2022年,濟南市住建局正式確定中建八局二公司承建的濟南國際醫學中心醫療硅谷項目(B-14、B-15地塊)為“濟南市建筑師負責制試點項目”;2024年,山東醫科大學西北角X-1地塊24班幼兒園項目被定為山東省建筑師負責制試點。該企業通過梳理EPC模式下的建筑師負責制的實施經驗,分別從項目宗旨、人才培養、閉環管控、體系融合、過程策劃、精益管理等6個維度 21個方面,形成了EPC 模式下建筑師負責制的管理舉措,具有一定的復制、推廣可行性。

　　該模式旨在充分發揮EPC項目的建筑師負責制的優勢,在項目推進過程中,建筑師負責團隊一是要始終以“設計引領,為客戶創造最大價值”為宗旨,為業主交付最優產品,提供全過程、全專業的技術支撐,提供造價控制、品質保障的解決方案。二是要注重培養綜合型管理人才,推動設計人員在項目實操中成長,立足重點項目培養優秀建筑師及專業管理工程師,重點塑強其大局觀、協調溝通能力和施工生產思維;同時,在團隊內打造工程專家與大師,設計師完成從“一張圖紙打天下”升級為“造項目”—“造客戶”—“造市場”的工程師轉變。三是要為了確保EPC項目中能夠真正做到以終為始,提出以目標成本閉環、策劃與實施閉環、價值創造貢獻與評價閉環的三個落地目標,將業主的“圖紙構想”真正變為“交付之鑰”。四是要在EPC項目中持續開展“補鏈”“強鏈”行動中,為項目提供“前期規劃、輔助營銷、設計生產、設計管理”等全專業、全方位、全流程的“一站式”設計綜合服務,為了實現設計、施工、商務、采購四者完成認知、知識、組織多維度的深度融合。五是要為了更好地落實EPC模式下的建筑師負責制,明確建筑師團隊在前期策劃、方案初設、設計生產、施工建造、后期運維五個階段始終堅持以項目為中心、策劃先行、創新驅動、協同管理貫穿全過程。六是要在項目全過程管理中,部推行 EPC+建筑師負責制 6 個管理細則,實現超前策劃管理、設計履約管理、項目成本管理、內外聯動管理、落地品質管理、復盤總結管理,促進設計管理與項目管理深度融合,將策劃作為項目管理的切入點,重點打造設計管理與采購、施工、質量、安全等的聯動,提高項目管理效率。

　　近年來,中建八局二公司設計研究院積極響應建筑業“十四五”規劃號召,在建筑師負責制方面不斷取得新突破,先后獲批全國首個非聯合體EPC建筑師負責制試點項目和山東省建筑師負責制試點項目;2024年全省勘察設計行業創新試點項目。揭榜掛帥“EPC+建筑師負責制的應用示范”、“BIM 設計與施工、造價一體化應用項目”、“建筑師負責制合同示范文本項目”;榮獲山東省十大建筑師負責制典型案例,參編山東省建筑師負責制標準文件。