在當今中國建筑工程管理領域，鐘朝暉無疑是一位極具影響力的領軍人物。他憑借多年來的深耕細作與卓越貢獻，已然成為推動行業發展的關鍵力量，其豐富的工作履歷、極具開創意義的項目實踐，以及領先行業的技術成果，深刻影響并重塑著建筑工程管理行業的發展軌跡。

　　鐘朝暉投身建筑行業已超20年，從生產經理到技術總監，他積累了全方位的建筑工程管理經驗。在長期實踐過程中，他敏銳地洞察到傳統建筑工程管理模式在面對日益復雜、規模愈發龐大的建筑項目時，暴露出管理粗放、信息流通遲滯、協同效率低下等諸多弊端，難以滿足行業日益增長的高質量發展需求。而彼時在國外逐漸興起的BIM技術，以其強大的信息集成與共享能力，讓鐘朝暉敏銳地捕捉到了變革的契機，他成為國內率先引入并推廣 BIM技術用于建筑工程項目管理的先鋒人物之一。為了真正實現BIM在中國建筑行業的落地應用，鐘朝暉率先在項目中實施了符合國情的BIM應用標準與流程，針對BIM在中國應用初期“水土不服”的問題，鐘朝暉推動制定本土化標準與流程，深度融合設計、施工、成本與進度管理，搭建跨專業協同平臺，實現全周期、高效的信息管理。此外，面對BIM專業人才稀缺的困境，鐘朝暉著力搭建公司內部BIM培訓體系，培養復合型技術人才，進一步助力智能建造轉型。與此同時，他通過輕量化建模、分階段應用等策略，降低了BIM推廣門檻與應用成本，使其在中小型項目中也能普及應用。盡管初期面臨著技術認知不足、專業人才稀缺、應用成本高昂等重重困難，鐘朝暉始終積極探索、不斷突破，為中國建筑工程管理領域開辟了數字化轉型與高質量發展的新路徑。

　　2006年，鐘朝暉入職某大型房地產公司，自此開啟了他在大型項目中深度應用BIM技術進行工程管理的新篇章。華潤中心二期項目作為綜合性都市體，集休閑購物、文化娛樂、特色餐飲、五星級酒店、高檔住宅于一體，總建面達30萬㎡，酒店及住宅為超高層，最高達193m。作為本項目的項目經理，鐘朝暉全面負責轄區內現場施工方案策劃、報審，以及施工過程中的質量、安全、進度、成本等管理工作。項目中鐘朝暉創新性地以BIM技術整合建筑、結構、機電等多專業設計數據，搭建了三維協同設計平臺，顯著提升了各專業間的協調效率。他還通過4D施工模擬模型，將施工進度與三維模型關聯，精準預測并規避進度風險。同時，他還利用BIM模型對施工人員進行可視化技術交底，讓施工人員更直觀地了解施工工藝和質量標準，有效提高了施工質量。

　　而深圳灣體育中心項目總建面33.5萬㎡，主要為一場兩館，含體育場、游泳館等，由于項目涵蓋施工措施、標準層機電等深化設計內容，規模宏大且施工難度極高，無疑給整個團隊帶來了巨大的挑戰。作為該項目BIM技術團隊負責人，鐘朝暉充分發揮了BIM在復雜結構施工中的優勢。該項目的體育場屋面結構造型獨特，空間曲面復雜，傳統的施工方法難以精確把控施工精度。鐘朝暉帶領團隊利用BIM技術對屋面結構進行三維建模，通過模型精確分析各構件的空間位置關系和尺寸，為施工提供詳細的指導。借助BIM模型與現場實測數據的實時對比，及時發現并糾正施工偏差，確保了屋面結構的高質量完成。BIM技術的創新應用為同行提供了參考，為行業積累了模板。在該項目中，鐘朝暉克服了主體育場造型復雜、占地面積巨大，難以掌控每一個細節的難題，有效壓縮了施工周期。

　　憑借在華潤中心二期和深圳灣體育中心項目中的卓越實踐，鐘朝暉將BIM技術在復雜大型工程管理中的應用推向新高度，助力項目分別榮獲“魯班獎”、“詹天佑獎”和國家優質工程獎。此后，鐘朝暉持續深耕BIM技術在工程管理中的深化應用，積極推動公司項目全面引入BIM數字化管理模式，主導并成功完成了大涌城市花園、佛山悅里、深圳南山醫院改擴建、深圳清華大學研究院等一系列重點大型項目。在他的領導下，各項目從設計、施工到運維階段全面應用BIM技術，構建起覆蓋項目全生命周期的數字化管理體系，實現了項目信息的實時共享、動態更新與高效協同管理。不僅大幅提升了設計與施工的精準度和效率，還顯著優化了工程質量控制和成本管理流程。鐘朝暉以其前瞻性的技術布局和卓越的實踐能力，推動公司在建筑數字化轉型方面走在行業前列。

　　從國內BIM技術應用的先行者，到引領建筑工程管理行業發展的領軍人物，鐘朝暉始終堅守初心，不斷探索創新。他參與的眾多大型項目成為了行業典范，積累的經驗為同行提供借鑒，技術研發成果為行業發展提供有力支撐。展望未來，隨著建筑行業在綠色發展、數字化轉型等方面不斷推進，鐘朝暉將繼續以其前瞻性的視野、卓越的領導能力和勇于開拓的精神，帶領行業迎接新挑戰、創造新輝煌，為中國建筑工程管理事業的高質量發展續寫更為壯麗的篇章。(程璐)