由中建八局承建的上海樂高樂園酒店項(xiàng)目在于近日獲取竣工備案認(rèn)證，正式邁入交付階段。該項(xiàng)目座落于一座引領(lǐng)金山區(qū)構(gòu)建旅游新格局的園區(qū)內(nèi)，是一座融合于森林之上的積木拼裝式主題酒店，更是一座整合“江南元素+神話色彩” 的孿生智慧建筑，集文旅、零售、餐飲等功能于一體，打造集沉浸式文旅體驗(yàn)、智慧商業(yè)服務(wù)、智能交通樞紐于一體的復(fù)合型智慧建筑集群，計劃于2025年夏季正式投入使用，屆時，上海將形成“東有迪士尼，西有樂高”的國際旅游新格局。
科技賦能 助力品質(zhì)升級
作為具有外資背景的復(fù)雜文旅工程，項(xiàng)目呈現(xiàn)三大技術(shù)管理特征，多層級專業(yè)分包界面復(fù)雜(45家專業(yè)承包商并行施工，其中12家專業(yè)供應(yīng)商供給樂高主題模型及主題道具等)，多維決策體系協(xié)同困難(建設(shè)單位管理部門冗雜，與施工單位現(xiàn)場管理人員呈現(xiàn)多對一的管理模式)，多元業(yè)務(wù)系統(tǒng)存在架構(gòu)性阻滯，對施工單位的項(xiàng)目管理人員綜合管理能力提出了更高的要求與挑戰(zhàn)。
針對此類型項(xiàng)目的管理重難點(diǎn)，項(xiàng)目創(chuàng)新構(gòu)建"雙核驅(qū)動"管理體系，以科技質(zhì)量部為技術(shù)中樞，深化設(shè)計部為數(shù)據(jù)引擎，全面介入計劃、工程、商務(wù)、采購等項(xiàng)目決策。
構(gòu)建N維協(xié)同決策平臺，實(shí)現(xiàn)商務(wù)-技術(shù)-采購數(shù)據(jù)實(shí)時穿透，聯(lián)合梳理45個專業(yè)工程的合同界面，研發(fā)界面管理數(shù)字矩陣系統(tǒng)，形成單專業(yè)提資備忘矩陣，并創(chuàng)新性研發(fā)形成交叉提資備忘矩陣，總矩陣綜合梳理合同界面、技術(shù)文件、施工圖等信息，從履約風(fēng)險識別和分包提資管控兩個維度保障項(xiàng)目管理工作的推進(jìn)，超前識別項(xiàng)目87項(xiàng)履約風(fēng)險并針對性采取措施予以化解。
通過交叉矩陣圖與分裂矩陣圖結(jié)合編制的動態(tài)管理臺賬，形成基于信息化矩陣數(shù)據(jù)庫的深化設(shè)計管理技術(shù)，對項(xiàng)目全周期全專業(yè)深化設(shè)計進(jìn)行逆行管控，確保開工即達(dá)產(chǎn)，充分做到高產(chǎn)滿產(chǎn)的施工狀態(tài)。
技術(shù)引領(lǐng) 保障高效建造
主體采用框架剪力墻結(jié)構(gòu)形式，涵蓋裝配式、預(yù)應(yīng)力、鋼結(jié)構(gòu)及鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，整體裝配率41%。酒店外立面裝飾造型由54塊450倍大小的巨型樂高積木塊拼搭而成，且有1850個樂高藝術(shù)模型裝飾和126個樂高道具。
通過數(shù)字表皮技術(shù)，運(yùn)用參數(shù)化設(shè)計生成15311塊單層鋁板(27色系/2122規(guī)格)，構(gòu)建450:1巨型積木立面體系，總平面面積8151.5276平方米。
創(chuàng)新性研發(fā)3mm補(bǔ)償板+2mmT型縫控系統(tǒng)—小型鋁板密拼技術(shù)以保障建筑單體外立面幕墻的垂直度及平整度滿足相關(guān)要求，即將幕墻龍骨上增加3mm厚鋁板以此增加平整度從而彌補(bǔ)龍骨本身的缺陷，在板與板間增加2mm厚的T型件從而實(shí)現(xiàn)板間預(yù)留拼縫寬度的設(shè)計要求，同時鋁板后部等間隔增加背楞以控制因鋁板撓度產(chǎn)生的形變。
項(xiàng)目單體建筑外立面造型多樣且顏色種類較多，為確保建成后的外立面效果滿足設(shè)計要求，項(xiàng)目管理團(tuán)隊進(jìn)行BIM全鏈應(yīng)用，以BIM技術(shù)為全產(chǎn)業(yè)支撐，通過BIM360+Synchro4D雙平臺協(xié)同，建立LOD400級數(shù)字孿生體。
建立建筑-結(jié)構(gòu)-幕墻-機(jī)電-景觀鋪裝全專業(yè)協(xié)同模型，通過Bluebeam可視化平臺實(shí)現(xiàn)創(chuàng)意-施工-運(yùn)維數(shù)據(jù)貫通，充分發(fā)揮BIM技術(shù)“跨界融合、集成創(chuàng)新”的優(yōu)勢，使BIM逐步轉(zhuǎn)向“數(shù)據(jù)載體”和“協(xié)同環(huán)境”的應(yīng)用，與建設(shè)單位創(chuàng)意及運(yùn)營部門反復(fù)溝通調(diào)整，保障整體美觀性及實(shí)用性，極大提升整體品質(zhì)與設(shè)計感，使空間更具藝術(shù)感染力，施工過程模型精度達(dá)到LOD400級，確保所見即所得，推動信息技術(shù)與智能建造協(xié)同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)1850個樂高藝術(shù)模型的毫米級安裝精度控制。
利用BIM技術(shù)在平面布置、各施工階段的前瞻性等方面，對現(xiàn)場場地平面布置進(jìn)行綜合分析并優(yōu)化施工部署，動態(tài)調(diào)整勞動力，將BIM模型、施工進(jìn)度計劃通過中建八局BIM協(xié)同管理平臺及Synchro4D軟件的結(jié)合應(yīng)用，直觀體現(xiàn)現(xiàn)場施工進(jìn)度情況。實(shí)現(xiàn)施工模擬優(yōu)化及工期的輕量化展示，節(jié)省關(guān)鍵路線工期23天。
精益求精 展現(xiàn)卓越追求
夯基提質(zhì)，一次成優(yōu)，項(xiàng)目貫徹落實(shí)公司“三首制”管理要求，構(gòu)建"三位一體"智慧管控體系，通過項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制首份施工方案、完成首份方案交底、技術(shù)交底至首份工程管理資料的編制工作，明確項(xiàng)目技術(shù)實(shí)施、質(zhì)量管理、安全管理標(biāo)準(zhǔn)化動作，壓實(shí)全員質(zhì)量管理責(zé)任，提升責(zé)任工程師質(zhì)量管理能力，建立基于BIM的虛擬樣板先行制度，將BIM樣板與實(shí)體工程相結(jié)合，實(shí)施樣板引路。
以公司質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)圖例為參考性依據(jù)，細(xì)化施工節(jié)點(diǎn)部位的處理，堅持樣板先行制度，認(rèn)真開展QC小組活動，堅持PDCA循環(huán)，依靠中建八局BIM管理平臺的質(zhì)量數(shù)據(jù)看板系統(tǒng)，落實(shí)自檢、互檢、交接檢查的“三檢”制度，未經(jīng)三檢的工程不得隱蔽，不得轉(zhuǎn)入下道工序施工，以內(nèi)控質(zhì)量目標(biāo)為先決條件，構(gòu)建材料追溯區(qū)塊鏈，確保鋼結(jié)構(gòu)、裝配式預(yù)制構(gòu)件的全生命周期可溯源性，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量管理任務(wù)。
在鐵軍文化的傳承下，中建八局東北公司以實(shí)干當(dāng)責(zé)，追趕超越為信念，恪守“令行禁止，使命必達(dá)”的企業(yè)作風(fēng)，發(fā)揚(yáng)“誠信、創(chuàng)新、超越、共贏”的企業(yè)精神，守正創(chuàng)新，勇毅前行，上海樂高樂園酒店項(xiàng)目作為上海市2023年重點(diǎn)工程，項(xiàng)目貫徹落實(shí)中建八局“融海行動”工作要求，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、高品質(zhì)、高要求，以高素質(zhì)的管理團(tuán)隊展現(xiàn)中建八局良好的精神面貌，強(qiáng)化科技引領(lǐng)，通過精準(zhǔn)策劃，目標(biāo)分解，堅持問題導(dǎo)向，以“布點(diǎn)、連線、構(gòu)面、成體”的思路，提升數(shù)字化管理能力，通過科技引領(lǐng)真正實(shí)現(xiàn)價值創(chuàng)造，品質(zhì)保障，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為上海灣區(qū)建設(shè)貢獻(xiàn)力量。(宋卓昕 徐躍)
