8月13日，中鐵物貿上海公司人力資源部對新發布的《青年員工積分制管理實施細則(試行)》在全公司范圍內進行了宣貫。該項制度旨在幫助青年員工快速融入公司、進入狀態、迅速成長，激發員工以成果為導向，形成自覺、自律、自動、奮發向上的工作作風。
 

積分管理，引領青年比學趕超
 

　　“積分制”管理是壓力更是動力。通過積分可以在公司范圍內實現青年員工學習、成長軌跡的具象化，讓努力、成績和貢獻由“無形”轉變為“有形”，實現對青年員工能力、素質的“精準畫像”，搭建青年員工互相了解的平臺，進一步激發其自主學習、努力工作、主動擔當和不斷創新的積極性，創造“比學趕幫超”的良好氛圍。
 

積分賽馬，助力青年向上向好
 

　　“積分制”管理既包括業績、競爭性榮譽、兼職、寫作能力、取證等九大方面的加分項，也包含通報批評、違反制度、業務差錯等三方面的扣分項，有獎勵，有懲罰，突出了能力及業績導向，通過全方位、多維度積分指標的設立，將難以衡量的定性考核變成實實在在的量化積分，建立青年員工成長“數據庫”，全面反映成長情況。通過定期公示積分排名，“正向激勵+反向倒逼”雙向發力，引導青年員工在實干中成長、在競爭中展現實力。
 

積分育人，推動青年爭先成才
 

　　推行“積分制”管理，通過“曬分”“比分”，有“鏡子”可照、有“尺子”可量、有“標桿”可比，讓青年員工更清楚地看到自身優勢與短板，增強成長進步的緊迫感。同時，將積分評比結果與評優評先、績效考核掛鉤，進一步激發隊伍活力，讓更多會學習、能干事、會干事的青年人才嶄露頭角，使“小積分”發揮出了建強青年人才隊伍的“大能量”。

　　近年來，面對公司人才隊伍年輕化的特點，為了更好地將青年人才隊伍轉化為人力資源優勢，上海公司多措并舉進行了大膽探索，建立了“公司+機構”兩級培訓體系，探索了案例教學、反向培訓等多種培訓形式，實施了員工能力素質量化提升計劃，設置并配備了實習中層副職，試行青年員工積分制管理等，在成長配套、職業生涯通道建設等方面為青年員工搭建平臺與舞臺，不斷提升人才隊伍建設效能，為公司發展轉型提供堅實的人才基礎。(文：梁澤宇/圖：孔平平)