隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化升級(jí)，為了尋求更好地發(fā)展、提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，部分企業(yè)會(huì)對(duì)其運(yùn)營(yíng)管理模式與機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化。建筑業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱之一，建筑企業(yè)同樣需要進(jìn)行管理變革，以適應(yīng)新的發(fā)展環(huán)境。但在現(xiàn)今經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的背景下，建筑企業(yè)的工商管理面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，建筑企業(yè)需要通過創(chuàng)新工商管理策略與有效運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。

　　經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型對(duì)建筑企業(yè)工商管理工作提出了全方位、多層次的新要求，不僅涉及企業(yè)本身經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略定位與管理機(jī)制等宏觀層面，也涉及人才、技術(shù)等微觀層面的優(yōu)化，更便于企業(yè)應(yīng)對(duì)時(shí)代、行業(yè)發(fā)展的要求，提高企業(yè)的軟實(shí)力。建筑企業(yè)可采取以下策略來應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型背景下的工商管理工作。

　　明確企業(yè)戰(zhàn)略定位。建筑企業(yè)的戰(zhàn)略定位直接決定其未來發(fā)展方向與規(guī)模，面對(duì)瞬息萬變的市場(chǎng)趨勢(shì)與環(huán)境，建筑企業(yè)務(wù)必整合自身資源，重新進(jìn)行戰(zhàn)略定位，從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度明確自身在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中的位置，并規(guī)劃詳細(xì)的未來發(fā)展方案，最終實(shí)現(xiàn)資源條件的充分利用。如智能建筑、綠色建筑是現(xiàn)今建筑行業(yè)的新興領(lǐng)域，這一賽道的競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)較小，因此部分企業(yè)可能選擇向此類新興領(lǐng)域轉(zhuǎn)型，通過積極引入綠色建筑技術(shù)與材料等手段來有效展現(xiàn)項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)，從而提升企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。而大體量企業(yè)則可能更專注于建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量與效率的提升，期望通過企業(yè)管理制度與模式改革等來提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理模式。經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理模式發(fā)生轉(zhuǎn)變，為應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，建筑企業(yè)需要積極轉(zhuǎn)變其工商經(jīng)營(yíng)理念與方式，通過優(yōu)化內(nèi)部管理模式來提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。具體來看，建筑企業(yè)首先需要構(gòu)建更加高效靈活的組織架構(gòu)，如優(yōu)化現(xiàn)有管理層級(jí)，通過減少層級(jí)的方式來增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的信息溝通速度與真實(shí)性，企業(yè)還可引入更先進(jìn)的項(xiàng)目管理工具，提升內(nèi)部之間的協(xié)作能力。另外，建筑企業(yè)應(yīng)推行精益生產(chǎn)管理機(jī)制，基于客戶需求開展有組織、有計(jì)劃的生產(chǎn)活動(dòng)，并建立健全風(fēng)險(xiǎn)防控體系以監(jiān)督、控制其生產(chǎn)活動(dòng)的執(zhí)行，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。通過逐步推行、優(yōu)化現(xiàn)有管理流程，可更好地調(diào)動(dòng)員工的積極性，從而提高企業(yè)決策效率，促使企業(yè)工商管理更為優(yōu)質(zhì)。

　　注重人才培養(yǎng)與引進(jìn)。隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，建筑企業(yè)完善其人才隊(duì)伍建設(shè)十分重要。一方面，建筑企業(yè)要加大對(duì)現(xiàn)有員工的內(nèi)部培訓(xùn)力度，通過定期開展專業(yè)技能培訓(xùn)、管理能力培訓(xùn)等方式，來提升員工的專業(yè)技能和服務(wù)水平，確保其能滿足行業(yè)發(fā)展需求;另一方面，建筑企業(yè)也應(yīng)完善其人才引進(jìn)機(jī)制，通過校招社招、獵頭公司等途徑實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)招聘，從而引進(jìn)更多高素質(zhì)的專業(yè)人才，不斷為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展注入新鮮血液。另外建筑企業(yè)還應(yīng)制定內(nèi)部輪崗制度、員工績(jī)效考核制度等方式，來提升員工的專業(yè)能力，激發(fā)其工作熱情，通過組建一支強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)來保證企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終立于不敗之地。

　　第四，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新是提升建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素，也是企業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力。在這一時(shí)期，建筑企業(yè)應(yīng)重視信息技術(shù)、新材料技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用，加大對(duì)新技術(shù)的研發(fā)投入與轉(zhuǎn)化應(yīng)用力度，積極探索企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的創(chuàng)新道路。如企業(yè)可引入BIM(Building Information Modeling)、3D打印等智能化技術(shù)，對(duì)建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)維等全過程實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理，既能提高工程施工效率，也能有效降低項(xiàng)目成本，提升企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)管理質(zhì)量。另外，企業(yè)還應(yīng)設(shè)立專項(xiàng)研發(fā)機(jī)構(gòu)或項(xiàng)目組，對(duì)行業(yè)、企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行攻克，推動(dòng)建筑領(lǐng)域更好地發(fā)展。

　　此外，在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期，建筑企業(yè)還應(yīng)通過提升其文化軟實(shí)力來提高工商管理效率，如積極參與公益事業(yè)、注重環(huán)境保護(hù)等都是塑造積極向上的企業(yè)文化與社會(huì)形象的重要方式，可強(qiáng)化企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感，有助于企業(yè)提升其品牌影響力，并幫助建筑企業(yè)贏得更多的社會(huì)支持?？傊鎸?duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型帶來的挑戰(zhàn)，建筑企業(yè)應(yīng)從多個(gè)方面不斷創(chuàng)新其管理理念與方式，從而順利度過經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期，在未來的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終占據(jù)更有利的地位。(作者陳陽光系海南科技職業(yè)大學(xué)財(cái)經(jīng)學(xué)院教師)