“包茂高速舊車行天橋最后一節(jié)墩柱已安全切除，并吊裝安全落地。”

　　“祝賀巴彭路5標(biāo)項(xiàng)目完成所有高風(fēng)險項(xiàng)目銷號。”

　　“重大風(fēng)險銷號及時獎勵，希望項(xiàng)目守好安全尾，安全順利完成其他剩余工程!”

　　在中鐵四局六公司中鐵E通施工生產(chǎn)群，活躍在電腦屏幕上的共享信息，頻繁閃爍的群標(biāo)志頭像，時刻傳遞著本部與各項(xiàng)目部間互相溝通的工作要求、最新消息和施工動態(tài)。

　　六公司目前有26個在建項(xiàng)目，分布在陜、川、渝、疆、湘等7個不同的省市。面對項(xiàng)目分布廣，人員分散的現(xiàn)狀，該公司積極利用信息化手段，采用姓名+單位的實(shí)名制模式，建立公司內(nèi)部中鐵E通施工生產(chǎn)群。通過在群內(nèi)發(fā)布相關(guān)通知、安全知識等信息，通報重點(diǎn)項(xiàng)目施工節(jié)點(diǎn)完成情況，回復(fù)未完成原因和整改措施，有效地促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利開展。小小中鐵E通群，在該公司施工管理工作中發(fā)揮著顯著的作用，也成為本部與項(xiàng)目部溝通交流的重要平臺。

　　發(fā)揮資源共享作用。該公司通在中鐵E通群及時發(fā)布公司相關(guān)管理制度、學(xué)習(xí)文件、安全生產(chǎn)要求等內(nèi)容，讓基層職工及時了解各級文件精神和企業(yè)發(fā)展動態(tài)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上資源共享。各項(xiàng)目部在組織學(xué)習(xí)后，也會及時的將影像資料反饋上傳至中鐵E通群，確保了各項(xiàng)規(guī)章制度及要求的傳達(dá)學(xué)習(xí)和落實(shí)，極大地提高了工作效率。

　　發(fā)揮及時溝通作用。以前一個事情要通知到各項(xiàng)目部，本部人員要一個個打電話，費(fèi)時費(fèi)力，現(xiàn)在只需將工作任務(wù)在中鐵E通群發(fā)布，大家都知道了。同時該公司還通過在群里發(fā)布“日常管控問題”“信息技術(shù)簡報”“產(chǎn)值完成統(tǒng)計”“重點(diǎn)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)完成情況表”等，全面公開各項(xiàng)目部施工生產(chǎn)任務(wù)完成情況以安全質(zhì)量管理等內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)目部工作橫向及豎向比較，有效促進(jìn)各項(xiàng)工作，提高項(xiàng)目部施工生產(chǎn)管理和技術(shù)水平。

　　當(dāng)然，中鐵E通群里談的也不僅僅是工作。工余時間，群主起個頭，大家就會暢談學(xué)習(xí)心得、分享項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)等。逢年過節(jié)的時候，該公司領(lǐng)導(dǎo)的句句祝福和親切問候也會通過中鐵E通群相互傳遞著節(jié)日的喜慶。 (李培潤)