為全面貫徹落實集團(tuán)公司兩會及軌道分公司一屆五次職代會暨2024年工作會等系列會議精神，3月8日，軌道分公司在京召開“大商務(wù)管理體系建設(shè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)及交流會”，進(jìn)一步將大商務(wù)管理體系理念深化，激發(fā)大商務(wù)管理實際效能釋放。

　　會上，軌道分公司副總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師石松江通報了2023年分公司大商務(wù)管理體系整體建設(shè)情況，對分公司上一年度大商務(wù)管理體系建設(shè)的成果進(jìn)行了肯定，并從大商務(wù)管理的理念宣貫、制度體系建設(shè)、市場經(jīng)營開發(fā)、數(shù)平化轉(zhuǎn)型等十幾個方面全面系統(tǒng)的總結(jié)了2023年分公司大商務(wù)管理體系建設(shè)的各項工作亮點和存在的不足。內(nèi)容詳實、案例具體，尤其對分公司現(xiàn)階段大商務(wù)管理中存在的問題更是提綱挈領(lǐng)，一語中的，為分公司2024年大商務(wù)管理體系建設(shè)工作開展指明了方向。

▲ 石松江通報大商務(wù)整體情況

　　軌道分公司六大業(yè)務(wù)經(jīng)營中心商務(wù)經(jīng)理分別就各自中心2023年大商務(wù)管理體系建設(shè)工作亮點進(jìn)行了匯報交流并對2024年經(jīng)營中心大商務(wù)管理體系建設(shè)提出設(shè)想。

▲各經(jīng)營中心商務(wù)經(jīng)理經(jīng)驗交流

　　在專題培訓(xùn)會中，分公司總經(jīng)理助理張廣信、經(jīng)營開發(fā)中心副總經(jīng)理(主持工作)張景旭、資源開發(fā)中心副總經(jīng)理(主持工作)張一昕分別就分公司非主營業(yè)務(wù)中常見問題、市場投標(biāo)業(yè)務(wù)流程和制度、軌道業(yè)務(wù)運行常見癥結(jié)點進(jìn)行了全面、生動、詳實的培訓(xùn)講解和交流，培訓(xùn)展示的案例突出、理論深刻、管理措施和風(fēng)險防范建議嚴(yán)謹(jǐn)、豐富，授課內(nèi)容發(fā)人深省，具有很強的實踐指導(dǎo)意義。

▲張廣信進(jìn)行專題培訓(xùn)

▲張景旭進(jìn)行專題培訓(xùn)

▲張一昕進(jìn)行專題答疑交流

　　此次大商務(wù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和交流會的開展，旨在全面系統(tǒng)總結(jié)過往成績的同時，為分公司2024年深入推進(jìn)大商務(wù)管理體系建設(shè)謀好篇、布好局，不斷持續(xù)提升軌道分公司核心競爭力。通過本次大商務(wù)管理培訓(xùn)，分公司與會人員汲取了經(jīng)驗，開闊了思路，強化了合規(guī)意識，為分公司主營業(yè)務(wù)的合規(guī)發(fā)展夯基壘臺。2024年，物貿(mào)軌道人將站在新起點，為鑄就物貿(mào)軌道品牌而不懈奮斗，續(xù)寫軌道分公司高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。

　　軌道分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、高管出席會議，各部門、經(jīng)營中心負(fù)責(zé)人、商務(wù)經(jīng)理及與會相關(guān)人員共計44人參加培訓(xùn)，經(jīng)營中心業(yè)務(wù)人員在線視頻參加培訓(xùn)。