近日，中交一公局八公司總工程師周鋒帶隊到沈海高速項目開展“春三早”施工生產督導活動。

　　督導組一行深入施工現場，聽取了項目負責人對項目復工復產情況、項目剩余工程量統計情況、“首件制”落實情況、現場施工資源配置情況、現場安全措施落實情況等方面的工作匯報，實地了解項目右幅現場施工進展情況，重點查看了路基、橋梁、涵洞等關鍵施工部位，并針對復工復產過程中遇到的困難和問題進行指導和幫扶。

　　反饋會上，督導組結合項目實際提出三點要求：一是認清生產壓力形勢，加強施工組織管理。仔細梳理項目左幅剩余工程量并進一步細化2025年施工組織計劃，嚴格按照“首件制”要求施工，認真落實現場技術交底工作，加強現場技術質量管控，確保年度任務目標按期完成。二是認清安全壓力形勢，嚴格落實安全生產責任制。針對崗位職責有組織性、針對性的進行安全交底培訓。同時，建立健全安全生產管理制度，明確各級人員的安全職責，落實好“管理人員第一個到現場、最后一個離開現場”的要求，形成上下聯動、齊抓共管的安全生產氛圍，切實打通安全“最后一米”。三是加強思想轉變，不斷提高自身素質建設。抓緊、壓實年初兩級工作會精神宣貫學習工作，幫助項目員工快速、深入領會會議精神，以高度的責任心和使命感投入到生產工作中，為項目圓滿完成年底全線通車任務目標保駕護航。（王曼）