2024年，中鐵十一局勘察設計院將精細化管理理念貫穿于企業經營生產管理全業務過程，加強整體策劃、日常融合、項目實效，堅定不移推動項目精細化管理見行見效。

　　加強整體策劃。中鐵十一局勘察設計院錨定“高質量發展”首要任務，按照“標準化管理年”定位，健全“1+N”制度體系，以責任矩陣匹配“一崗一策”和“一人一表”的360度考核體系，以“一清單、一矩陣、一案例”為抓手推進精細化管理，充分發揮院本級后臺“服務、執行、督導、監督”作用，實現高質量經營、經營承攬與經濟管理結合、結算付款集中審批、清收清欠統籌聯動等專項突破，以標準化管理提升管理能力，增強設計院在勘察設計核心業務的技術、成本競爭力，改善經濟運行質量，助推企業高質量發展。成立了項目精細化管理領導小組與工作組、督導幫扶工作組，編制發布了工作手冊，印發了360度序列考核辦法和精細化管理考核辦法，召開精細化管理宣貫會6場，組織精細化管理培訓班2期，在設計院微信公眾號開辟“深化精細化管理 助推高質量發展”專欄，推送相關文章36篇，進一步聚焦重點任務、明確工作方向，強化責任落實、提高工作質效。
 

　　加強日常融合。各業務部門把項目精細化管理理念融入管理全過程，與設計生產、技術提升、高質量經營、后勤保障等有機融合，不斷提升工作精細化水平。針對技術人員組織開展了設計能力、綜合管理、科技創新三大類別的培訓課程，提升科技創新能力，強化專項集中培訓，幫助技術骨干掌握必備知識、練就專業技能、提升綜合素養。結合“質量月”活動，舉辦了設計方案競賽，通過以賽促進，加強優秀項目引領示范作用。對已轉生產項目，組織進行經營交底，根據項目實際情況做好前期策劃和生產組織，提升工作效率。繼續加強經營力量，加強重大項目的專班組織，加強經營人員能力提升，繼續落實好日通報、周例會、月例會以及經營“三個一”等工作機制，做好高質量經營。加強后勤保障工作，定期開展食堂調研，根據反饋意見優化菜品，保障飲食的營養與衛生;優化會議室預訂使用流程，確保資源合理分配，提高會議室使用效率;加強公務車輛管理，嚴格車輛派遣機制，定期維護保養，確保出行安全與便利。
 

　　加強項目實效。組織各專業人員參加創域城項目的消防驗收，通過項目驗收，直觀的檢驗設計成果，收集設計和施工中存在的問題，提升后續設計的精準性和實用性。鐵道分院對照精細化管理手冊抓上場策劃，優化外業調查工作，主動對接建設單位需求，按期完成了阜陽樞紐潁泉站改造項目、楊家垱站物流設備更新改造項目等重點項目的可研階段和初步設計階段工作，實現了高效履約，為按期完成施工圖設計和后續項目承攬打下了堅實的基礎。市政公路分院對于設計方案及設計重難點進行充分分析論證，按照事先策劃、中間評審檢查、事后把關，優質服務的要求對待每一個項目，嚴格落實設計院的校審程序，做到層層嚴守質量，切實提高設計文件的出手質量。建筑分院先后多次組織參與與項目公司的融合交流活動，如城軌公司武漢大學中南醫院項目、五公司玉溪民生補短板項目交流會，雙方增進對設計與施工全方位理解，提升項目進度、質量、成本等精細化管控能力。

　　下一步，中鐵十一局勘察設計院將不斷總結經驗，固化和推廣好的做法，推動精細化管理取得更大的成效。(中鐵十一局勘察設計院 張金濤)