“包茂高速舊車行天橋最后一節墩柱已安全切除，并吊裝安全落地。”

　　“祝賀巴彭路5標項目完成所有高風險項目銷號。”

　　“重大風險銷號及時獎勵，希望項目守好安全尾，安全順利完成其他剩余工程!”

　　在中鐵四局六公司中鐵E通施工生產群，活躍在電腦屏幕上的共享信息，頻繁閃爍的群標志頭像，時刻傳遞著本部與各項目部間互相溝通的工作要求、最新消息和施工動態。

　　六公司目前有26個在建項目，分布在陜、川、渝、疆、湘等7個不同的省市。面對項目分布廣，人員分散的現狀，該公司積極利用信息化手段，采用姓名+單位的實名制模式，建立公司內部中鐵E通施工生產群。通過在群內發布相關通知、安全知識等信息，通報重點項目施工節點完成情況，回復未完成原因和整改措施，有效地促進了各項工作的順利開展。小小中鐵E通群，在該公司施工管理工作中發揮著顯著的作用，也成為本部與項目部溝通交流的重要平臺。

　　發揮資源共享作用。該公司通在中鐵E通群及時發布公司相關管理制度、學習文件、安全生產要求等內容，讓基層職工及時了解各級文件精神和企業發展動態，實現網上資源共享。各項目部在組織學習后，也會及時的將影像資料反饋上傳至中鐵E通群，確保了各項規章制度及要求的傳達學習和落實，極大地提高了工作效率。

　　發揮及時溝通作用。以前一個事情要通知到各項目部，本部人員要一個個打電話，費時費力，現在只需將工作任務在中鐵E通群發布，大家都知道了。同時該公司還通過在群里發布“日常管控問題”“信息技術簡報”“產值完成統計”“重點項目節點完成情況表”等，全面公開各項目部施工生產任務完成情況以安全質量管理等內容，實現了各項目部工作橫向及豎向比較，有效促進各項工作，提高項目部施工生產管理和技術水平。

　　當然，中鐵E通群里談的也不僅僅是工作。工余時間，群主起個頭，大家就會暢談學習心得、分享項目管理經驗等。逢年過節的時候，該公司領導的句句祝福和親切問候也會通過中鐵E通群相互傳遞著節日的喜慶。 (李培潤)