公共建筑的建設水平與社會發展息息相關。隨著我國社會經濟的快速發展，公共建筑的地位和作用也不斷凸顯，而公共建筑項目管理作為公共建筑建設過程中的重要組成部分，關系到社會公共利益與社會經濟發展。基于此，針對公共建筑項目的高質量管理展開重點研究，梳理公共建筑項目管理過程中存在的問題和難點，針對性地提出公共建筑項目高質量管理的有效措施，旨在確保工程建設的質量，充分保障公共利益和公共安全。

　　公共建筑項目管理是基于整體項目而言的，因此其管理貫穿到公共建筑項目的啟動階段、計劃階段、實施階段，以及收尾階段，內容涵蓋范圍管理、進度管理、成本管理、質量管理、資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理、整合管理及相關方管理等多個方面。公共建筑項目的施工過程牽扯到眾多環節，且各環節之間環環相扣，相互影響，因此公共建筑項目的管理要遵循整體性原則，確保每一個施工環節都能順利對接，同時要明確建筑項目施工的目標，以目標為導向科學有序地開展建設工作。此外，公共建筑項目作為一項系統性的工程，涉及各方主體，且具有一定的復雜性，故而保持科學合理的管理理念十分必要，要學習引進具有前沿性和創新性的管理理論知識，以此來提升管理效率，且注重各主體之間的相互配合，明確各方主體的責任與義務，最終形成協同效應。

　　目前，公共建筑項目管理中尚且存在管理內容不全面、管理意識薄弱、管理體系機制體制不健全，以及數字化技術應用不足等問題，需基于公共建筑項目的實際開展情況，針對性地提出管理對策，以期推動公共建筑項目的可持續性發展。

　　首先，依托數字化技術推動建筑項目管理的現代化發展，以信息技術賦能高質量管理的新興理念，構建數字化高質量管理體系，整合信息技術與傳統管理的優質資源，打造數字化管理工作隊伍，利用物聯網技術、5G信息技術，創建智慧化管理平臺，實現對于設計、施工以及交付等環節的數字化管理，加快構建公共建筑項目數字化管理體系，不僅能夠實現對于各環節施工情況的動態化監督，同時及時反饋數據信息，為后續決策制定提供依據，還能夠提高各部門以及各主體之間的交流溝通效率，實現建筑項目施工中信息的共建共享。如在施工階段，利用大數據技術對公共建筑的施工結構進行動態化監督，并實時反饋監督數據，為項目管理提供數據支撐;如在項目巡檢階段，利用智慧化的巡檢系統對項目施工現場的實時情況進行上傳反饋，以便管理人員能夠及時有效地了解項目開展情況。

　　其次，明確主體責任，建立健全管理機制體制。制定科學合理的管理制度和管理標準是高質量管理模式建設的基礎和前提，因此必須樹立公共建筑項目管理意識，完善公共建筑項目管理制度，對具體的施工標準、施工流程加以明確的規定，同時優化完善崗位職責管理制度，促使各崗位工作人員能夠實現高度的配合與協作，并且明晰各方參與主體的責任和義務，促使各主體能夠按照具體的要求開展工作，從而確保建筑項目施工的正常運行。此外，監督機制的建立也非常必要，一方面，政府相關部門需加大監督管理力度，質量監督機構充分發揮自身的工作職能作用，對建筑材料的使用等相關工作進行檢查，通過安排專業的質檢人員參與監督檢查工作，滿足公共建筑項目的監督管理需求。另一方面，暢通監督渠道，拓寬監督主體人員的范圍，引導公眾參與項目監督，吸納公眾在公共項目建設中的意見，如通過組織座談會的形式收集公眾的想法和建議，廣泛傾聽民意、集中民智，從而更好地順應民心、尊重民意。

　　最后，豐富管理內容，細化項目管理事項。公共建筑項目高質量管理內容要全面覆蓋項目的各個環節，具體包括整合管理、成本管理、實踐管理、風險管理、溝通協作管理等，并對各項管理中的要求進行細化處理，確保高質量管理的全面滲透，如風險管理中主要涉及對于公共建筑項目的可能存在風險的評估與識別，對項目中的地基建設、材料應用等方面的風險進行詳細分析，并對其影響范圍和發生的概率進行評估，在此基礎上制定有效的應對措施，及時規避和處理潛在的項目風險。(作者保海瑩系昆明理工大學;吳志寶系馬來西亞城市大學;趙佳系昆明理工大學)