本報記者 袁然

　　王萬傳，廣西萬升石業有限公司創始人，全國脫貧攻堅先進個人，首屆全國人民政協“優秀委員工作室(站)”獲得者，現任全聯石材業商會常務會長、廣西壯族自治區政協常委、廣西壯族自治區工商聯副主席。

　　作為福建人，王萬傳50歲后才來到廣西賀州創業，已在這里度過了10余個年頭。7月28日，記者在廣西南寧采訪他時，他說，自己10年做了3件事——創業、扶貧和履職。

　　創業：一年做到幾個億

　　記者：您有多個身份，如榮譽村主任、人大代表、政協委員、勞模、企業家，您最喜歡的是哪一個身份?

　　王萬傳：社會職務也好，身份也罷，只代表組織上信任你，對我自己而言，是一種責任。

　　我個人最喜歡的，還是企業家。我的本職工作就是做企業，把企業做好了才有后面這些身份。如果企業做的不三不四，就是做個村主任，也做不了。所以還是要先把自己的企業做好才是根本。

　　大概是2017年吧，有個領導跟我正式談話，再三對我說，首先要做好本職工作，先把自己的主業做好。我的理解就是，只有自己的企業成功了，才有能力承擔社會責任。所以，這些年來，這個要求我一直記在心里。

　　記者：您是福建人，據我了解，之前在廈門做生意也很成功，為什么要來到廣西賀州創業?

　　王萬傳：我原本是老師，后來才下海經商，在廈門做進出口業務，做得還算輕松。

　　2014年，賀州市來福建招商。賀州市看準了一個時機，福建水頭做人造石的企業，原材料大都是從賀州購買。賀州市的領導就想，既然人造石的主要原材料是從這里買，賀州就有發展人造石的先天條件，何不把水頭的人造石企業招來賀州。就這樣，很多人造石企業被吸引到這邊來投資了。

　　當時我跟石材行業是沒有接觸的，但是家族里有做人造石的，所以我就以一個投資者的身份過來了。我們合力在賀州投資了兩個人造石企業，每個企業的投資都在2億元以上，包括我的公司——廣西萬升石業有限公司。

　　記者：這相當于從零開始做一個新的企業，而且是行業“跨界”，我想不一定那么輕松吧!您是怎樣從一個石材行業的門外漢，成為一個行家里手的?

　　王萬傳：說實話，我有個特點，就是不做便罷，要做就把它做到最好。我既然來賀州創業，就得像顆釘子扎根在這里。

　　當時按招拍掛條件，賀州方面應該把土地做好三通一平后給我們，但我們不想浪費時間等待，就自己掏錢平整土地，很快就把廠建起來了。因為起點較高，投產兩三個月后，我的企業就已經達到了規上企業的規模，高峰期年產值達到了幾億元。

　　不是有種說法嗎，一張白紙，可以畫最美的圖畫。因為我不是做石材出身的，思維正好不受局限，比如研究這些設備、工藝，反而有另外的一種視角。如環保達標的問題，人造石畢竟是用石粉做的，就會有灰塵，之前還要用樹脂粘合劑，就會有排放。生產發展中的每一個環節，都倒逼著我去學習，去跨越。

　　我的企業現在已經有幾十個發明專利，包括設備設施、材料、工藝等，是多個人造石相關國家標準、行業標準的起草人。有時想想的確來之不易。只有干一行愛一行，才能真正的把事情做起來。

　　記者：在當前的大環境下，大家都覺得石材行業內卷很嚴重，您如何看待這個現象?又該如何對癥施策?

　　王萬傳：出現內卷這個現象，一是國際形勢變化，二是房地產業調控，三是新冠疫情影響，這三個因素的疊加，造成需求下降，市場萎縮。我的企業同樣也遇到這樣的困難，最高峰期時一年產值幾個億，現在要拼到1個億都難。

　　其實，其他行業也存在內卷的現象。中央提出，加快構建以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局，今后一段時間的發展，肯定就是轉向國內大循環為主了。

　　雖然我們開始轉向以國內大循環為主體，但建材行業遇到房地產業的調控，人造石的市場體量也就跟著小了，整個行業為了生存，自然就出現內卷了。為什么呢?如果停工停產，工人散了，工廠可能就關閉了，所以無論如何工廠不能停工，但是生產的產品又不能一直積壓在工廠，這就造成了產品壓價、低價競爭。行業內卷是必然的。

　　對于行業的內卷現象，我是理性看待的，內卷就是為了生存，雖然不是好事。這就要求行業組織多發揮作用，形成共識，在企業生存下去的同時，盡量考慮行業長遠發展。事實上，這個過程也是一個大浪淘沙、適者生存的過程。

　　如何渡過內卷期，我認為要發揮自己的特長。廣西是“一帶一路”的橋頭堡，這是個非常大的優勢，是出海的南向通道，“一帶一路”沿線國家將成為人造石主要的市場增長點。

　　所以在大的時局下，企業要應變，叫苦沒用。一定要以創新驅動為抓手，才能讓企業活下去。

　　扶貧：全國脫貧攻堅先進個人

　　記者：我對“榮譽村主任”這個事很感興趣。在我接觸的石材人中，您這還是第一例。

　　王萬傳：我擔任榮譽村主任，源自于當年的脫貧攻堅。這個在全國，可能賀州市都是開先河的。

　　全國工商聯曾經號召“萬企幫萬村”，也就是說動員全國1萬家以上民營企業，幫助1萬個以上的貧困村加快脫貧進程，就是現在“萬企興萬村”的前身。這最初其實是由賀州市工商聯發起，叫“百企扶百村”，100家企業去幫扶100個村子，因為效果非常好，廣西自治區就把這個經驗總結推廣成“千企扶千村”。上報到全國工商聯以后，結合了其它地方的先進做法，以“萬企幫萬村”在全國推廣。

　　在這個過程中，賀州市一位領導提出了新思路，所有聯系幫扶貧困村的企業負責人，就任一個村的“榮譽村主任”。

　　而我聯系幫扶的，是6個極度貧困的少數民族土瑤村，我就任了6個土瑤村的榮譽村主任。雖然現在這些村子都脫貧了，我還擔任著其中一個村的榮譽村主任，這個村現在新的任務是鄉村振興了。

　　回想當時，一位領導說要帶我去一個地方看看。那個時候，我已經是50多歲的人了，但是當我翻山越嶺、連走帶爬的到達那里，還是忍不住掉眼淚了，心靈受到極大的震撼。那種貧困實在是難以想象，村子又破又矮又暗。那一刻，我從內心理解和認同了脫貧攻堅的重大意義。

　　記者：脫貧攻堅，舉全國之力，是一場真正的硬仗。土瑤村的脫貧過程，應該也不是那么容易吧?

　　王萬傳：的確。當時我接下這個任務，可以說是一腔熱血。但是要改變這里長期以來的落后面貌，一個又一個的難題卻是實實在在擺在面前的。

　　有一次我組織一些企業家到一個叫新民的土瑤村，發現有的小朋友在家里吃了早餐，最遠的要走一兩個小時才能到學校上課，中午沒午飯，下午還要繼續上課，放學后又要走一兩個小時回家，才能吃到晚飯，相當于早上一頓飯要管一整天。

　　我以前是當過老師的，特別有這種情懷，為這些孩子感到難過。當時就捐了60萬，安排給這六個村子的小學生解決營養午餐，讓他們有午餐吃。

　　后來我才知道，實際上這個營養午餐，政府本來是有的，因為平桂當時設立新的行政區，土瑤這六個村沒有來得及統籌，是一個空擋期。

　　記者：是不是因為您有錢，解決這些問題起來就比較容易?

　　王萬傳：做扶貧這個事情，也不是因為我有錢，事實上我們每掙一分錢，也是千難萬難的，但是如果我們不拿錢出來，只是嘴上說，能解決什么事情呢?

　　比如動員村民搬遷到新居民點的事情，政府有異地搬遷房，村民負擔很小的一部分，一個人交2500元，可以有25平方米的房子。假如一家有5口人，就需要交12500元，可以得到125平方米的房子。

　　但是對于土瑤的村民們來說，12500元很多家庭都掏不出來呀，但是不能說這些錢都由我來幫忙出吧，我也沒那么多的錢啊，怎么辦?

　　我想到一個辦法，村民家里沒錢，但是有勞動力啊，你就到我企業里面或者我幫你找的企業里去就業吧，收入在保障家人生活的前提下，結余就用來交房款。我自己和號召的一些企業，也給一些比較特殊的村民先借錢，然后在他的工資里逐步扣還。

　　來廣西之前，我也是過得蠻瀟灑的，到這里之后，感受到掙點錢確實不容易。扶貧的過程，是對我精神的洗禮和升華。

　　履職：從輸血到造血

　　記者：很多人對企業家參政議政有一定誤區，認為他們在意的，就是身份或者頭銜。您作為廣西自治區政協常委，賀州市人大代表，對此有何體會?

　　王萬傳：參政議政，只有參與進來，才會有切身感受。對我來說，既然有了這個榮譽，或者叫職務，就要名副其實，盡職盡責。

　　記者：我了解到，以您的名字命名了一個機構，叫“王萬傳政協委員工作室”，這是什么樣的一個情況?

　　王萬傳：成立“王萬傳政協委員工作室”，這個也算是賀州的一個嘗試吧，在2018年左右就成立了，我們運行了大概一年后，很多地方也開始推出這樣的方式，很多比我們做得還出色。

　　上級組織批準成立的這樣一個機構，主要還是想把政協委員的職責落在實處，扎根在基層。我們很多的接訪、調研、提案，都是在這個機構里完成的。

　　現在，組織上對“王萬傳政協委員工作室”加了擔子，在此基礎上，又設立了“賀州市工業振興政協委員工作室”，現在是兩個名字，合并在一起，也多了一個重點工作的方向。

　　記者：2021年7月，這個工作室被表彰為首屆人民政協“優秀委員工作室(站)”，說明這個工作室在全國政協層面，得到了充分的認可，它獲得這么高的榮譽的原因是什么?

　　王萬傳：這個機構，不僅僅是一種形式，而是要實實在在的去履職。

　　比如在履職的過程中，我想到一個問題，之前對土瑤村的扶貧方式，主要是出錢捐物，可以說是以“輸血”為主，而要實現鄉村長期振興，就必須提高鄉村的“造血”功能，要從教育抓起。

　　我通過深入的走訪調研，形成了一個提案，呼吁改善土瑤學生教育問題，辦一所民族學校。這個提案引起了各方面的高度重視，很快籌集資金新建了賀州市平桂民族學校。這個學校從規模到設施，完全是一所非常現代化的學校。

　　這些年，我在教育方面的確花了些精力。學校建好后，大概有1500名學生左右，我捐資為每個學生定制了2套校服。有位老師對我說，想建一個樂隊，差設備，我就給他們贊助了。有了設備，他們今后還要經常出去演出，還需要經費，我得把這些都考慮進去。

　　去年賀州平桂區新辦了一所學校，但是這個學校學生宿舍還沒有洗手臺，我馬上跟教育部門聯系，我先籌40幾萬，剩下的讓他們想辦法。那個時候我的企業其實也很困難，可是9月份要開學，那些學生不能沒有洗手的地方吧。

　　記者：有種說法，企業家履職過程種，不敢觸碰難點熱點，免得給自身企業帶來麻煩，您是否遇到過這樣的情況?或者怎樣看待這樣的心態?

　　王萬傳：這當然是誤區。履職不是為自己打小算盤，一定要出于公心，心底無私才能天地寬。

　　去年年底，我提了一個提案，就是金融如何助力經濟高質量發展的問題，把里面很多的難點卡點提了出來，對事不對人，被列為自治區政協主席親自督辦的重點提案。

　　去年，有一次我與賀州市長一起參加人大代表履職活動，我就把平時收集的關于營商環境中的一些問題，反映給了他。特別是一些從水頭過來的企業，已經10年了，還沒辦到不動產證，企業主們頗有微辭。土地都是這些企業買的，有的企業是需要用這些不動產拿去融資，進一步發展生產的。

　　市長聽聞后非常重視，馬上成立專班，限期整理出到底哪些企業存在什么情況，然后因事施策、逐個解決。政府因為處理得及時，贏得了企業主的口碑。在后來對外招商引資中，成了大力改善營商環境的佐證。

　　作為人大代表也好，政協委員也好，只要認真履職，是能為社會、為國家做很多實實在在的事情的。我個人的力量很小，但有了這個身份或者職務后，可以通過這個渠道，讓我在其他方面做一些對社會和國家有益的事，是另外一種貢獻，是另外一個價值。

　　記者：您獲得了很多的榮譽，廣西自治區勞模、優秀民營企業家，特別是黨中央和國務院授予的“全國脫貧攻堅先進個人”和全國政協表彰的“優秀委員工作室(站)”，是非常高的榮譽了，這在石材行業并不多見，這些榮譽對您來說，意義何在?

　　王萬傳：這是對我在廣西奮斗十年的一個總結，不是說我真的做得好、真那么能干，這里有天時地利人和的因素。比如說脫貧攻堅，正好是黨中央發出這個號召，正好有賀州土瑤這個極度貧困的地方，我沒把自己當局外人，去積極參與了。我趕上了這個偉大的時代，得到了組織上的肯定和鼓勵，以及社會的認同。

　　回頭看，我人生意義最大的時期就在廣西這十年。有領導說，王萬傳這種善心、公益心，就是企業家的家國情懷。

　　記者：那么，您對這位領導說的家國情懷，是怎樣理解的?

　　王萬傳：其實很多企業家都是有這樣的情懷，我只是他們中間的一員。對于我來說，這個概念很大，我的理解就是做好本職工作的同時，為國家、為社會，力所能及的盡一份責任，把個人的命運和國家的命運真正的聯系到一起。只有如此，企業才能做大，人生才有方向。