為進一步夯實項目管控，提升項目履約管理意識，全面落實集團公司重點工作部署，凝心聚力、攻堅克難，全力以赴確保完成2024年任務目標。10月29日，中國二冶陜西分公司召開2024年10月項目履約專題會。陜西分公司黨委書記、總經(jīng)理李春杰出席會議，副總經(jīng)理傅雅江主持會議。

　　會上，分公司工程管理部從項目履約、實名制管理、營業(yè)收入指標完成情況、項目結(jié)算付款情況、收尾、待交工項目完成情況、農(nóng)民工工資發(fā)放等方面，對10月工作進行了全面總結(jié)。

　　李春杰對四季度剩余兩個月工作提出了具體要求：一是要求各項目制定根據(jù)實際情況制定清收計劃，確定方案、時間及責任人;二是各項目要做好安全各項檢查，針對現(xiàn)場的隱患再落實再檢查，保證最后兩個月不發(fā)生安全事故，平穩(wěn)度過;三是要求各項目部加強對集團公司下發(fā)的各項管理制度文件的學習與應用，抓好基礎管理工作，提升管理能力水平，做好團隊建設;四是針對各項目農(nóng)民工工資的發(fā)放及小微企業(yè)付款問題，一定與分包單位對接，深入了解情況;五是要提前做好策劃資金的使用，防止再發(fā)生投訴、法律訴訟事件等。