為深入貫徹落實上級黨委部署要求發揮好基層在“三基”管理工作中的重要作用中交中南局廣州供電局項目積極響應、迅速行動繼承優良傳統，轉變工作風貌彌補能力短板，強化執行力度進一步推動“三基”管理各項工作再上新臺階。

　　創新三管機制，生產高效有序。在項目管理上，項目組引入“1+N”管理模式，實現了管理力量的集中化、工程建設的標準化、品牌打造的一體化以及資源配置的最優化。在組織管理上，該項目確立了“7+2+1”的整體構架，并致力推行“一體化黨建”策略。其中，項目團隊以“黨建+”模式積極推動黨建與安全環保質量一體化的專項活動，針對工程中的重點和難點問題，設立黨員責任區，構建推進工作機制，從而保證遷改工程的順利實施與如期完成。在質量管理上，項目組加強技術服務和質量控制意識，實行首件工程引領制和樣板工程引導，設立了“南穗奮進QC小組”解決施工中的技術質量問題。

　　梳理重點環節，筑牢安全防線。該項目細致劃分黨員安全責任區，清晰界定每位黨員的包保責任范疇和具體任務，成立以項目經理、支部書記為組長的黨建安全環保質量行動小組，定期對項目開展專項督查，全年累計開展監督檢查32次，排查各類隱患300余項，極大提高了項目安全生產管控力度。

　　建立培訓體系，提升綜合素質。通過“靜心自學、邀請專家講學、實地考察學習”的方式，組織全體職工深入開展各項主題學習活動，力求在勞動競賽中展現新氣象、創造新成就、積累新經驗。會議明確指出，勞動與技能競賽的號角已經響起，我們必須大力倡導和弘揚尊重勞動、熱愛勞動、勤奮勞動、誠信勞動的崇高勞動精神，激發勞動熱情、創新活力和創造潛力，為打造平安工程、品質工程、陽光工程貢獻新的力量。

　　開展幸福工程，點亮溫情舉措。項目部的“幸福管理”，并非僅僅體現在物質層面，更著重體現在對職工心理狀態的關懷上。項目工會以“只要大家每個人覺得幸福，項目部才會變得幸福”為準則，以“關注職工心理并做好情緒關懷”為關鍵，項目領導定期與工區主任、安全員談心談話，及時了解員工訴求，幫助解決生活困難，將工會的溫暖送達到施工一線。