工商管理是指通過分析與研究經濟學、管理學、會計學等工商企業經濟管理基本理論和一般方法，制定合理的經營戰略，對企業進行科學有效的管理，促使企業創造更多的經濟效益。建筑市場競爭日益激烈背景下，建筑企業要想提升自身市場競爭力，應積極開展工商管理，提升管理水平，提高經濟效益，實現持續發展。本文以建筑企業為例，探索借助工商管理提升管理水平的路徑。

　　一、優化企業管理理念，增強管理的時代性

　　工商管理通過研究工商企業經濟管理基本理論和一般方法，幫助建筑企業擯棄落后的管理思想，樹立適合企業發展、迎合現代社會潮流的管理理念，增強管理的時代性，確保建筑企業發展與經濟社會發展相契合。一方面，建筑企業可以組織管理團隊定期赴外進行參觀訪問，加強與建筑龍頭企業的溝通與交流，學習其他企業先進的管理理念、汲取先進企業優秀的管理經驗，并結合自身實際情況進行靈活調整與創新，增強管理的時代性。另一方面，建筑企業可以邀請著名企業管理者、管理學研究員等專業人士進行線上講學，鼓勵全體員工積極參與，了解前沿理念、提高價值認知，工作中自覺遵守管理條例，加強自我管理，提升工作效率，共同推動企業的穩定持續發展。

　　二、培育管理人員素養，促進管理的專業性

　　建筑企業管理人員的素質和能力直接影響管理工作的效能，建筑企業進行工商管理，能夠幫助管理者學習科學的管理知識和高效的管理技巧，自覺遵守職業規范、承擔崗位責任，以高素養、高能力促進企業管理的專業化發展。一方面，建筑企業可以通過開展工商管理培訓活動，讓企業管理人員明確職業崗位所需要的知識、能力及情感價值觀多維度素養，從而不斷完善自我，提高管理水平。另一方面，建筑企業應鼓勵管理人員積極參與不同的實踐項目，在項目參與中切身體會管理者與被管理者在看待問題出發點、落腳點等的差異，學會換位思考、關愛員工的身心健康，展現自身的職業道德素養，拉進管理者與被管理者的距離，加強有效溝通與交流，從而提升管理的專業性。

　　三、完善企業管理內容，加強管理的全面性

　　工商管理是一門綜合性學科，涉及經濟學、管理學等多方面內容。通過實施工商管理，建筑企業能夠發現管理中存在的漏洞及缺陷，豐富管理內容，細化管理條例，加強管理的全面性。一方面，建筑企業可以與高等院校建立合作關系，為企業管理者提供進修機會和平臺，幫助管理者了解企業管理內容的范疇，審視自身管理過程是否全面，做到查漏補缺。另一方面，建筑企業可依據“計劃、組織，指揮、協調、控制”這五個層面的管理內容，構建多個相對完整獨立的管理部門，形成統籌管理、分工負責的管理結構。在這種管理結構下，企業能夠更好地進行人才的調度與管理，實現人盡其才，讓每個人在不同管理領域、層面充分發揮知識能力的優勢，從而使管理內容盡可能處于管理者的熟悉范疇內，加強企業管理的全面性。

　　四、創新企業管理模式，提高管理的有效性

　　隨著經濟社會的迅猛發展，建筑行業競爭愈發激烈，傳統管理模式成本高昂、管理混亂、效率低下，難以滿足企業現實發展需要。而工商管理注重人文關懷、企業文化等層面，模式更加簡潔、更有層次，成本更低，效果更優。因此，建筑企業要推動管理模式創新，提高管理的有效性。一方面，建筑企業應動態調整傳統生產模式，打造特色品牌，創新品牌管理，完善品牌管理鏈，如供應管理鏈、生產管理鏈等，提升管理效率。另一方面，建筑企業可以利用智能技術，構建智能信息管理庫，將企業復雜的人力、物力、財力等信息資源進行層次劃分，實施分類管理，提高管理的有效性。同時，建筑企業可以引入智能風險識別系統、智能應急系統等智能技術對企業潛在的風險進行預測，實現對風險的事前、事中、事后全過程管理，提高企業風險規避能力。借助智能技術，建筑企業可以更加精準有效地進行資源管理、風險管理等，構建全方位、全過程、全覆蓋的工商管理體系，促進企業發展。

　　五、健全企業管理制度，加大管理的科學性

　　工商管理主要包括企業的經營戰略制定和內部行為管理兩個方面。而加強企業內部管理、建立健全企業內控制度是當前企業面對復雜市場環境風險與挑戰的必然要求。因此，建筑企業要結合自身實際，制定切實可行、積極有效的管理制度，讓企業員工能夠有章可守、有法可依，加大管理的科學性。一方面，建筑企業可通過定期考核評價、優勝劣汰等方式完善用人制度，讓更多人有機會從事管理崗位，充分調動企業人力資源的積極性、主動性，從而提高企業管理水平。另一方面，建筑企業還可通過配置企業管理研究小組、監測小組等方式營造完善的管理環境，及時對企業管理制度的合理性、可行性以及時代性等進行分析，以便改進和調整，讓管理者接受先進、科學的管理信息，提高管理水平。

　　工商管理能夠促進建筑企業管理理念的優化、人員素養的培育、管理內容的完善和管理模式的創新，進而提升建筑企業管理水平，提高企業經濟效益，推動企業快速發展。基于此，建筑企業要提高對工商管理的認知和了解，明確工商管理對于企業發展的重要價值，積極做好工商管理工作，加快企業轉型發展步伐，從而增強自身市場競爭力，獲取更多的經濟效益。

　　(作者：吳博 作者單位：菲律賓八打雁國立大學)