數(shù)字經(jīng)濟(jì)目前已經(jīng)成為繼農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)之后的主要經(jīng)濟(jì)形態(tài)。數(shù)字經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展對(duì)市場(chǎng)格局產(chǎn)生了重大影響，其在為企業(yè)帶來(lái)發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提出了新挑戰(zhàn)和新要求。在這一背景下，我國(guó)建筑類企業(yè)也需順應(yīng)時(shí)代潮流，加大數(shù)字化轉(zhuǎn)型力度，探索企業(yè)工商管理轉(zhuǎn)型發(fā)展新路徑，切實(shí)提升企業(yè)的工商管理質(zhì)量和水平，推動(dòng)建筑企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展。

　　數(shù)字經(jīng)濟(jì)是以數(shù)字技術(shù)為基本，將數(shù)據(jù)作為關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)對(duì)于資源智能化整合的一種經(jīng)濟(jì)模式，數(shù)字經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展成為建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要?jiǎng)恿Γ_保企業(yè)能夠?qū)崟r(shí)掌握市場(chǎng)變化，從而進(jìn)行精準(zhǔn)的市場(chǎng)定位，進(jìn)而為建筑企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的制定提供依據(jù)，高效平衡市場(chǎng)與建筑企業(yè)之間的關(guān)系，不斷提升建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促使其實(shí)現(xiàn)由內(nèi)至外、由上至下的深層次變革。在新一輪的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，建筑企業(yè)必須充分利用現(xiàn)代新興技術(shù)，依托人工智能技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)等，穩(wěn)步提升企業(yè)的發(fā)展效率和質(zhì)量，以此來(lái)優(yōu)化資源配置，革新內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，驅(qū)動(dòng)企業(yè)工商管理策略轉(zhuǎn)型，提升員工的綜合素養(yǎng)，從而打造新時(shí)代新背景下的建筑企業(yè)工商管理數(shù)字化生態(tài)新環(huán)境，推動(dòng)企業(yè)的高質(zhì)、高效發(fā)展。

　　數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，同樣對(duì)建筑企業(yè)工商管理帶來(lái)了新挑戰(zhàn)，管理理念的更新、新技術(shù)的變革、綜合型人才的需求、數(shù)據(jù)隱私與安全、工商管理體系的健全等，成為建筑企業(yè)亟須解決的主要問(wèn)題。數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，建筑企業(yè)工商管理要想更好地適應(yīng)且引領(lǐng)數(shù)字化變更，提升自身的創(chuàng)新變革能力，必須正視現(xiàn)有挑戰(zhàn)，緊跟時(shí)代發(fā)展潮流，創(chuàng)新工商管理模式，完善工商管理體系，不斷彰顯建筑企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)地位。

　　更新工商管理理念，打造數(shù)字化管理體系。數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，建筑企業(yè)必須打破傳統(tǒng)的工商管理模式，管理者要充分認(rèn)識(shí)到數(shù)字化的轉(zhuǎn)型優(yōu)勢(shì)，提升自身的數(shù)字化素養(yǎng)，提高自身的數(shù)字化決策和部署能力，企業(yè)相關(guān)人員需主動(dòng)學(xué)習(xí)接受嶄新的管理理念，大膽嘗試應(yīng)用新技術(shù)和新模式，創(chuàng)建數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)用新場(chǎng)景。同時(shí)，需強(qiáng)化與關(guān)聯(lián)企業(yè)之間的數(shù)字化交流與合作，盡可能地挖掘數(shù)字化技術(shù)的潛能，構(gòu)建大型的智能化生態(tài)圈。此外建筑企業(yè)也需積極打造全面覆蓋內(nèi)部管理和外部運(yùn)行的數(shù)字化工商管理體系，通過(guò)搭建數(shù)字化工商管理平臺(tái)，一方面提高企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)作效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)資源共建共享，從而打造公開(kāi)化、高效化的企業(yè)內(nèi)部管理運(yùn)行系統(tǒng)。另一方面數(shù)字化工商管理體系的構(gòu)建也將協(xié)助企業(yè)打通外部的信息流、資金流等，提高企業(yè)外部運(yùn)作的精準(zhǔn)性，提高企業(yè)決策質(zhì)量，促使企業(yè)精準(zhǔn)對(duì)接市場(chǎng)需求。

　　強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，提高風(fēng)險(xiǎn)管理能力。人才是建筑企業(yè)推動(dòng)工商管理創(chuàng)新發(fā)展的第一資源，因此必須優(yōu)化人才培育發(fā)展體系，提高人才培養(yǎng)質(zhì)量，一方面建筑企業(yè)應(yīng)制定人才培訓(xùn)規(guī)劃，以內(nèi)外部培訓(xùn)相結(jié)合的方式來(lái)提升員工的數(shù)字化素養(yǎng)，同時(shí)鼓勵(lì)員工制定自我發(fā)展計(jì)劃，引導(dǎo)員工及時(shí)反饋?zhàn)陨沓砷L(zhǎng)發(fā)展訴求，滿足員工自主學(xué)習(xí)需求，為員工提供多元化的學(xué)習(xí)渠道，提升其綜合工作能力。另一方面，加大人才引進(jìn)力度，完善人才引進(jìn)配套體系，建立健全員工激勵(lì)機(jī)制和良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，以漲薪升職等方式來(lái)激發(fā)員工的創(chuàng)新創(chuàng)造力。此外在數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下，建筑企業(yè)也需提升自身的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力，針對(duì)可能出現(xiàn)的數(shù)據(jù)泄露、隱私安全、惡意軟件等問(wèn)題，優(yōu)化數(shù)據(jù)安全防護(hù)體系，創(chuàng)建數(shù)字安全中心，開(kāi)發(fā)數(shù)據(jù)管理軟件，同時(shí)健全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、反饋和應(yīng)對(duì)機(jī)制，最大程度地提升自身網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避能力。

　　打造數(shù)字化組織架構(gòu)，革新企業(yè)管理模式。數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，建筑企業(yè)組織架構(gòu)的轉(zhuǎn)變是深化工商管理改革的重要方式，推動(dòng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的扁平化發(fā)展，以此加強(qiáng)各個(gè)部門之間的聯(lián)系，進(jìn)而加速信息流通與信息共享。因此，建筑企業(yè)要依托現(xiàn)代信息技術(shù)，整合企業(yè)內(nèi)部的人力資源信息，打造動(dòng)態(tài)性的組織結(jié)構(gòu)，使得企業(yè)能夠快速響應(yīng)市場(chǎng)號(hào)召，打破部門與部門之間的信息壁壘，實(shí)現(xiàn)員工與員工之間的直接交流與合作，充分激發(fā)員工的創(chuàng)新能力，提升員工之間的凝聚力，進(jìn)而確保企業(yè)能夠根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展的最新動(dòng)態(tài)，優(yōu)化資源配置、調(diào)整運(yùn)行策略，最終推動(dòng)企業(yè)的內(nèi)涵式發(fā)展。(作者陳明宗系海南科技職業(yè)大學(xué)財(cái)經(jīng)學(xué)院講師)