為全面貫徹落實集團公司兩會及軌道分公司一屆五次職代會暨2024年工作會等系列會議精神，3月8日，軌道分公司在京召開“大商務管理體系建設業務培訓及交流會”，進一步將大商務管理體系理念深化，激發大商務管理實際效能釋放。

　　會上，軌道分公司副總經理、總經濟師石松江通報了2023年分公司大商務管理體系整體建設情況，對分公司上一年度大商務管理體系建設的成果進行了肯定，并從大商務管理的理念宣貫、制度體系建設、市場經營開發、數平化轉型等十幾個方面全面系統的總結了2023年分公司大商務管理體系建設的各項工作亮點和存在的不足。內容詳實、案例具體，尤其對分公司現階段大商務管理中存在的問題更是提綱挈領，一語中的，為分公司2024年大商務管理體系建設工作開展指明了方向。

▲ 石松江通報大商務整體情況

　　軌道分公司六大業務經營中心商務經理分別就各自中心2023年大商務管理體系建設工作亮點進行了匯報交流并對2024年經營中心大商務管理體系建設提出設想。

▲各經營中心商務經理經驗交流

　　在專題培訓會中，分公司總經理助理張廣信、經營開發中心副總經理(主持工作)張景旭、資源開發中心副總經理(主持工作)張一昕分別就分公司非主營業務中常見問題、市場投標業務流程和制度、軌道業務運行常見癥結點進行了全面、生動、詳實的培訓講解和交流，培訓展示的案例突出、理論深刻、管理措施和風險防范建議嚴謹、豐富，授課內容發人深省，具有很強的實踐指導意義。

▲張廣信進行專題培訓

▲張景旭進行專題培訓

▲張一昕進行專題答疑交流

　　此次大商務業務培訓和交流會的開展，旨在全面系統總結過往成績的同時，為分公司2024年深入推進大商務管理體系建設謀好篇、布好局，不斷持續提升軌道分公司核心競爭力。通過本次大商務管理培訓，分公司與會人員汲取了經驗，開闊了思路，強化了合規意識，為分公司主營業務的合規發展夯基壘臺。2024年，物貿軌道人將站在新起點，為鑄就物貿軌道品牌而不懈奮斗，續寫軌道分公司高質量發展的新篇章。

　　軌道分公司領導班子成員、高管出席會議，各部門、經營中心負責人、商務經理及與會相關人員共計44人參加培訓，經營中心業務人員在線視頻參加培訓。