項目經(jīng)理部是《工程項目管理手冊》實施層，隨著手冊的正常運行和切實落地，對項目日常管理許多工作要求更細更嚴，進一步推進了項目管理精細化。為不斷提升員工業(yè)務(wù)能力和技能水平，真正讓《手冊》“看得見”“下得去”“用得好”。項目部學(xué)習(xí)和應(yīng)用《手冊》的緊迫感和危機感不斷增強，中國十七冶集團交通分公司承建的新安經(jīng)開區(qū)供排水、供熱一體化建設(shè)項目集中組織學(xué)習(xí)《工程項目管理手冊》。

　　工程部負責人以中冶項目管理手冊概述、項目基礎(chǔ)管理與進度管理、EPC項目設(shè)計管理、環(huán)境及綠色施工管理、分包管理、手冊中表格的使用等方面為重點進行深入剖析;黨群部、技質(zhì)部、物資采購管理中心、黨委組織部、安監(jiān)部等相關(guān)部門均在各業(yè)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)將手冊內(nèi)的相關(guān)要求、表格清單進行了梳理。切實抓好項目精細管理的“全過程”，營造“規(guī)范化、標準化、精細化”的良好氛圍。

　　通過本次學(xué)習(xí)，項目部表示以貫徹落實《工程項目管理手冊》為契機，緊緊圍繞“一創(chuàng)兩最五強”奮斗目標，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)項目全過程管理，積極推進項目管理標準化進程，助推企業(yè)高質(zhì)量穩(wěn)步發(fā)展。(鞠喆)