隨著我國經濟結構的不斷優化升級，為了尋求更好地發展、提高自身的核心競爭力，部分企業會對其運營管理模式與機制進行優化。建筑業是我國國民經濟發展的重要支柱之一，建筑企業同樣需要進行管理變革，以適應新的發展環境。但在現今經濟結構轉型的背景下，建筑企業的工商管理面臨著前所未有的挑戰與機遇，建筑企業需要通過創新工商管理策略與有效運用，實現自身的可持續發展。

　　經濟結構轉型對建筑企業工商管理工作提出了全方位、多層次的新要求，不僅涉及企業本身經營戰略定位與管理機制等宏觀層面，也涉及人才、技術等微觀層面的優化，更便于企業應對時代、行業發展的要求，提高企業的軟實力。建筑企業可采取以下策略來應對經濟結構轉型背景下的工商管理工作。

　　明確企業戰略定位。建筑企業的戰略定位直接決定其未來發展方向與規模，面對瞬息萬變的市場趨勢與環境，建筑企業務必整合自身資源，重新進行戰略定位，從長遠角度明確自身在整個產業鏈中的位置，并規劃詳細的未來發展方案，最終實現資源條件的充分利用。如智能建筑、綠色建筑是現今建筑行業的新興領域，這一賽道的競爭力相對較小，因此部分企業可能選擇向此類新興領域轉型，通過積極引入綠色建筑技術與材料等手段來有效展現項目優勢，從而提升企業自身的核心競爭力。而大體量企業則可能更專注于建筑工程項目質量與效率的提升，期望通過企業管理制度與模式改革等來提升自身的市場競爭力。

　　優化經營管理模式。經濟轉型勢必會導致企業內部的經營管理模式發生轉變，為應對復雜多變的市場環境，建筑企業需要積極轉變其工商經營理念與方式，通過優化內部管理模式來提高自身的核心競爭力。具體來看，建筑企業首先需要構建更加高效靈活的組織架構，如優化現有管理層級，通過減少層級的方式來增強企業內部的信息溝通速度與真實性，企業還可引入更先進的項目管理工具，提升內部之間的協作能力。另外，建筑企業應推行精益生產管理機制，基于客戶需求開展有組織、有計劃的生產活動，并建立健全風險防控體系以監督、控制其生產活動的執行，最終實現企業效益最大化。通過逐步推行、優化現有管理流程，可更好地調動員工的積極性，從而提高企業決策效率，促使企業工商管理更為優質。

　　注重人才培養與引進。隨著經濟結構的轉型升級，建筑企業完善其人才隊伍建設十分重要。一方面，建筑企業要加大對現有員工的內部培訓力度，通過定期開展專業技能培訓、管理能力培訓等方式，來提升員工的專業技能和服務水平，確保其能滿足行業發展需求;另一方面，建筑企業也應完善其人才引進機制，通過校招社招、獵頭公司等途徑實現精準招聘，從而引進更多高素質的專業人才，不斷為企業的持續發展注入新鮮血液。另外建筑企業還應制定內部輪崗制度、員工績效考核制度等方式，來提升員工的專業能力，激發其工作熱情，通過組建一支強大的團隊來保證企業在激烈的市場競爭中始終立于不敗之地。

　　第四，加強技術創新。技術創新是提升建筑企業核心競爭力的重要因素，也是企業應對經濟結構轉型的關鍵驅動力。在這一時期，建筑企業應重視信息技術、新材料技術的發展與應用，加大對新技術的研發投入與轉化應用力度，積極探索企業轉型發展的創新道路。如企業可引入BIM(Building Information Modeling)、3D打印等智能化技術，對建筑工程項目設計、施工、運維等全過程實現數字化管理，既能提高工程施工效率，也能有效降低項目成本，提升企業整體運營管理質量。另外，企業還應設立專項研發機構或項目組，對行業、企業發展的關鍵技術難題進行攻克，推動建筑領域更好地發展。

　　此外，在經濟結構轉型關鍵期，建筑企業還應通過提升其文化軟實力來提高工商管理效率，如積極參與公益事業、注重環境保護等都是塑造積極向上的企業文化與社會形象的重要方式，可強化企業的社會責任感，有助于企業提升其品牌影響力，并幫助建筑企業贏得更多的社會支持。總之，面對我國經濟結構轉型帶來的挑戰，建筑企業應從多個方面不斷創新其管理理念與方式，從而順利度過經濟結構轉型的關鍵期，在未來的市場競爭中始終占據更有利的地位。(作者陳陽光系海南科技職業大學財經學院教師)