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若水江畔踐使命 ——中國安能三局錦屏項目部開拓發(fā)展紀實

2024-01-23 10:02:52來源:中華建筑報網(wǎng)作者:黃瀟 吳丹責任編輯:xmt01

若水江畔踐使命 ——中國安能三局錦屏項目部開拓發(fā)展紀實

  雅礱江,古稱若水,發(fā)源于青海省巴顏喀拉山,縱貫四川西部高原,在攀枝花注入金沙江。在這條延綿1500公里的大河上,是一座座深藏不露的水能富礦。2022年10月,作為軍轉企業(yè),中國安能三局又重返雅礱江,若水江畔的故事還將繼續(xù)……

  重返雅礱江開創(chuàng)“錦屏模式”

  2022年9月下旬,中國安能三局市場開發(fā)部傳來喜訊,成功中標雅礱江錦屏水電站道路養(yǎng)護及應急搶險工程。近日,在合同簽訂儀式上,工程局黨委書記、董事長李鴻均強調:“安能與雅礱江公司又開啟了新的合作紀元,我們一定要完成好新的任務、新的使命,并借該項目契機,在工程建設、應急搶險上樹立品牌、做出精品,為打造雅礱江流域綠色清潔可再生能源示范基地譜寫新的合作篇章。”

  早在2022年6月23日,工程局就與雅礱江公司簽訂了《應急搶險合作框架協(xié)議》,雙方就應對突發(fā)事件和自然災害處置體系,加強應急管理領域科技創(chuàng)新統(tǒng)籌謀劃和系統(tǒng)布局,推進雅礱江流域應急管理體系和應急能力建設達成了廣泛共識。

  錦屏項目部時刻保持著防大汛、搶大險、救大災的臨戰(zhàn)狀態(tài)做好應急搶險準備:編制防汛度汛方案、應急預案;組織開展森林火災應急處置、防地質災害演練;開展汛前安全隱患排查治理、度汛物資儲備、防洪度汛應急演練;強化防汛值班、汛期信息傳遞、日常巡視.......一年來,累計完成泥石流處置任務3次,火災處置任務1次,邊坡垮塌處置3次,高標準完成了應急備勤任務,接受了任務的考驗。

  錦屏項目部是公司在央企大流域、大梯級、大管線應急綜合保障服務項目的生動探索。

  有安全才能行穩(wěn)致遠

  貢獻“安能力量”、提供“安能方案”,不僅需要有無私奉獻的精神,更需要科學嚴謹?shù)膽B(tài)度,慎終如始抓細抓實各項安全制度。

  錦屏水電站以錦屏山輔助AB洞為界,左側為西端、右側為東端,任務分東、西兩端組織實施,跨度近200公里,洞室橋涵多、高山峽谷多,點多、線長、面廣,安全管理的壓力不言而喻,“寧停工、勿冒險、不安全、不施工”成為了項目部全體員工共同踐行的安全理念。

  項目安全總監(jiān)劉飛從進場伊始,就開啟了“暴走模式”,每天微信步數(shù)“20000+”,從東端到西端,從渣場到庫盆,來來回回,一圈一圈,現(xiàn)場總能看到他的身影。許多工人是第一次來到電廠工作,他只能“婆婆嘴”不停地念叨:“高處作業(yè)一定要戴好安全帶”“不要走神,不要有僥幸心理,一定要強化安全生產(chǎn)過程管控”“臨時用電必須有專職電工每天巡視檢查并簽字確認安全……”安全專員簡歡說道:“一天下來,聽劉總監(jiān)督促安全管理工作,我們的耳朵都要生繭子了,但是一年過來,我們所有的作業(yè)面都保持了安全穩(wěn)定,這一點得益于我們對安全管理的落地。”

  有安全才有效益,有安全才能行穩(wěn)致遠。項目部堅持每季、每月、每周落實安全例會制度,研究分析施工生產(chǎn)、安全形勢和管理體系建設情況,確保管理體系持續(xù)改進;層層簽訂安全生產(chǎn)責任書,壓實第一責任人、分管領導、職能部門責任,確保“層層負責、人人有責、各負其責”。

  人心齊泰山移

  “項目部是一個大集體,只有大家協(xié)調配合、和諧相處才能順利進行工作。”在支委會上,對于如何打造出一流的項目團隊,書記羅希分享了自己獨特的經(jīng)驗和體會。工作中,項目部管理團隊始終注重協(xié)調團隊成員之間的合作關系,尤其注重合理分配工作內容,讓合適的人干合適的事,同時不斷發(fā)掘培養(yǎng)員工新的能力增長點。

  人要經(jīng)得起磨煉才能成長。黃明東常這樣說道。2022年10月項目部成立時,他義無反顧地申請到現(xiàn)場工作,但是面對自己施工技術和經(jīng)驗的缺乏,他選擇了補課趕隊,特別是在錦屏電廠西端明洞施工擔任工作負責人的過程中,每天堅持跑現(xiàn)場、搞協(xié)調、看圖紙,不懂就問不會就學,經(jīng)過一年的積累實踐,從剛開始只能做駕駛員的工作,到現(xiàn)在已經(jīng)勝任了工作負責人的崗位。

  青年職工是項目部的新生力量,也是項目部保持活力不斷前進的關鍵。“我們要強化施工計劃的有效落實,計劃編制得再好,不落地執(zhí)行便毫無意義。”這是管理現(xiàn)場的副經(jīng)理卿亮在周安全生產(chǎn)管理例會上經(jīng)常說的一句話。對于提出的工作要求,按照“今日事,今日畢”的原則,他帶頭盯著,陪著加班。項目部全體人員習慣了“24小時”待命,業(yè)主、分包隊伍提的問題、打的電話,項目部職工隨時響應,不允許“推一推、等一等”。

  “同志們,今天我們共有10人參加本年度第一次森林防火隔離帶的砍伐,我們的任務是在確保安全的前提上,將道路兩側5—8米范圍內的雜草、樹木都清除掉,我們面臨的風險主要有機械傷害、高處墜落……”。進入作業(yè)現(xiàn)場,陳洋就開始檢查作業(yè)人員的身體健康狀態(tài),查看割草設備及環(huán)境安全條件,逐一檢查作業(yè)人員的勞動保護用品穿戴情況,結合現(xiàn)場實際開展安全技術交底,交待作業(yè)任務、任務分工、工作流程以及注意事項。

  今天的現(xiàn)場就是明天的市場。立足雅礱江市場絕不是輕輕松松、敲鑼打鼓就能實現(xiàn)的。路雖遠,行則將至;事雖難,做則必成。錦屏項目定能在若水江畔唱響安能品牌,樹立起新的標桿。(黃瀟 吳丹)

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