百年大計,質(zhì)量第一。中國二冶陜西分公司緊緊圍繞“加強質(zhì)量支撐，共建質(zhì)量強國”主題,深入貫徹習近平總書記關(guān)于質(zhì)量工作系列重要指示精神,全面落實《質(zhì)量強國建設(shè)綱要》部署,根據(jù)中冶集團和中國二冶相關(guān)工作要求,在全公司范圍內(nèi)開展“質(zhì)量月”活動,并制定了陜西分公司2024年“質(zhì)量月”活動方案,引導和動員全體員工積極參與到質(zhì)量發(fā)展事業(yè)當中,進一步夯實質(zhì)量工作基礎(chǔ),以優(yōu)質(zhì)工程實現(xiàn)項目滾動發(fā)展,為分公司可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。

　　積極營造氛圍 增強全員質(zhì)量意識

　　為加大“質(zhì)量月”活動宣傳力度,積極營造濃厚氛圍,分公司第一時間組織開展“質(zhì)量月”活動啟動儀式。通過質(zhì)量宣誓、宣讀“質(zhì)量月”活動文件,明確“質(zhì)量月”活動目標、內(nèi)容、時間安排,通過現(xiàn)場設(shè)立宣傳展板,發(fā)放宣傳冊,用圖文并茂的方式,向職工展示“質(zhì)量月”活動的重要意義。同時,深入開展工程質(zhì)量宣傳教育活動,加強在公司宣傳平臺的新聞報道力度,積極宣傳“質(zhì)量月”活動的內(nèi)容、形式,增強“質(zhì)量月”活動在各項目上的影響力,全方位、多層次引導職工提升質(zhì)量工作的認識和重視程度,積極營造“質(zhì)量為王”理念人人知曉的宣傳氛圍,推動質(zhì)量管理工作扎實開展,進一步促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　大力開展培訓 提升質(zhì)量管理水平

　　建筑工程質(zhì)量是一個復雜的系統(tǒng)工程,每個環(huán)節(jié)都涉及豐富而專業(yè)的技術(shù)知識。為進一步鞏固提升基層技術(shù)管理人員的業(yè)務(wù)能力水平,陜西分公司組織所有在建項目依次進行PKPM計算軟件應用培訓及考試。在培訓結(jié)束后,針對各項目的不同軟件操作內(nèi)容進行閉卷考試,并由人力資源部監(jiān)考,將考核結(jié)果與年度技術(shù)職稱評定掛鉤,全面激發(fā)廣大技術(shù)質(zhì)量管理人員學習的積極性和主動性。同時,分公司選擇實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富、質(zhì)量管理水平過硬的項目總工程師針對《工程管理手冊質(zhì)量分冊》和研發(fā)費用歸集表單流程進行宣貫、培訓。通過形式多樣的培訓和內(nèi)部交流,幫助全體技術(shù)質(zhì)量人員了解更深入、更全面的質(zhì)量相關(guān)知識,進一步提高技術(shù)水平并使其深刻意識到質(zhì)量的重要性,以職工能力提升促進企業(yè)工程品質(zhì)提升,為發(fā)揮央企品牌效益提供強有力的技術(shù)支撐。

　　嚴格進行專項活動 強化責任主體意識

　　通過加強工程質(zhì)量專項檢查,可消除工程管理中存在的各種質(zhì)量隱患,有效提高工程質(zhì)量,推動行業(yè)健康發(fā)展。在“質(zhì)量月”期間,陜西分公司制定周密計劃,對在建項目進行質(zhì)量專項檢查,旨在強化民用建筑工程質(zhì)量監(jiān)管,著力提升建筑品質(zhì),防范化解質(zhì)量風險。陜西分公司領(lǐng)導高度重視,成立專項檢查組,落實責任分工,在現(xiàn)場對工程實體質(zhì)量、質(zhì)量管理資料和質(zhì)量保證資料等進行系統(tǒng)檢查,并在檢查過后形成整改回復。每個項目針對施工工序,結(jié)合施工工序的需要,確定質(zhì)量通病預防措施的專項治理計劃,選擇治理存在的質(zhì)量通病,進行全面、徹底地治理,形成專項方案,采取專門措施,進行專項交底,持續(xù)跟蹤檢查,最終減少或消除通病。

　　陜西分公司將深入開展全方面的質(zhì)量提升活動,推動質(zhì)量工作穩(wěn)步開展,爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,緊緊圍繞穩(wěn)增長中心任務(wù),發(fā)揮標桿引領(lǐng)、品牌帶動、技術(shù)支撐、質(zhì)量驅(qū)動等作用,提高企業(yè)質(zhì)量管理水平,為企業(yè)品牌建設(shè)和市場開拓全面賦能。(高天昊)