定信心，保持發(fā)展定力。緊抓提質增效主題，切實提高工程質量和企業(yè)品質，提高運轉效益，壯大發(fā)展實力。以發(fā)展新質生產力相關要求，改造提升傳統(tǒng)產業(yè)，加快產業(yè)創(chuàng)新步伐，轉換發(fā)展動力。

　　堅定信心 保持定力

　　信心和定力是內心深處的力量，有了這種內力，在面對困難、挑戰(zhàn)時，就能對客觀形勢進行清醒正確的判斷，表現出堅定不移的決心和毅力，為既定目標而不懈追求。這是優(yōu)秀企業(yè)和優(yōu)秀企業(yè)家必備的內涵。商場如戰(zhàn)場，狹路相逢勇者勝，什么時候精氣神都不能倒。

　　一要認識宏觀形勢利好因素在增加，行業(yè)發(fā)展的環(huán)境會越來越好。宏觀形勢中的困難和挑戰(zhàn)雖然壓力巨大，但要清醒地看到，我國經濟發(fā)展增長速度快，市場規(guī)模大，消費潛能足，政策紅利多，回升向好態(tài)勢明顯。特別是城鎮(zhèn)化還有很大發(fā)展提升空間。今年政府工作報告又強調，把加快農業(yè)轉移人口市民化擺在突出位置，深化戶籍制度改革，讓有意愿的進城農民工在城鎮(zhèn)落戶，推動未落戶常住人口平等享受城鎮(zhèn)基本公共服務。這其中的基礎設施保障除了存量的消耗外，主要流入地城市還有一定的建設增量。城市更新改造和新農村建設正持續(xù)推進，國家關于消費品和設備以舊換新的政策，專門列出裝飾的內容等，都為裝飾行業(yè)提供了巨大的市場機遇。而且，企業(yè)遇到的活兒難攬，工難用、錢難要等主要難題，政府都有利好政策出臺，并靠前發(fā)力。還特別強調把民營經濟與國有經濟、外資企業(yè)放在同等重要的位置予以重視。裝飾行業(yè)發(fā)展的環(huán)境會越來越好。

　　二要認識行業(yè)自身戰(zhàn)勝困難抗擊風險的能力在增強，在困難中奮進的基礎不斷加厚。艱難困苦，玉汝于成，困難的環(huán)境是優(yōu)秀企業(yè)的機遇。前幾年，我們的企業(yè)經受了經濟下行、新冠疫情和房地產市場變故等多重鍛煉和考驗，在攻堅克難的奮斗中爬坡過坎勇毅前行，特別是有的企業(yè)受恒大等房企“爆雷”的拖累嚴重，堅強地挺過來了。盡管有的企業(yè)的總量和利潤比過去有所下降，但也有企業(yè)不降反升，有的甚至突破本企業(yè)的歷史最好記錄。所以行業(yè)在前所未有的困難面前，整體是前進的，相較于有的制造業(yè)企業(yè)，我們的形勢相對是好的。在全國裝飾行業(yè)內，我省行業(yè)的情況也好于許多兄弟省市。我們積累了戰(zhàn)勝困難、抗擊風險的勇氣、智慧和能力。疾風知勁草，困難見英雄。在嚴峻的困難和挑戰(zhàn)下，活下來的企業(yè)都是好企業(yè)，活得好的企業(yè)，都是優(yōu)秀的企業(yè)。

　　三要認識波浪式發(fā)展、曲折式前進是事物發(fā)展的規(guī)律，要做好長期與困難挑戰(zhàn)作斗爭的準備。從哲學上講，矛盾羅織成世界，沒有曲折起伏，保持同一個高度同一個速度前進，那就不符合事物發(fā)展的普遍狀態(tài)。從經濟發(fā)展周期規(guī)律看，根據庫茨涅滋周期理論，經濟活動每22年為一個波動周期，而建筑業(yè)是這個周期的晴雨表。我國經濟從上世紀80年代以來，持續(xù)30多年高速發(fā)展，已經進入“新常態(tài)”，不可能一直保持高速發(fā)展期的基建熱度。從我國當前的特殊時期看，多重困難挑戰(zhàn)交織疊加，外需下滑和內需不足碰頭，周期性和結構性問題并存，風險隱患凸顯，自然災害嚴重。雖然總體上必將長風破浪、未來可期，但解決復雜問題總要有一個循序漸進的過程。所以，裝飾行業(yè)許多企業(yè)前面30多年那種靠粗放管理和傳統(tǒng)生產也能快速發(fā)展的“黃金時期”已一去不復返。必須在前幾年經受重大困難考驗的基礎上，牢固樹立長期作戰(zhàn)思想，既堅定自信心，激發(fā)進取心，又涵養(yǎng)平常心，摒棄僥幸心，腳踏實地，堅忍不拔，在戰(zhàn)勝困難中干事創(chuàng)業(yè)。孟子曰，生于憂患，死于安樂。說的是人處于困境才能奮發(fā)，國無憂患則往往遭滅亡的道理。要立志在長期與艱難困苦的斗爭中“動心忍性，增益其所不能”。

　　提質增效 壯大實力

　　在困難和挑戰(zhàn)依然嚴峻的形勢下持續(xù)穩(wěn)中向好發(fā)展，唯有提質增效，才能壯大應戰(zhàn)實力，立于不敗之地。質量第一，效益優(yōu)先，是根本的生存和發(fā)展之道。

　　提升工程質量水平，以質量贏市場。企業(yè)的產品質量決定自己的生存發(fā)展質量和對社會的貢獻質量。質量、標準、品牌，是市場競爭的主要依據。市場環(huán)境越是困難，越是優(yōu)質企業(yè)或立志成為優(yōu)秀企業(yè)的機遇，而優(yōu)質企業(yè)的主要標志是產品的優(yōu)質。越是困難，越是低價中標拿項目，越要防止只顧表面成本而忽視工程質量的短視行為。堅定地走質量強企之路，走專精特強之路，做好自己，創(chuàng)好品牌，市場競爭才更有勝算，效益才有長遠堅實的保障。

　　提升項目和企業(yè)管理水平，以精管增效益。研究管理規(guī)律、探討管理方法、建構管理模式、取得最大管理效益，是管理學的要詣。管理的目的就是質量和效益。質量和效益的背后是企業(yè)對于自身的管理水平，特別是對產品生產過程的管理水平，這也是企業(yè)品質優(yōu)劣的顯著標志。不少企業(yè)家對企業(yè)管理比較關注，在企業(yè)運轉上采取許多措施“瘦身健體”，降低成本，提高效率，這當然要繼續(xù)總結和推行。但是應該更加明確，施工企業(yè)經濟和社會效益的核心依托是工程項目，企業(yè)管理的一切指向，都是提高項目的質量和效益。就像軍隊，一切管理都是為了更好地打勝仗，否則就是緣木求魚。我們項目的管理狀況總體上是好的，項目的質量和效益不斷提升，但從申報中國裝飾獎和揚子杯獎項目現場檢查中暴露的問題看，工程質量的差距仍不容忽視，要繼續(xù)從項目精細管理上補短揚長。特別是更加注重標準規(guī)范落地和加強深化設計，落實到施工各個環(huán)節(jié)。項目管理的高境界是力求一次成優(yōu)，這是最好的降本提質增效。

　　提升抗風險保安全水平，保平安穩(wěn)發(fā)展。平安是福，安全就是效益，這個觀念一定要落實到企業(yè)運行和項目建設的全過程。去年著重強調的三個方面的安全，今年仍作為重點防范。一是防控經營風險。市場環(huán)境中不確定因素增多，要穩(wěn)發(fā)展，就必須更有效防控風險。慎選項目，切忌饑不擇食。沿產業(yè)鏈拓展和延伸，不盲目跨界。慎選合作對象，特別是加強對合作項目的管控，防止得小利而招大害。防控法律和財稅風險。防止因盲目而違規(guī)違法，得不償失。二是確保生產安全，不容絲毫麻痹懈怠。三是嚴把工程質量中容易發(fā)生安全問題的工藝節(jié)點和工序時段，規(guī)范項目施工過程管理和過程資料積累，確保相關標準特別是強條落實到位，防止交付使用中發(fā)生事故。

　　產業(yè)創(chuàng)新 轉換動力

　　傳統(tǒng)產業(yè)要在新形勢下實現高質量發(fā)展，必須貫徹新發(fā)展理念，加快產業(yè)創(chuàng)新的步伐，為產業(yè)、企業(yè)的發(fā)展，注入更加強大的科技內涵和創(chuàng)新動力。

　　注重科技創(chuàng)新成果應用，轉化為新質生產力，以科技創(chuàng)新促進產業(yè)創(chuàng)新。以科技創(chuàng)新推動產業(yè)創(chuàng)新，加快推進新型工業(yè)化，提高全要素生產率，不斷塑造發(fā)展新動能新優(yōu)勢，促進社會生產力實現新的躍升，以新質生產力支撐高質量發(fā)展，為推進中國式現代化構筑更強大的物質技術基礎，是中央對我國經濟高質量發(fā)展作出的戰(zhàn)略部署。當前，先進計算技術、數智化機器設備、數智化勞動者等生產技術和生產要素的創(chuàng)新正在為人類社會帶來新一輪的技術變革。新質生產力強調以創(chuàng)新為主導，正契合新一輪的科技革命。新質生產力強調技術革命性突破、生產要素創(chuàng)新性配置、產業(yè)深度轉型升級。及時將科技創(chuàng)新成果應用到具體產業(yè)和產業(yè)鏈上，改造提升傳統(tǒng)產業(yè)，培育壯大新興產業(yè)，布局建設未來產業(yè)，是完善現代化產業(yè)體系的基本途徑。多年來，我們一直致力于生產力水平的現代化提升，打破裝飾行業(yè)高端產能不足、普通產能過剩、同質化競爭激烈的發(fā)展瓶頸，取得長足進步。特別是在信息化、智能化方面取得許多明顯成果，不斷促進行業(yè)新質生產力成長。但是，與改造提升傳統(tǒng)產業(yè)的要求，與智能建造與新型建筑工業(yè)化協(xié)調發(fā)展的建筑業(yè)改革調整的政策相比，差距仍然很大，必須以強烈的緊迫感加速前進。尤其是在人口紅利等自然利好因素逐漸消減，項目供應僧多粥少競爭加劇，低價中標對降本和提高勞動生產率的需求迫切等客觀因素制約之下，發(fā)展新質生產力，對于改造和提升傳統(tǒng)的裝飾產業(yè)，更是利在當前、功在長遠的大計。要在生產力水平的現代化提升和建造方式的現代化轉變方面，繼續(xù)努力探索和實踐，爭取更大成果，加速全行業(yè)由傳統(tǒng)到現代的轉變。

　　注重走專精特新強發(fā)展道路，培育單項冠軍，以結構調整帶動產業(yè)創(chuàng)新。產業(yè)創(chuàng)新，基礎是產品創(chuàng)新，在此基礎上實現市場創(chuàng)新。產品創(chuàng)新是企業(yè)成功的基礎，也是產業(yè)創(chuàng)新的關鍵。裝飾行業(yè)的產品創(chuàng)新不同于一般制造業(yè)，主要是在大家都能做的情況下，你哪一個細分領域做得最好，或者你有先進的施工和服務方式達到與眾不同的最佳效果，得到市場認可，成為該領域的“小巨人”或單項冠軍。市場創(chuàng)新是產業(yè)創(chuàng)新的關鍵環(huán)節(jié)，其基本目的就是創(chuàng)新企業(yè)市場開拓能力。面對當前有效需求不足的大形勢，我們不能坐等需求，而是要采取創(chuàng)造性的方法刺激和引導市場需求。如不斷地進行技術創(chuàng)新和產品創(chuàng)新，開發(fā)出具有廣闊市場前景的新產品，或是研判市場需求趨勢，沿產業(yè)鏈拓展和延伸，多元發(fā)展，以產品創(chuàng)新調整市場布局，使企業(yè)在激烈的市場競爭中始終處于主動的地位，獲得較高的經濟效益，吸引眾多的企業(yè)加入創(chuàng)新隊伍。從而打破同質化競爭的瓶頸，使大中小企業(yè)各有適宜的生存和發(fā)展空間，改善內部結構，實現產業(yè)創(chuàng)新。

　　注重人的素質的現代化提升，構建新的人才體系，以人的創(chuàng)新能力引領產業(yè)創(chuàng)新。產業(yè)創(chuàng)新的主體是人。有專家分析，產業(yè)革命本質上是企業(yè)家革命，企業(yè)家是產業(yè)革命的靈魂，企業(yè)家的創(chuàng)新精神是產業(yè)創(chuàng)新的不竭動力。企業(yè)家以創(chuàng)造利潤為目標，而利潤是產業(yè)創(chuàng)新的回報。所以，產業(yè)創(chuàng)新首先是企業(yè)家的頭腦風暴，提升其現代科技思維，促進人腦與電腦的融合，做到眼界、胸襟和思路進一步開闊。同時，繼續(xù)以提升項目經理、設計師、技術工人的能力水平為重點，培育和吸引創(chuàng)新人才，盡快構建既能提高傳統(tǒng)施工能力，又能適應現代工具、現代建造方式和現代管理方式的人才結構。要根據企業(yè)實際，探索先進的企業(yè)文化與現代人力資源管理方式相結合，形成有利于人的素質提升和人發(fā)揮作用的機制與環(huán)境。更充分地調動員工的主人翁意識，增強職場成就感，與企業(yè)形成利益共同體，共渡難關、共謀發(fā)展。

　　事不避難，志不擇易。愿大家在龍年里，繼續(xù)迎著困難乘風奮飛，提質增效，產業(yè)創(chuàng)新，飛向裝飾行業(yè)發(fā)展的新高度!