“五保一樹”勞動競賽開展以來，中鐵物貿軌道分公司充分調動廣大職工的積極性、主動性和創造性，聚力攻堅、團結奮斗，持續掀起大干快干的生產經營熱潮。

　　近日，分公司北京經營中心召開“雙清”專項例會，會議圍繞中心應收賬款進行剖析探討，按照“項目責任到業務、中心班子成員包保責任制”的原則逐一落實項目回款進度，為進一步提升“雙清”力度，加快回款進度提供支撐。

　　會上，北京經營中心通過對中心應收款項目的逐一梳理，將當前應收款結構按照歷史老賬、在供項目、新開工項目進行分類，針對不同類型的應收款項目采取不同的回款方案。做到應收款項目“專項專人跟蹤制“和“專項專案處理制”，把回款方案具體落實到任務圖、時間表和一組組滾動的銷項單上，逐一攻關。確保已完工項目債權債務清晰準確，在供項目降低應收賬款、減少資金占用，新開工項目全面降低應收賬款產生比例。

　　為順利實現各項任務目標，經營中心以“五保一樹”勞動競賽為抓手，堅持科學部署，提前謀劃，不斷優化工作方案，抱著“咬定青山不放松“的韌勁，層層遞進，多措并舉推進“雙清”工作的有效落實。

　　時間不等人，形勢更催征，全體業務人員將通過不斷總結經驗并深入項目，在有效減少應收賬款產生的同時，降低原有歷史賬款，切實做到“開源節流”，提升回款速度。目標在前，北京經營中心將邊行急軍、邊打硬仗，為實現軌道分公司市場競爭力和經濟效益雙提升貢獻力量!