本報記者 秦晉

　　編者按：

　　2025年是“十四五”收官之年，也是謀劃“十五五”規(guī)劃之年。做好今年的經(jīng)濟工作意義重大、責任重大。對當前經(jīng)濟形勢怎么看?如何守正創(chuàng)新?如何破局迎接新機遇與挑戰(zhàn)?本報今起推出《向新而行·2025這樣干》開年特別欄目，對話業(yè)內(nèi)領(lǐng)導專家、企業(yè)家，立足行業(yè)、登高望遠，共同尋找穿越經(jīng)濟周期的新密鑰。

　　本期，記者采訪了深圳市建筑裝飾(集團)有限公司黨委書記、董事長吳富貴，請他來談談采取哪些措施應對經(jīng)濟發(fā)展中的不確定性。

　　記者：中央經(jīng)濟工作會議提出強調(diào)穩(wěn)住樓市股市，防范化解重點領(lǐng)域風險和外部沖擊，您怎么看未來一段時間中國經(jīng)濟的走向?

　　吳富貴：在政策引導下，我認為經(jīng)濟將加快向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型。房地產(chǎn)市場關(guān)聯(lián)著上下游眾多產(chǎn)業(yè)，穩(wěn)住樓市，一方面能夠直接穩(wěn)定房地產(chǎn)投資，防止房地產(chǎn)市場出現(xiàn)大幅波動，進而避免對建材、家居、建筑施工等上下游產(chǎn)業(yè)鏈造成沖擊;另一方面，穩(wěn)定的樓市能夠進一步增強市場信心，傳導至資本市場，促進資本市場穩(wěn)定運行。穩(wěn)定的資本市場又能為企業(yè)創(chuàng)造良好的融資環(huán)境，助力企業(yè)發(fā)展，還能為居民財富增長提供相對穩(wěn)定的渠道，這些都將為經(jīng)濟增長注入新動力。此外，加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資，也能有效拉動內(nèi)需，充分挖掘國內(nèi)市場的巨大潛力。通過防范化解重點領(lǐng)域風險，能夯實經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)，增強經(jīng)濟抵御外部風險的能力，使經(jīng)濟發(fā)展更加穩(wěn)健，提升經(jīng)濟發(fā)展的質(zhì)量和效益。

　　記者：建筑裝飾行業(yè)韌性和高質(zhì)量發(fā)展的信心來源于哪里?

　　吳富貴：一是經(jīng)濟基礎(chǔ)。中國經(jīng)濟韌性強潛力大活力足，14億多人口的龐大市場、4億多人的中等收入群體，為建筑裝飾行業(yè)提供了廣闊的需求基礎(chǔ)，人們對居住、辦公、商業(yè)等空間的裝飾需求會隨著生活水平的提高而不斷增加和升級。

　　二是政策支持。建筑裝飾行業(yè)90%以上是民營企業(yè)，從黨中央、國務院到多個部委及全國多個省市密集出臺了促進民營經(jīng)濟發(fā)展壯大的政策和舉措，為建筑裝飾行業(yè)中的民營企業(yè)發(fā)展提供了明確方向、制度保障和良好的市場環(huán)境。新一輪產(chǎn)業(yè)變革為城市更新行動、城中村改造、鄉(xiāng)村全面振興、保障性住房建設(shè)等帶來了廣闊的市場機遇，也在引導建筑業(yè)逐漸朝著綠色化、科技化、智能化發(fā)展，進一步推動了建筑裝飾產(chǎn)業(yè)工業(yè)化、數(shù)字化、綠色化轉(zhuǎn)型升級。隨著住房城鄉(xiāng)建設(shè)部主推綠色、低碳、智能、安全的好房子建設(shè)，完整社區(qū)建設(shè)等存量市場的激活，為行業(yè)帶來大量業(yè)務機會，因此我認為建筑裝飾行業(yè)依然是一個資源永續(xù)、基業(yè)長青的行業(yè)。

　　記者：2025年，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上會做哪些調(diào)整?會采取哪些措施應對經(jīng)濟發(fā)展中的不確定性?

　　吳富貴：面對國內(nèi)外宏觀環(huán)境不斷變化、行業(yè)格局不斷調(diào)整、商業(yè)模式不斷更新、技術(shù)手段不斷進步的復雜環(huán)境，我們會將“一核兩驅(qū)四翼”的戰(zhàn)略方針落到實處，瞄準綠色低碳和數(shù)字化轉(zhuǎn)型賽道，積極向咨詢代建、EPC總包、建筑信息化等領(lǐng)域延伸布局，努力向外提供管理及咨詢服務，實現(xiàn)新的利潤增長點，穩(wěn)固行業(yè)領(lǐng)先地位，堅定不移打造國際一流的低碳建筑集成服務商。具體在以下幾方面重點發(fā)力：

　　第一，重視黨建示范引領(lǐng)。深裝集團是中國建筑裝飾行業(yè)較早獲批成立黨委的企業(yè)之一，一直以來，我們高舉黨的旗幟，秉承“以黨務促進業(yè)務、以業(yè)務保障黨務”的發(fā)展理念，把黨建工作干到實處、落到細處，有效發(fā)揮出了黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為實現(xiàn)百年品牌、百年深裝筑造堅實的紅色堡壘。

　　第二，積極拓展市場布局。作為建筑裝飾行業(yè)頭部企業(yè)，深裝集團長期以來積極響應“一帶一路”經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略，立足“總部在深圳、研發(fā)在高校、市場在全球”的戰(zhàn)略布局，深耕并拓展海內(nèi)外市場。2025年將進一步深化全球化戰(zhàn)略，擴展市場版圖，獲取更多優(yōu)質(zhì)訂單，深度參與全球城市建設(shè)，開啟建筑裝飾行業(yè)“出海”全新征程。

　　第三，優(yōu)化客戶管理。積極整合行業(yè)優(yōu)質(zhì)資源，篩選優(yōu)質(zhì)客戶，與業(yè)內(nèi)資源豐富、資金實力雄厚、業(yè)務模式成熟的優(yōu)質(zhì)企業(yè)合作，及時調(diào)整客戶管理白名單，構(gòu)建更加靈活和韌性的供應鏈，進而提升項目回款能力，縮短應收賬期，保證充足現(xiàn)金流。

　　第四，加快科技創(chuàng)新與低碳發(fā)展雙輪并驅(qū)。加快科技成果轉(zhuǎn)化，向數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化發(fā)展轉(zhuǎn)型，在材料生產(chǎn)、工程施工、項目管理等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)數(shù)智化應用與低碳發(fā)展，進一步提高管理水平、降低管理成本，促進高質(zhì)量發(fā)展。

　　第五，強化風控管控。企業(yè)發(fā)展進程中，筑牢風險防控屏障，是實現(xiàn)穩(wěn)健前行的關(guān)鍵之舉，也是堅定不移走高質(zhì)量發(fā)展道路的必然要求。全力推進突發(fā)事件應急管理系統(tǒng)建設(shè)，結(jié)合企業(yè)實際運營場景與可能面臨的突發(fā)狀況，制定科學、全面且具實操性的應急預案，明確各層級風控管理責任，建立完整的風控管控體系，做好事前、事中、事后的項目建設(shè)全過程風控管理。

　　第六，強化社會責任。不忘初心、牢記使命，秉承“誠信、責任、擔當”的核心價值觀，繼續(xù)在穩(wěn)定增長、合規(guī)經(jīng)營、安全生產(chǎn)、創(chuàng)新發(fā)展、人才培養(yǎng)、數(shù)智轉(zhuǎn)型、綠色低碳、社會公益等方面積極履行社會責任，呼應國家與時代的需要，展現(xiàn)龍頭企業(yè)使命擔當，實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益共生發(fā)展。