改革開放以來，我國建筑業(yè)快速發(fā)展，建造能力不斷增強(qiáng)，產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，吸納了大量農(nóng)村轉(zhuǎn)移勞動(dòng)力，帶動(dòng)了大量關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)，對經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、城鄉(xiāng)建設(shè)和民生改善作出了重要貢獻(xiàn)。

　　“建筑業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，但仍大而不強(qiáng)。” 在廣州墨斗信息科技有限公司(下稱墨斗科技)創(chuàng)始人兼CEO尹清波看來，建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)工人的規(guī)范化管理是個(gè)迫在眉睫需要解決的事情。于是，他與深耕建筑業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的專業(yè)人才一同研發(fā)了數(shù)智化勞務(wù)管理系統(tǒng)——墨計(jì)。

　　“墨計(jì)團(tuán)隊(duì)中有一群建筑工人子弟，我們致力于用先進(jìn)務(wù)實(shí)的工程管理理念和技術(shù)，促進(jìn)建筑行業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，讓工人權(quán)益有保障，獲得感、幸福感、安全感充分增強(qiáng)，成為有保障、受尊重的新時(shí)代產(chǎn)業(yè)工匠。”尹清波告訴記者這是自己的初心。

　　洞察施工單位痛點(diǎn)和難點(diǎn)

　　尹清波的父母是常年在外打工的建筑工人，他從小就跟隨爺爺奶奶生活在湖南老家，成為了一名留守兒童。放假一有時(shí)間，他便跟著父母去工地搬磚，也和父母一起討過薪，深刻理解建筑工人的不容易。

　　因此，土木工程專業(yè)畢業(yè)后，尹清波來到中建系統(tǒng)，在一線從事施工管理工作。因?yàn)樽约旱某砷L經(jīng)歷和切身感受，他很快就洞察出施工單位的痛點(diǎn)和難點(diǎn)。

　　在工作過程中，尹清波發(fā)現(xiàn)，工程管理效率低、勞務(wù)糾紛、質(zhì)量安全事故時(shí)有發(fā)生，其原因在于工程建設(shè)組織方式落后、信息化程度落后。為改變行業(yè)現(xiàn)狀，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級，2016年他從公司離職，成為了一名包工頭，一年多時(shí)間里與工人生活在一起，深度調(diào)研，并于2018年成立了墨斗科技，立志要用科技的力量實(shí)現(xiàn)行業(yè)品質(zhì)用工，讓工人成為有保障、技能水平高、就業(yè)高效的新時(shí)代產(chǎn)業(yè)工匠。

　　公司成立當(dāng)年，墨計(jì)1.0正式上線。2019年，產(chǎn)品及商業(yè)模式得到市場驗(yàn)證，與中建裝飾集團(tuán)旗下子公司達(dá)成合作;2020年，墨計(jì)獲行業(yè)專家投資，與中建、中鐵、華邦等多家頭部建企深度合作，服務(wù)項(xiàng)目破萬;2021年，沉淀優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，墨計(jì)建立了勞務(wù)數(shù)字化管理標(biāo)準(zhǔn)，打造行業(yè)最佳實(shí)踐和解決方案;2022年，墨計(jì)獲國內(nèi)首支人力資源產(chǎn)業(yè)基金尚賢創(chuàng)投千萬級融資，開始深耕建筑勞務(wù)數(shù)字化賽道。2023年，墨計(jì)步入2.0時(shí)代。

　　“我們運(yùn)用大數(shù)據(jù)和AI技術(shù)，為政府、建企以及廣大工人群體解決勞務(wù)糾紛、降本增效、技能提升和招工找活等難題，實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程領(lǐng)域品質(zhì)用工，讓工人成為新時(shí)代產(chǎn)業(yè)工匠。”談到墨計(jì)的發(fā)展歷程，尹清波如數(shù)家珍。

　　提供全流程精細(xì)化管理路徑

　　記者試著在小程序上搜索“墨計(jì)”并注冊，發(fā)現(xiàn)操作程序非常簡單易用。

　　記者邊操作，尹清波邊介紹道，墨計(jì)是以創(chuàng)新的數(shù)字化理理念，為建筑勞務(wù)公司[1]提供全流程精細(xì)化管理路徑，將工人入場、在場、退場的各大關(guān)鍵環(huán)節(jié)在線化。在管理過程中生成的所有資料，將為項(xiàng)目管理提供詳實(shí)的記錄和法律保障。同時(shí)，通過靈活的用工新模式，整合業(yè)務(wù)流、合同流、資金流和發(fā)票流，實(shí)現(xiàn)了“四流合一”的管理策略，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本管控與財(cái)稅合規(guī)。

　　勞務(wù)糾紛的根本原因在于班組長的管理不完善和利潤未達(dá)預(yù)期，給班組長在賬目管理和專業(yè)培訓(xùn)方面賦能是核心內(nèi)容。

　　墨計(jì)通過風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、全流程意愿認(rèn)證、工資支付三大核心策略，實(shí)現(xiàn)建筑勞務(wù)全流程精細(xì)化管理，完成了證據(jù)鏈閉環(huán)。

　　“勞務(wù)糾紛，一次也嫌多”是來自企業(yè)主的真實(shí)心聲，墨計(jì)建筑勞務(wù)全流程精細(xì)化管理方式不僅提升了勞務(wù)管理的效率和透明度，更重要的是，它為企業(yè)構(gòu)建了一個(gè)穩(wěn)固的勞務(wù)關(guān)系，從根本上減少了勞務(wù)糾紛的發(fā)生。

　　墨斗科技作為建筑勞務(wù)信息化領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)，致力于利用數(shù)字技術(shù)推動(dòng)建筑行業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展，積極響應(yīng)國家關(guān)于勞務(wù)實(shí)名制、保障農(nóng)民工工資支付的政策要求，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)政策落地，加強(qiáng)了建筑勞務(wù)市場的規(guī)范性和透明度。目前，墨斗科技已實(shí)現(xiàn)全國112個(gè)政府監(jiān)管平臺對接，深度服務(wù)2000+頭部建企，成功落地30000+項(xiàng)目，沉淀45萬優(yōu)質(zhì)班組和770萬優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)工人。

　　誠信履約平臺促行業(yè)良性發(fā)展

　　“墨計(jì)一直以建筑勞務(wù)一站式服務(wù)平臺為定位，以讓工友成為有保障、受尊重的工匠[2]為使命，以匠心、野心、初心為價(jià)值觀[3]，在數(shù)字化賦能建筑勞務(wù)管理的道路上高歌前行。”談及未來，尹清波信心滿滿。

　　用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)漠a(chǎn)品思維做方案，用專家級的服務(wù)保落地。墨計(jì)以人員協(xié)同為核心，讓政府、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、分包、班組、工人實(shí)現(xiàn)無縫協(xié)作，讓管理規(guī)范化、在線化、數(shù)智化，真正為企業(yè)提效降本，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，幫助企業(yè)建設(shè)自有的產(chǎn)業(yè)化工人隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理和數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

　　“勞務(wù)管理的本質(zhì)是工人用最輕松的方式拿到應(yīng)得的報(bào)酬，企業(yè)用最短的時(shí)間達(dá)到理想的管理效果。墨計(jì)幫助我們通過流程驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)管理的增值。”中建三局基建投公司項(xiàng)管部副經(jīng)理趙占利說墨計(jì)幫他們解決了管理負(fù)擔(dān)重、工人資料保存難、工人配合度低、勞務(wù)資源把控不足等管理難點(diǎn)。

　　港源裝飾廣東公司副總經(jīng)理翟榮剛則這樣評價(jià)：“墨計(jì)借用信息化手段和差異化標(biāo)識把工人、班組、企業(yè)整個(gè)環(huán)境進(jìn)一步提升，從而讓工人更高效就業(yè)，讓班組更專業(yè)化、企業(yè)化，讓建裝企業(yè)更加信息化，讓行業(yè)有更高效的發(fā)展。”

　　不僅如此，墨計(jì)更能滿足企業(yè)現(xiàn)代化管理的需求，可以大大節(jié)約項(xiàng)目管理成本。

　　目前，墨計(jì)服務(wù)的項(xiàng)目覆蓋全工程領(lǐng)域，包括市政、房建、路橋、鐵路、裝飾、幕墻、新能源、水利水電等。同時(shí)，墨計(jì)還能滿足全國各地項(xiàng)目監(jiān)管平臺對接需求，企業(yè)可通過墨計(jì)查看各地項(xiàng)目數(shù)據(jù)。

　　“下一步，我們將完善誠信履約評價(jià)體系，更好地促進(jìn)行業(yè)良性發(fā)展。”對于未來的規(guī)劃，尹清波這樣描述。