為進(jìn)一步夯實(shí)項(xiàng)目管控，提升項(xiàng)目履約管理意識(shí)，全面落實(shí)集團(tuán)公司重點(diǎn)工作部署，凝心聚力、攻堅(jiān)克難，全力以赴確保完成2024年任務(wù)目標(biāo)。10月29日，中國二冶陜西分公司召開2024年10月項(xiàng)目履約專題會(huì)。陜西分公司黨委書記、總經(jīng)理李春杰出席會(huì)議，副總經(jīng)理傅雅江主持會(huì)議。

　　會(huì)上，分公司工程管理部從項(xiàng)目履約、實(shí)名制管理、營業(yè)收入指標(biāo)完成情況、項(xiàng)目結(jié)算付款情況、收尾、待交工項(xiàng)目完成情況、農(nóng)民工工資發(fā)放等方面，對10月工作進(jìn)行了全面總結(jié)。

　　李春杰對四季度剩余兩個(gè)月工作提出了具體要求：一是要求各項(xiàng)目制定根據(jù)實(shí)際情況制定清收計(jì)劃，確定方案、時(shí)間及責(zé)任人;二是各項(xiàng)目要做好安全各項(xiàng)檢查，針對現(xiàn)場的隱患再落實(shí)再檢查，保證最后兩個(gè)月不發(fā)生安全事故，平穩(wěn)度過;三是要求各項(xiàng)目部加強(qiáng)對集團(tuán)公司下發(fā)的各項(xiàng)管理制度文件的學(xué)習(xí)與應(yīng)用，抓好基礎(chǔ)管理工作，提升管理能力水平，做好團(tuán)隊(duì)建設(shè);四是針對各項(xiàng)目農(nóng)民工工資的發(fā)放及小微企業(yè)付款問題，一定與分包單位對接，深入了解情況;五是要提前做好策劃資金的使用，防止再發(fā)生投訴、法律訴訟事件等。