近年來，中鐵上海工程局四公司將導師帶徒作為大力培養選拔年輕干部的重要渠道，與人才發展總體規劃、青年職業生涯規劃緊密結合，從多方面提升了導師帶徒工作質量。

　　每年，該公司結合畢業生所學專業、崗位職責、性格特點，分配優秀的導師。開展導師帶徒拜師儀式，并詳細解讀導師帶徒管理辦法，明確權利義務。組織導師及時為徒弟量身定制培養計劃，分階段列出目標措施。公司人力資源部還為畢業生講授職業生涯規劃培訓，為畢業生樹立正確的價值追求，系好第一粒扣子。同時，該公司持續加強導師帶徒過程考核監督，及時對師徒進行考核，并完成季度工作總結，由人力資源部收集匯總，計算年度考核總分，組織出師考核鑒定。落實導師帶徒動態管理，根據人員調整情況，及時調整配備合適的導師。人力資源部每年制作《導師帶徒資料匯編》，實行“一屆一冊”，記錄每一屆入職畢業生的成長歷程，實現導師帶徒標準化管理。(胡育松)