當今社會，產業互聯網化已逐漸成為常態，建筑產業數字化更展現出了前所未有的活力，從設計單位到建設施工單位再到資源供應單位及行業監管單位，各企業充分利用數字化技術來完成對企業的經營管理，導致產業鏈各環節的關系與協作方式等都發生了徹底變化。顯然，在互聯網與數字化技術的幫助下，企業可以實現全方位的數字化轉型發展，其核心競爭力得以大幅增強，這能夠推動建筑產業構建全新的生產模式與商業模式，有效促進建筑行業的轉型發展。

　　但建筑產業的數字化轉型并不簡單，首先人們要認識到建筑產業高能耗、高污染等發展窘境，意識到改變產業生產方式、商業模式、管理模式的必然性，從而真正樹立產業數字化轉型的理念;接著圍繞產業數字化轉型的發展目標，深度挖掘產業數據，并將其當作新型生產要素，推動數據賦能產業發展，確定產業數字化轉型的具體方向;再根據轉型目標與方向，利用互聯網、數字化技術等構建數字建筑平臺，使其能夠貫穿建設工程項目的全生命周期，加速產業的數字化轉型;最后通過與產業鏈各方協作，實現建筑產業數字生態的自我迭代與進化。

　　具體來看，建筑產業實現數字化轉型，應遵循點、線、面、體原則，制定科學的事實路徑。即從具體崗位出發，到項目管理層，再到企業乃至整個行業，逐步實現數字化轉型，推動建筑產業實現橫向、縱向的數字資源整合與協同，最終成功打造基于全建筑產業的數字化轉型格局。

　　第一，崗位作業層的數字化轉型。作為企業的基本單元，對崗位作業層進行數字化、信息化改革，能夠有效提升崗位的作業效率與質量，促進整體項目工程的質效提升。廣義上，建筑企業的崗位作業層包括對各類施工人員、機械設備和物資等生產要素的管理，企業可通過引入物聯網、互聯網等信息技術，對各生產要素的管理進行數字化改革，如施工人員的流動、考勤及作業狀態與安全、薪酬管理等工作皆可通過智能網絡實現;施工機械設備也可與信息技術結合，實現數字化升級，操作人員可以利用信息系統來控制設備的運行，并對其操作與運行狀態進行實時監測。

　　第二，項目管理層的數字化轉型。對整個建筑工程項目而言，企業可利用云計算、大數據、物聯網登記書，構建項目數字化管理系統，對項目進度、成本、質量等進行數字化管理，打造從項目設計、實施到完成的閉環。如基于BIM技術構建而成的項目管理系統，不僅可對施工人員、物料設備等生產要素進行數字化管理，還可對整個作業過程及決策過程進行數字化管理，企業可以利用該系統可完成繪制施工圖、制定并優化可視化施工方案等工作，實現對作業過程的精細化管理，而項目作業過程產生的大量數據，可為項目乃至企業制定重大管理決策提供數據支持，使企業的管理決策更加準確、高效。

　　第三，企業監管層的數字化轉型。數字化時代，企業更重視資源的合理配置，這也是提升企業核心競爭力的重要手段。通過作業層數字化與項目管理層的數字化轉型發展，企業內部的工作執行效率將大大提升，不同層級、系統之間的業務與數據互通也能得以實現，這對提升高層管理者的企業經營戰略制定能力與決策能力具有積極影響，口語推動企業監管層實現決策智能化。最終企業可以成功實現數字化轉型。

　　第四，行業監管層的數字化轉型。行業的數字化監管與治理是推動整個產業實現數字化轉型的重要方式，因此政府行業監管部門可以利用大數據、物理網等信息技術手段，構建專業的監管服務平臺，通過對數據的挖掘與整合，對行業中的多個參與主體進行監管，形成市場健康、技術先進、產業經濟效益良好的行業發展格局。

　　總之，在當前時代，建筑產業的數字化轉型已成為必然，利用數字化技術驅動工程項目、企業等對象進行轉型，可改變行業原有的落后生產與管理模式，構建更為健康的數字建筑產業新生態，推動建筑行業的健康、長遠發展。(作者苗領，系中共河南省委黨校經濟學教研部講師)