改革開放以來，我國建筑業(yè)快速發(fā)展，建造能力不斷增強，產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴大，吸納了大量農(nóng)村轉(zhuǎn)移勞動力，帶動了大量關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)，對經(jīng)濟社會發(fā)展、城鄉(xiāng)建設和民生改善作出了重要貢獻。

　　“建筑業(yè)是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，但仍大而不強。” 在廣州墨斗信息科技有限公司(下稱墨斗科技)創(chuàng)始人兼CEO尹清波看來，建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)工人的規(guī)范化管理是個迫在眉睫需要解決的事情。于是，他與深耕建筑業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的專業(yè)人才一同研發(fā)了數(shù)智化勞務管理系統(tǒng)——墨計。

　　“墨計團隊中有一群建筑工人子弟，我們致力于用先進務實的工程管理理念和技術(shù)，促進建筑行業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，讓工人權(quán)益有保障，獲得感、幸福感、安全感充分增強，成為有保障、受尊重的新時代產(chǎn)業(yè)工匠。”尹清波告訴記者這是自己的初心。

　　洞察施工單位痛點和難點

　　尹清波的父母是常年在外打工的建筑工人，他從小就跟隨爺爺奶奶生活在湖南老家，成為了一名留守兒童。放假一有時間，他便跟著父母去工地搬磚，也和父母一起討過薪，深刻理解建筑工人的不容易。

　　因此，土木工程專業(yè)畢業(yè)后，尹清波來到中建系統(tǒng)，在一線從事施工管理工作。因為自己的成長經(jīng)歷和切身感受，他很快就洞察出施工單位的痛點和難點。

　　在工作過程中，尹清波發(fā)現(xiàn)，工程管理效率低、勞務糾紛、質(zhì)量安全事故時有發(fā)生，其原因在于工程建設組織方式落后、信息化程度落后。為改變行業(yè)現(xiàn)狀，促進產(chǎn)業(yè)升級，2016年他從公司離職，成為了一名包工頭，一年多時間里與工人生活在一起，深度調(diào)研，并于2018年成立了墨斗科技，立志要用科技的力量實現(xiàn)行業(yè)品質(zhì)用工，讓工人成為有保障、技能水平高、就業(yè)高效的新時代產(chǎn)業(yè)工匠。

　　公司成立當年，墨計1.0正式上線。2019年，產(chǎn)品及商業(yè)模式得到市場驗證，與中建裝飾集團旗下子公司達成合作;2020年，墨計獲行業(yè)專家投資，與中建、中鐵、華邦等多家頭部建企深度合作，服務項目破萬;2021年，沉淀優(yōu)秀項目經(jīng)驗，墨計建立了勞務數(shù)字化管理標準，打造行業(yè)最佳實踐和解決方案;2022年，墨計獲國內(nèi)首支人力資源產(chǎn)業(yè)基金尚賢創(chuàng)投千萬級融資，開始深耕建筑勞務數(shù)字化賽道。2023年，墨計步入2.0時代。

　　“我們運用大數(shù)據(jù)和AI技術(shù)，為政府、建企以及廣大工人群體解決勞務糾紛、降本增效、技能提升和招工找活等難題，實現(xiàn)建設工程領(lǐng)域品質(zhì)用工，讓工人成為新時代產(chǎn)業(yè)工匠。”談到墨計的發(fā)展歷程，尹清波如數(shù)家珍。

　　提供全流程精細化管理路徑

　　記者試著在小程序上搜索“墨計”并注冊，發(fā)現(xiàn)操作程序非常簡單易用。

　　記者邊操作，尹清波邊介紹道，墨計是以創(chuàng)新的數(shù)字化理理念，為建筑勞務公司[1]提供全流程精細化管理路徑，將工人入場、在場、退場的各大關(guān)鍵環(huán)節(jié)在線化。在管理過程中生成的所有資料，將為項目管理提供詳實的記錄和法律保障。同時，通過靈活的用工新模式，整合業(yè)務流、合同流、資金流和發(fā)票流，實現(xiàn)了“四流合一”的管理策略，助力企業(yè)實現(xiàn)成本管控與財稅合規(guī)。

　　勞務糾紛的根本原因在于班組長的管理不完善和利潤未達預期，給班組長在賬目管理和專業(yè)培訓方面賦能是核心內(nèi)容。

　　墨計通過風險預警、全流程意愿認證、工資支付三大核心策略，實現(xiàn)建筑勞務全流程精細化管理，完成了證據(jù)鏈閉環(huán)。

　　“勞務糾紛，一次也嫌多”是來自企業(yè)主的真實心聲，墨計建筑勞務全流程精細化管理方式不僅提升了勞務管理的效率和透明度，更重要的是，它為企業(yè)構(gòu)建了一個穩(wěn)固的勞務關(guān)系，從根本上減少了勞務糾紛的發(fā)生。

　　墨斗科技作為建筑勞務信息化領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)，致力于利用數(shù)字技術(shù)推動建筑行業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展，積極響應國家關(guān)于勞務實名制、保障農(nóng)民工工資支付的政策要求，幫助企業(yè)實現(xiàn)政策落地，加強了建筑勞務市場的規(guī)范性和透明度。目前，墨斗科技已實現(xiàn)全國112個政府監(jiān)管平臺對接，深度服務2000+頭部建企，成功落地30000+項目，沉淀45萬優(yōu)質(zhì)班組和770萬優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)工人。

　　誠信履約平臺促行業(yè)良性發(fā)展

　　“墨計一直以建筑勞務一站式服務平臺為定位，以讓工友成為有保障、受尊重的工匠[2]為使命，以匠心、野心、初心為價值觀[3]，在數(shù)字化賦能建筑勞務管理的道路上高歌前行。”談及未來，尹清波信心滿滿。

　　用嚴謹?shù)漠a(chǎn)品思維做方案，用專家級的服務保落地。墨計以人員協(xié)同為核心，讓政府、企業(yè)領(lǐng)導、管理人員、分包、班組、工人實現(xiàn)無縫協(xié)作，讓管理規(guī)范化、在線化、數(shù)智化，真正為企業(yè)提效降本，規(guī)避風險，幫助企業(yè)建設自有的產(chǎn)業(yè)化工人隊伍，實現(xiàn)精細化管理和數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

　　“勞務管理的本質(zhì)是工人用最輕松的方式拿到應得的報酬，企業(yè)用最短的時間達到理想的管理效果。墨計幫助我們通過流程驅(qū)動業(yè)務，從而實現(xiàn)管理的增值。”中建三局基建投公司項管部副經(jīng)理趙占利說墨計幫他們解決了管理負擔重、工人資料保存難、工人配合度低、勞務資源把控不足等管理難點。

　　港源裝飾廣東公司副總經(jīng)理翟榮剛則這樣評價：“墨計借用信息化手段和差異化標識把工人、班組、企業(yè)整個環(huán)境進一步提升，從而讓工人更高效就業(yè)，讓班組更專業(yè)化、企業(yè)化，讓建裝企業(yè)更加信息化，讓行業(yè)有更高效的發(fā)展。”

　　不僅如此，墨計更能滿足企業(yè)現(xiàn)代化管理的需求，可以大大節(jié)約項目管理成本。

　　目前，墨計服務的項目覆蓋全工程領(lǐng)域，包括市政、房建、路橋、鐵路、裝飾、幕墻、新能源、水利水電等。同時，墨計還能滿足全國各地項目監(jiān)管平臺對接需求，企業(yè)可通過墨計查看各地項目數(shù)據(jù)。

　　“下一步，我們將完善誠信履約評價體系，更好地促進行業(yè)良性發(fā)展。”對于未來的規(guī)劃，尹清波這樣描述。