近年來，我國經濟快速發(fā)展，帶動了建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，建筑企業(yè)、工程項目的生產規(guī)模也隨之不斷擴大，行業(yè)經濟效益越來越好，行業(yè)之間的企業(yè)競爭也越來越激烈。為在市場競爭中占據有利地位，建筑企業(yè)想方設法來提高其核心競爭力，如對建筑材料、技術工藝進行革新等。而建筑工程管理方面存在的不足，會對建筑企業(yè)的競爭力產生較大影響。基于此，企業(yè)對建筑工程管理模式進行創(chuàng)新改革十分必要。通過創(chuàng)新其工程管理模式，使企業(yè)發(fā)展更契合時代發(fā)展需求與市場變化，始終在激烈的市場競爭中保持領先地位,。

　　建筑工程項目管理涉及投資者、業(yè)主、承包商、設計單位等不同主體，建筑企業(yè)通常承擔承包商的角色，通過對有限資源的規(guī)劃、組織、控制，來指導整個工程項目高效、順暢地實施，如企業(yè)通過對建筑工程項目的工期、成本、風險、資源等進行管理，來完成對項目規(guī)劃設計、施工及運營等的全過程管理，確保工程項目實現(xiàn)成本最小化、經濟效益最大化。現(xiàn)如今，我國主要采取業(yè)主自身管理、業(yè)主聘請承包商管理、業(yè)主委托承包商管理三種管理模式。其中，業(yè)主自身管理模式由業(yè)主自行進行項目工程管理，與建筑企業(yè)本身無關;聘請承包商管理是目前較為流行的一種管理模式，通過聘請有資質的建筑企業(yè)作為承包商，由建筑企業(yè)全權進行工程項目的全過程管理;委托承包商管理模式則是通過轉包給建筑企業(yè)，委托承包商進行工程項目管理，但這種模式容易出現(xiàn)層層分包現(xiàn)象，導致管理混亂。

　　工程管理對建筑企業(yè)而言是一項復雜的、系統(tǒng)的工作。由于工程項目本身工作環(huán)境復雜、參與人員多、涉及大量專業(yè)工種與機械，傳統(tǒng)的工程管理模式已很難滿足其發(fā)展需求，如缺乏專業(yè)管理團隊、現(xiàn)有管理人員素質偏低、工程管理手段與技術較為落后、相關管理法律法規(guī)不太完善等問題較為突出。為完善現(xiàn)行工程管理體系，建筑企業(yè)只能參考市場環(huán)境及競爭情況，在原有管理模式的基礎上進行創(chuàng)新，逐漸構建更符合時代發(fā)展需求與現(xiàn)行經濟結構的創(chuàng)新模式，以提高工程項目實際效益。

　　建筑工程管理模式的創(chuàng)新關鍵在于以下幾點。一是樹立建筑工程管理創(chuàng)新意識與理念。創(chuàng)新思維是建筑企業(yè)不斷完善其工程管理質量的重要推手，只有企業(yè)管理人員充分意識到創(chuàng)新的重要性，才能不斷推陳出新，完善管理制度，進而提高建筑工程質量。建筑企業(yè)需及時把握市場變化風向，分析自身管理意識與理念的落后之處，通過加強企業(yè)內部文化創(chuàng)新培訓來增強管理工作人員的創(chuàng)新意識，并對現(xiàn)有管理理念進行更新。如綠色施工理念是當下最為先進的工程管理理念，建筑企業(yè)不僅應對管理人員與現(xiàn)場施工人員進行培訓，培養(yǎng)其綠色健康意識、責任意識、使命意識，也應大力推廣綠色建筑材料、綠色施工技術的應用，并積極鼓勵員工進行創(chuàng)新，自主研發(fā)更為健康的新技術、新工藝，推動綠色工程理念在工程項目管理中的真正應用。

　　二是創(chuàng)新工程管理技術與手段。管理技術與手段是建筑企業(yè)工程管理模式的關鍵，通過技術與手段創(chuàng)新，建筑企業(yè)可實現(xiàn)對工程管理模式的徹底創(chuàng)新與改革。對此，企業(yè)可從多個層面著手。如在建筑工程施工管理中，企業(yè)可通過提升施工現(xiàn)場材料、機械設備等建設資源的利用率，來提高工程管理效率，確保工程質量符合預期。在施工現(xiàn)場安全管理中，企業(yè)也可通過建立安全小組、組織日常安全巡邏管理等方式，及時了解施工現(xiàn)場環(huán)境的安全狀況，確保工程項目的安全管理真實有效。對于工程質量管理，企業(yè)可通過加強對施工計劃的審核、加大施工過程中質量檢查力度、提高質量驗收標準等方式，確保施工質量達到預期標準，提高工程項目的施工質量。

　　三是優(yōu)化建筑企業(yè)工程管理機構組織與人員素質水平。除轉變建筑企業(yè)的工程管理思想與技術手段外，企業(yè)還應對其管理機構與人員能力進行優(yōu)化，從而對傳統(tǒng)管理模式中責權混亂、工作效率低等問題加以調整。首先，企業(yè)應明確工程管理涉及的全部職責，再根據職責確定部門、專業(yè)管理人員結構，并對每一管理人員的職權關系進行分配，確保每一職責都有專門的管理人員予以執(zhí)行。其次，企業(yè)應建立完整的工程管理制度體系，對工程投資、規(guī)劃設計與施工、質量管理等都制定完善的行政規(guī)章制度，確保管理人員有制可依，實現(xiàn)對工程建筑的科學管理。另外，企業(yè)還應做好人才引進、培訓工作，打造一支優(yōu)秀的工程管理創(chuàng)新人員隊伍，在對現(xiàn)有管理人員的能力進行培訓、考核的同時，從外部引進更為專業(yè)的管理人員，從而直接提升工程管理工作效率與質量。

　　第三，利用信息技術保證工程管理創(chuàng)新持久力。信息技術是現(xiàn)代社會發(fā)展進步的重要推力，對建筑業(yè)亦是如此。在建筑工程管理模式創(chuàng)新中，不斷利用互聯(lián)網信息技術，來對工程管理技術、實施手段等進行優(yōu)化具有較高的可行性，建筑企業(yè)應將云計算、大數據、虛擬現(xiàn)實技術、人工智能等技術引入工程管理各個環(huán)節(jié)中，構建工程管理網絡體系，通過網絡技術來對建筑工程設計、施工及運營等實現(xiàn)全過程管理，提高工程管理效率與質量，促進建筑企業(yè)核心競爭力不斷提高。

　　建筑企業(yè)通過上述策略的采用，將推動建筑工程管理模式的創(chuàng)新。建筑企業(yè)不僅改變了其落后的管理理念，使得自身管理技術與水平得到大幅提升，對建筑資源的利用與分配更加合理，最終有效提高了建筑企業(yè)的核心競爭力，從而推動我國建筑行業(yè)真正地實現(xiàn)了可持續(xù)健康發(fā)展。(作者張欽榮 系海南科技職業(yè)大學城建學院助理工程師)