數字經濟目前已經成為繼農業經濟、工業經濟之后的主要經濟形態。數字經濟的迅猛發展對市場格局產生了重大影響，其在為企業帶來發展機遇的同時，也對企業的長遠發展提出了新挑戰和新要求。在這一背景下，我國建筑類企業也需順應時代潮流，加大數字化轉型力度，探索企業工商管理轉型發展新路徑，切實提升企業的工商管理質量和水平，推動建筑企業的可持續化發展。

　　數字經濟是以數字技術為基本，將數據作為關鍵驅動力，實現對于資源智能化整合的一種經濟模式，數字經濟的快速發展成為建筑企業轉型升級的重要動力，確保企業能夠實時掌握市場變化，從而進行精準的市場定位，進而為建筑企業發展目標的制定提供依據，高效平衡市場與建筑企業之間的關系，不斷提升建筑企業的市場競爭力，促使其實現由內至外、由上至下的深層次變革。在新一輪的市場競爭中，建筑企業必須充分利用現代新興技術，依托人工智能技術、云計算技術等，穩步提升企業的發展效率和質量，以此來優化資源配置，革新內部組織結構，驅動企業工商管理策略轉型，提升員工的綜合素養，從而打造新時代新背景下的建筑企業工商管理數字化生態新環境，推動企業的高質、高效發展。

　　數字經濟時代的到來，同樣對建筑企業工商管理帶來了新挑戰，管理理念的更新、新技術的變革、綜合型人才的需求、數據隱私與安全、工商管理體系的健全等，成為建筑企業亟須解決的主要問題。數字經濟時代，建筑企業工商管理要想更好地適應且引領數字化變更，提升自身的創新變革能力，必須正視現有挑戰，緊跟時代發展潮流，創新工商管理模式，完善工商管理體系，不斷彰顯建筑企業在市場競爭中的優勢地位。

　　更新工商管理理念，打造數字化管理體系。數字經濟時代，建筑企業必須打破傳統的工商管理模式，管理者要充分認識到數字化的轉型優勢，提升自身的數字化素養，提高自身的數字化決策和部署能力，企業相關人員需主動學習接受嶄新的管理理念，大膽嘗試應用新技術和新模式，創建數字化轉型應用新場景。同時，需強化與關聯企業之間的數字化交流與合作，盡可能地挖掘數字化技術的潛能，構建大型的智能化生態圈。此外建筑企業也需積極打造全面覆蓋內部管理和外部運行的數字化工商管理體系，通過搭建數字化工商管理平臺，一方面提高企業內部的運作效率，實現企業內部的數據資源共建共享，從而打造公開化、高效化的企業內部管理運行系統。另一方面數字化工商管理體系的構建也將協助企業打通外部的信息流、資金流等，提高企業外部運作的精準性，提高企業決策質量，促使企業精準對接市場需求。

　　強化人才隊伍建設，提高風險管理能力。人才是建筑企業推動工商管理創新發展的第一資源，因此必須優化人才培育發展體系，提高人才培養質量，一方面建筑企業應制定人才培訓規劃，以內外部培訓相結合的方式來提升員工的數字化素養，同時鼓勵員工制定自我發展計劃，引導員工及時反饋自身成長發展訴求，滿足員工自主學習需求，為員工提供多元化的學習渠道，提升其綜合工作能力。另一方面，加大人才引進力度，完善人才引進配套體系，建立健全員工激勵機制和良性競爭機制，以漲薪升職等方式來激發員工的創新創造力。此外在數字經濟背景下，建筑企業也需提升自身的風險應對能力，針對可能出現的數據泄露、隱私安全、惡意軟件等問題，優化數據安全防護體系，創建數字安全中心，開發數據管理軟件，同時健全風險識別、反饋和應對機制，最大程度地提升自身網絡數據風險規避能力。

　　打造數字化組織架構，革新企業管理模式。數字經濟時代，建筑企業組織架構的轉變是深化工商管理改革的重要方式，推動企業組織結構的扁平化發展，以此加強各個部門之間的聯系，進而加速信息流通與信息共享。因此，建筑企業要依托現代信息技術，整合企業內部的人力資源信息，打造動態性的組織結構，使得企業能夠快速響應市場號召，打破部門與部門之間的信息壁壘，實現員工與員工之間的直接交流與合作，充分激發員工的創新能力，提升員工之間的凝聚力，進而確保企業能夠根據市場發展的最新動態，優化資源配置、調整運行策略，最終推動企業的內涵式發展。(作者陳明宗系海南科技職業大學財經學院講師)