本報訊 日前，記者從上海寶冶南京分公司獲悉，該公司以提質增效為核心目標，以成本壓降為重要任務，采取精準施策、重點突破的方式，由機關統籌協調，各項目因地制宜制定策略，不斷拓寬收入渠道，深化重點事項的創新化管理，為公司完成各項經營指標提供堅實支撐，發揮“頂梁柱”和“壓艙石”的重要作用。

　　據悉，為提升日常管理工作效率，全面了解各項目物資成本實際情況，公司根據成本管理要求，明確重點管控環節，要求各項目部定期上報《在建項目閉合分析報表》。該報表詳細列明項目所有材料項的成本數據，包括控制量、進場量、庫存量等，便于對比策劃階段與實際執行階段的成本差異，精準識別問題環節，采取針對性措施加以解決。同時，報表填報和審查流程簡潔明了，便于新員工快速掌握。目前，《在建項目閉合分析報表》已在全公司范圍內推廣應用。報表審核完成后，對存在庫存的項目，定期組織召開閉合分析報表交底會，深入了解庫存情況，共同探討消解庫存的有效措施，確保問題得到及時有效解決。

　　為進一步提升創效能力，公司還完善了二次經營收集、審核體系。通過指導各項目部成立以鐵三角為主責的二次經營小組，深入挖掘二次經營點，針對虧損項目的二次經營點進行重點攻關。項目部人員集中辦公，共同研讀合同條款和施工圖紙，結合市場行情進行深入分析，制定切實可行的二次經營策略。同時，要求各項目部每月上報二次經營策劃完成情況，由相關部門對創效結果進行審核評估，提出改進建議。并制定了二次經營創效獎勵辦法，對成功扭虧為盈的項目給予物質獎勵，在公司范圍內推廣成功經驗，以激發系統人員的積極性和創造力。

　　此外，自上而下壓實責任，引導全體員工樹立三次經營觀念，將“努力完成”的建議要求轉化為“必須要做到”的硬性規定。公司專門設立了重點關注項目列表，明確要求各項目部每月上報結算情況，并將責任落實到具體責任人和分管領導，確保各項結算指標得到有效落實。公司定期召開系統例會，及時了解各項目部在結算工作中遇到的困難和問題，協調資源提供支持，確保結算工作順利進行。

　　未來，上海寶冶南京分公司將繼續聚焦重點問題，推動各項工作落地見效，打造一個目標明確、執行高效、效益優先的成熟物資管理系統，持續創造更多價值。(俞李誠)