2022年,濟南市住建局正式確定中建八局二公司承建的濟南國際醫(yī)學(xué)中心醫(yī)療硅谷項目(B-14、B-15地塊)為“濟南市建筑師負責(zé)制試點項目”;2024年,山東醫(yī)科大學(xué)西北角X-1地塊24班幼兒園項目被定為山東省建筑師負責(zé)制試點。該企業(yè)通過梳理EPC模式下的建筑師負責(zé)制的實施經(jīng)驗,分別從項目宗旨、人才培養(yǎng)、閉環(huán)管控、體系融合、過程策劃、精益管理等6個維度 21個方面,形成了EPC 模式下建筑師負責(zé)制的管理舉措,具有一定的復(fù)制、推廣可行性。

　　該模式旨在充分發(fā)揮EPC項目的建筑師負責(zé)制的優(yōu)勢,在項目推進過程中,建筑師負責(zé)團隊一是要始終以“設(shè)計引領(lǐng),為客戶創(chuàng)造最大價值”為宗旨,為業(yè)主交付最優(yōu)產(chǎn)品,提供全過程、全專業(yè)的技術(shù)支撐,提供造價控制、品質(zhì)保障的解決方案。二是要注重培養(yǎng)綜合型管理人才,推動設(shè)計人員在項目實操中成長,立足重點項目培養(yǎng)優(yōu)秀建筑師及專業(yè)管理工程師,重點塑強其大局觀、協(xié)調(diào)溝通能力和施工生產(chǎn)思維;同時,在團隊內(nèi)打造工程專家與大師,設(shè)計師完成從“一張圖紙打天下”升級為“造項目”—“造客戶”—“造市場”的工程師轉(zhuǎn)變。三是要為了確保EPC項目中能夠真正做到以終為始,提出以目標(biāo)成本閉環(huán)、策劃與實施閉環(huán)、價值創(chuàng)造貢獻與評價閉環(huán)的三個落地目標(biāo),將業(yè)主的“圖紙構(gòu)想”真正變?yōu)?ldquo;交付之鑰”。四是要在EPC項目中持續(xù)開展“補鏈”“強鏈”行動中,為項目提供“前期規(guī)劃、輔助營銷、設(shè)計生產(chǎn)、設(shè)計管理”等全專業(yè)、全方位、全流程的“一站式”設(shè)計綜合服務(wù),為了實現(xiàn)設(shè)計、施工、商務(wù)、采購四者完成認知、知識、組織多維度的深度融合。五是要為了更好地落實EPC模式下的建筑師負責(zé)制,明確建筑師團隊在前期策劃、方案初設(shè)、設(shè)計生產(chǎn)、施工建造、后期運維五個階段始終堅持以項目為中心、策劃先行、創(chuàng)新驅(qū)動、協(xié)同管理貫穿全過程。六是要在項目全過程管理中,部推行 EPC+建筑師負責(zé)制 6 個管理細則,實現(xiàn)超前策劃管理、設(shè)計履約管理、項目成本管理、內(nèi)外聯(lián)動管理、落地品質(zhì)管理、復(fù)盤總結(jié)管理,促進設(shè)計管理與項目管理深度融合,將策劃作為項目管理的切入點,重點打造設(shè)計管理與采購、施工、質(zhì)量、安全等的聯(lián)動,提高項目管理效率。

　　近年來,中建八局二公司設(shè)計研究院積極響應(yīng)建筑業(yè)“十四五”規(guī)劃號召,在建筑師負責(zé)制方面不斷取得新突破,先后獲批全國首個非聯(lián)合體EPC建筑師負責(zé)制試點項目和山東省建筑師負責(zé)制試點項目;2024年全省勘察設(shè)計行業(yè)創(chuàng)新試點項目。揭榜掛帥“EPC+建筑師負責(zé)制的應(yīng)用示范”、“BIM 設(shè)計與施工、造價一體化應(yīng)用項目”、“建筑師負責(zé)制合同示范文本項目”;榮獲山東省十大建筑師負責(zé)制典型案例,參編山東省建筑師負責(zé)制標(biāo)準(zhǔn)文件。