為深入貫徹落實(shí)上級(jí)黨委部署要求發(fā)揮好基層在“三基”管理工作中的重要作用中交中南局廣州供電局項(xiàng)目積極響應(yīng)、迅速行動(dòng)繼承優(yōu)良傳統(tǒng)，轉(zhuǎn)變工作風(fēng)貌彌補(bǔ)能力短板，強(qiáng)化執(zhí)行力度進(jìn)一步推動(dòng)“三基”管理各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。

　　創(chuàng)新三管機(jī)制，生產(chǎn)高效有序。在項(xiàng)目管理上，項(xiàng)目組引入“1+N”管理模式，實(shí)現(xiàn)了管理力量的集中化、工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化、品牌打造的一體化以及資源配置的最優(yōu)化。在組織管理上，該項(xiàng)目確立了“7+2+1”的整體構(gòu)架，并致力推行“一體化黨建”策略。其中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)以“黨建+”模式積極推動(dòng)黨建與安全環(huán)保質(zhì)量一體化的專項(xiàng)活動(dòng)，針對(duì)工程中的重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，設(shè)立黨員責(zé)任區(qū)，構(gòu)建推進(jìn)工作機(jī)制，從而保證遷改工程的順利實(shí)施與如期完成。在質(zhì)量管理上，項(xiàng)目組加強(qiáng)技術(shù)服務(wù)和質(zhì)量控制意識(shí)，實(shí)行首件工程引領(lǐng)制和樣板工程引導(dǎo)，設(shè)立了“南穗奮進(jìn)QC小組”解決施工中的技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題。

　　梳理重點(diǎn)環(huán)節(jié)，筑牢安全防線。該項(xiàng)目細(xì)致劃分黨員安全責(zé)任區(qū)，清晰界定每位黨員的包保責(zé)任范疇和具體任務(wù)，成立以項(xiàng)目經(jīng)理、支部書(shū)記為組長(zhǎng)的黨建安全環(huán)保質(zhì)量行動(dòng)小組，定期對(duì)項(xiàng)目開(kāi)展專項(xiàng)督查，全年累計(jì)開(kāi)展監(jiān)督檢查32次，排查各類隱患300余項(xiàng)，極大提高了項(xiàng)目安全生產(chǎn)管控力度。

　　建立培訓(xùn)體系，提升綜合素質(zhì)。通過(guò)“靜心自學(xué)、邀請(qǐng)專家講學(xué)、實(shí)地考察學(xué)習(xí)”的方式，組織全體職工深入開(kāi)展各項(xiàng)主題學(xué)習(xí)活動(dòng)，力求在勞動(dòng)競(jìng)賽中展現(xiàn)新氣象、創(chuàng)造新成就、積累新經(jīng)驗(yàn)。會(huì)議明確指出，勞動(dòng)與技能競(jìng)賽的號(hào)角已經(jīng)響起，我們必須大力倡導(dǎo)和弘揚(yáng)尊重勞動(dòng)、熱愛(ài)勞動(dòng)、勤奮勞動(dòng)、誠(chéng)信勞動(dòng)的崇高勞動(dòng)精神，激發(fā)勞動(dòng)熱情、創(chuàng)新活力和創(chuàng)造潛力，為打造平安工程、品質(zhì)工程、陽(yáng)光工程貢獻(xiàn)新的力量。

　　開(kāi)展幸福工程，點(diǎn)亮溫情舉措。項(xiàng)目部的“幸福管理”，并非僅僅體現(xiàn)在物質(zhì)層面，更著重體現(xiàn)在對(duì)職工心理狀態(tài)的關(guān)懷上。項(xiàng)目工會(huì)以“只要大家每個(gè)人覺(jué)得幸福，項(xiàng)目部才會(huì)變得幸福”為準(zhǔn)則，以“關(guān)注職工心理并做好情緒關(guān)懷”為關(guān)鍵，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)定期與工區(qū)主任、安全員談心談話，及時(shí)了解員工訴求，幫助解決生活困難，將工會(huì)的溫暖送達(dá)到施工一線。