黃永，現任上海寶冶廣州分公司深圳理工大學項目機電經理。2017 年 6 月加入寶冶，在機電工程領域深耕 8 年。曾參與哈爾濱工業大學項目建設，主導鐵路學院和深圳理工大學項目機電全流程施工。

　　壓力如山：質疑聲中扛起重擔

　　命運的考驗總是突如其來。2023 年 2 月 16 日，黃永初為人父，同天，也接到了首次擔任機電經理的重任。雙重新身份帶來的喜悅與壓力如影隨形，望著襁褓中孩子稚嫩的臉龐和疲憊的妻子，他雖然戀戀不舍，但新項目的開工容不得他有絲毫遲疑。

　　2023 年 3 月，深圳理工大學工程 III 標正式啟動，作為深圳市建筑工務署的重點工程，該項目合同額近十億元，其中機電部分近三億元。工程面臨著工期緊、任務重、設備體量大、多種工序交叉、驗收手續繁瑣等諸多難題。黃永年輕的資歷讓業主投來了疑慮的目光，他深知，唯有憑借實績，才能擊碎質疑，站穩腳跟。在與家人辭別后毅然奔赴到火熱的項目現場。

　　共克時艱：團隊協作贏得“9.15”節點

　　到崗后，黃永便接到業主的通知，要求當年9月15日完成機電工程調試目標。面對大體量的施工任務，他深感壓力巨大，這就要求團隊必須與時間賽跑，嚴格按照施工計劃實施，且當中不得有絲毫閃失，才能高質高效地完成節點目標。

　　然而，施工難題接踵而至，土建與機電施工穿插的問題成為首要挑戰。傳統順序施工無法滿足工期要求。他果斷采用“跳倉法”，優先推進供電線路涉及的關鍵區域的土建作業，為機電設備提前進場創造了條件。

　　同時，高壓柜、變壓器等材料設備生產周期長的問題也擺在了面前。黃永提前規劃，定標后立即趕赴廠家盯控生產，定期召開協調會，駐廠監督關鍵環節的備料與制造。從機電人員排班，到大型設備進場路線規劃;從復雜管線的技術交底，到施工質量抽樣檢測，每一個環節他都親自把關。

　　在這個過程中，團隊協作的力量發揮了重要作用。同事們主動分享穿插施工經驗，協助梳理設備調試流程。黃永白天扎根現場，緊盯跳倉施工的質量與進度，協調機電進場準備;晚上，只能通過視頻看看孩子、問問家人近況，第二天便又立刻投入緊張的工作。

　　2023年9月12日，經過大家的奮力拼搶，項目團隊提前完成“9.15 ”送電節點，攻克了項目的首個重大難關。

　　完美履約：乘勝追擊愈戰愈勇

　　首戰告捷并沒有讓黃永停下前進的腳步。在后續施工中，他制定了機電系統分區域驗收、分階段聯調的管理方案，遇到管線沖突等問題，他第一時間組織多方研討解決，依靠“穿插作業、協同攻堅”的模式，使得項目施工高效推進。2024 年 6 月，項目團隊又接連攻下了冷水機組安裝、智能控制系統聯調等關鍵施工節點。

　　汗水澆灌出碩果，奮斗贏得了尊重。他以責任詮釋了機電經理的使命，但對于妻子和女兒，卻滿懷愧疚。然而，妻子卻十分理解他，常說：“你安心工作吧，我會照顧好家人和孩子的。”

　　目前，深圳理工大學項目各階段施工任務已高質量完成，多次收到業主的表揚信。黃永仍堅守在一線，繼續帶領團隊，以飽滿的熱情和嚴謹的態度，確保項目完美收官。

　　在機電項目經理與父親的雙重身份背后，黃永義不容辭地選擇了前者。在項目一線，還有很多像黃永一樣，他們舍小家為大家，生動詮釋了上海寶冶新時代建設者的擔當。(吳昊)