近日，上海寶冶廣州分公司召開項目管理專題會，會議旨在提升項目管理水平，提高在建項目管理質效。

　　會議系統復盤上一階段運營指標，項目管理部、商務管理部等六大系統分別作專題匯報，重點剖析項目履約、成本管控等核心數據，制定專項提升方案。優秀項目代表從總承包管理機制創新、資源統籌等方面分享經驗，針對工程重難點進行專項研討。

　　會議提出三方面攻堅要求：一是強化項目全周期履約管控，建立重點項目履約紅黃燈預警機制，實施業主滿意度季度考評，打造大灣區建設標桿;二是深化成本穿透式管控，推行潛虧項目“一項目一策”治理，建立大宗物資集中采購負面清單，確保效益目標動態受控;三是筑牢安全生產防線，開展新版《安全管理標準》全員認證考核，實施危大工程“雙總工”帶班檢查制，錨定二季度“零事故”管理目標。

　　會議強調，各系統要以“管理效能提升年”專項行動為抓手，聚焦EPC項目創效能力建設，持續完善大商務管理體系，為分公司高質量發展積蓄動能。(吳奇兵)