2024年11月8日下午，豫建集團將集團工程周例會轉移至旗下在建項目雨露小區的現場會議室召開。集團黨委副書記、總經理李陽與黨委委員、副總經理王銀親赴會場，集團工程技術部、成本控制部、澤潤公司、華冠工程公司等相關部門及子公司的負責同志與工作人員共同參會。

　　李陽向與會人員傳達了集團近期召開的相關會議精神，指出當前集團發展聚焦的兩大方向和面臨的兩大難題。同時，他激勵各位同志務必切實履職盡責，大力提升項目管理的規范化水平，并警示大家要謹慎用權，建立健全溯源追責機制。

　　會上，各個在建項目依次接受“檢閱”。各項目負責人分別匯報了項目建設的進展情況與存在問題。認真聆聽匯報后，李陽著重強調三點：一是搶抓工期，以時不我待、刻不容緩的緊迫感，緊緊圍繞年底目標任務，確保各重大項目嚴格按照時間節點和進度要求高效有序推進;二是秉持實事求是的原則明確審計口徑，加快竣工項目結算審計速度;三是落實項目負責人作為工程資料管理第一責任人的職責，注重過程資料的收集存檔，為結算審計筑牢堅實資料基礎。

　　將工程周例會搬到現場，是豫建集團深入開展調查研究、全面掌握一線情況的重要舉措。其目的在于實現現場問題現場會辦、現場調度，對重大項目進行“一桿子插到底”的精準管理。將作為一項基本工作制度長期堅持下去，各個在建項目輪流擔任“主場”，接受考驗。

　　會前，李陽帶領一行人深入項目現場，實地察看工程實體，與項目負責人深入交流，詳細了解項目建設的具體情況。（趙李根 孫然 張旭）