在重慶高速巨能川九公司西一礦的1313工作面，每天都是一片繁忙的景象，一部攻堅克難、創(chuàng)新進取的壯麗史詩正在上演…………

　　4月2日，華潤電力(錫林郭勒)煤業(yè)有限公司發(fā)給公司西一項目部的喜報如同一縷春風(fēng)，給項目部帶來了溫暖和驕傲。喜報中，西一項目部1313工作面回風(fēng)順槽3月掘進進尺達354.5米，這個數(shù)字不僅刷新了西一礦白堊系三軟煤層施工的歷史記錄，也是該項目部攻堅“頂板軟、煤層軟、底板軟(三軟)”及全員奮進的最好見證。一時間，公司上下引發(fā)熱議，紛紛想知道這成功的“秘訣”，筆者也帶著好奇心一探究竟。
 

　　直面“三軟”挑戰(zhàn)，信心比黃金更重要

　　1313工作面位于西一礦白堊系下統(tǒng)大磨拐河組四巖段(K1d4)。項目部總工包偉詳細介紹了該工作面惡劣的地質(zhì)條件，他說，這個工作面的巖石的結(jié)構(gòu)呈層狀，層理發(fā)育，各向異性。圍巖膠結(jié)極差，節(jié)理裂隙不發(fā)育，松散、破碎、易風(fēng)化的特性，承載能力較低。自然抗壓0.59~1.5 MPa，干燥2.58~13.29 MPa，且松散性較大。圍巖遇水后易變?yōu)樗缮⒛酄钗铮瑤缀跏チ顺休d能力，泥巖、粉砂質(zhì)泥巖的粘土礦物成分以高嶺石、伊利石為主，易風(fēng)化且遇水崩解，存在“頂板軟、煤層軟、底板軟”現(xiàn)象。

　　2023年6月，1313工作面開始了艱巨的順槽掘進施工，在如此特殊的“三軟”煤層條件下，項目部因缺少相關(guān)經(jīng)驗和技術(shù)支持，施工進度一度受阻，掘進工作變得異常艱難，月月達不到預(yù)期效果，這成為了一場考驗西一礦信心與智慧的攻堅戰(zhàn)。

　　然而，面對“三軟”的困境，項目部領(lǐng)導(dǎo)班子沒有退縮，而是迎難而上，他們選擇信心作為最銳利的武器，深入現(xiàn)場細心觀察和摸索，他們發(fā)現(xiàn)影響進度的最大癥結(jié)在于支護量太大及“三軟”煤層支護進度慢。

　　發(fā)現(xiàn)癥結(jié)后，他們堅信，只要我們充滿信心，就能夠戰(zhàn)勝這一切困難。正是有了這樣的信念，這個看似無法逾越的困難，卻激發(fā)了項目部團隊的斗志和創(chuàng)新精神。

　　因此，他們每天深入一線蹲點，與工人們并肩作戰(zhàn)，共同探討解決方案，決定從工序工藝、生產(chǎn)組織等方面不斷進行改進和優(yōu)化，以確保施工質(zhì)量和施工進度。
 

　　追趕進度，智慧破解難題密碼

　　為了追趕滯后的施工進度，改良優(yōu)化工序工藝勢在必行。項目經(jīng)理馮欽講述了如何通過改良支護設(shè)計和優(yōu)化施工技術(shù)，有效提升工程進度。

　　馮欽表示，支護設(shè)計是礦井建設(shè)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。之前，項目中的巷道全斷面施工鋼筋梯梁采用的是φ16mm圓鋼，這種材料在折彎過程中存在困難，導(dǎo)致施工時間長，一線工人也感到相當(dāng)疲憊。為了解決這個問題，項目部技術(shù)人員進行了支護強度測算后及時聯(lián)系建設(shè)方、監(jiān)理方及設(shè)計院，通過設(shè)計院復(fù)核，將幫部鋼筋梯梁由φ16mm圓鋼變更為φ12mm。這一改動不僅降低了材料的折彎難度，還減輕了工人的勞動強度。

　　此外，項目部還根據(jù)每班錨桿的支護量，將整體鋼筋梯梁變更為2段。生產(chǎn)班負責(zé)施工上方3根錨桿，檢修班則負責(zé)施工下方2根錨桿。這一調(diào)整使得施工過程更加高效，同時也保證了施工質(zhì)量。

　　在施工技術(shù)方面，馮欽透露，原計劃對幫錨桿施工使用YT-28風(fēng)動鑿巖機及幫錨桿機。然而，在實際施工過程中，由于圍巖以泥巖為主，含有高嶺石及蒙脫石，鉆孔過程中一旦遇水便會成塊狀、泥糊狀，導(dǎo)致使用的空心鉆桿及鉆頭極易“堵死”，嚴重影響了施工進度。

　　為了解決這個問題，馮欽帶領(lǐng)分管技術(shù)的總工包偉、生產(chǎn)副經(jīng)理許昌現(xiàn)場值守，深入現(xiàn)場與支護工討論解決方案，并去周邊白音華四號礦學(xué)習(xí)取經(jīng)。通過學(xué)習(xí)和自身探索，決定采用風(fēng)煤鉆配合全長螺旋式麻花鉆桿進行幫錨桿施工。這一改動不僅避免了施工用水進入鉆孔內(nèi)導(dǎo)致卡鉆、塌孔的情況，還顯著提高了錨桿施工效率。

　　從包偉提供的一組數(shù)據(jù)對比顯示，2023年6月8日，1313回風(fēng)順槽掘進一隊當(dāng)班出勤8人，當(dāng)班完成進尺3米，打錨桿21根，掛網(wǎng)6張，打錨索3根;2024年4月7號，當(dāng)班出勤9人，當(dāng)班完成進尺6.4米，打錨桿104根，掛網(wǎng)24張，打錨索12根，現(xiàn)在很明顯錨桿就比原來提高了近五倍。

　　華潤西一礦總工程師郭團結(jié)說：“你們目前的施工技術(shù)已得到同行的廣泛關(guān)注，以前是你們?nèi)ラ_灤工作面請教學(xué)習(xí)，現(xiàn)在是開灤的人員多次到你們這兒來學(xué)習(xí)施工經(jīng)驗”。

　　采訪中，馮欽擲地有聲說，面對困難，只要大家不放棄，心往一處想，勁往一處使，用集體的智慧總能破解難題密碼。這次改良技術(shù)不僅提升了工程進度，也為我們以后類似工程提供了有益的借鑒。
 

　　刷新紀錄，團隊力量彰顯無疑

　　1313工作面由于支護工程量極大，每1.6米就需要施工34套錨桿、3套錨索，還要配合使用菱形網(wǎng)、錨索W鋼帶及錨桿鋼筋梯。

　　面對支護工程量極大的挑戰(zhàn)，為了提高效率，力爭刷新紀錄，項目部決定在生產(chǎn)組織上來個創(chuàng)新舉措，對支護人員進行“打散又重組”的調(diào)整。首先對支護人員進行了技能摸排，然后根據(jù)技能水平進行合理搭配，由一名熟練工搭配一名小工進行支護作業(yè)。

　　“不行，我們幾個一起工作那么久了，配合得好好的，我不愿意打散分開。”工人宋慧波第一個跳出了持反對意見。

　　原來，“打散又重組”這個決策引發(fā)了宋慧波等人的抵觸情緒。因宋慧波、楊剛、謝立鎖、謝二清等同在回順二班，他們都是熟練的支護工，而且他們班進度日常都比一班好，所以擔(dān)心人員重組后，他們的工資會受影響。

　　于是，項目部黨支部及時介入，耐心解釋“打散在重組”的必要性和好處，讓職工明白只有整個團隊強大，個人的利益才能得到保障。

　　重組后，各個班的熟練工面對面，手把手的指導(dǎo)小工，經(jīng)過短暫的適應(yīng)期，新組合的人員很快就配合默契，班組成員的技能都得到了最大發(fā)揮，工作效率得到顯著提升。

　　此外，各個班組還充分利用檢修班的時間，對工作面的各種設(shè)備進行仔細檢查和維護。項目經(jīng)理馮欽強調(diào)：“檢修和生產(chǎn)是一環(huán)扣一環(huán)，哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，必須由責(zé)任人說個‘一二三’出來。”這種嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和對設(shè)備的精細管理，為順槽單月進尺的不斷提升提供了有力保障。

　　與此同時，項目部為激發(fā)職工的工作熱情和投入度，推出了臺階式的工資分配方案。這一創(chuàng)新舉措將收入與個人的工作業(yè)績緊密掛鉤。通過公示延米單價，讓每位員工都能清楚地了解到自己上一班次的工資水平。月進度延米單價按照臺階式制定，如月度進尺大于或等于285米，延米單價4500元;月度進尺位于 265-284.9米，延米單價4300元，以此類推。這種激勵政策不僅鼓勵了工人之間的競爭與合作，還形成了良好的“比學(xué)趕幫超”氛圍，促進了項目進度的高效推進。

　　現(xiàn)在，各個班組的人均工資幾乎都翻了一倍多，當(dāng)宋慧波看到自己收入那么高時，他開心得像個孩子一樣，笑得合不攏嘴了。

　　正是這些方法得當(dāng)，舉措得力，執(zhí)行到位，使得1313工作面順槽單月進尺從曾經(jīng)的200米躍升到310米、322米，并在3月份達到了354.5米，不斷刷新著西一礦單月掘進記錄，并實現(xiàn)了一季度開門紅。

　　這個喜訊傳來，無疑為公司其他項目部樹立了學(xué)習(xí)的榜樣。這一典型示范，將激勵更多項目學(xué)習(xí)借鑒。馮欽表示，我們絕對不能驕傲自滿，要繼續(xù)保持當(dāng)前良好的生產(chǎn)態(tài)勢，在確保安全、質(zhì)量的前提下，加快速度，平穩(wěn)掘進，再創(chuàng)佳績。（彭光淑 王元聰）