本報記者 曹溪

　　本期《向新而行·2025這樣干》欄目，記者采訪了深圳市博大建設(shè)集團有限公司董事長張炳來，請他談?wù)勎磥砥髽I(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整方向。

　　記者：中央經(jīng)濟工作會議提出強調(diào)穩(wěn)住樓市股市，防范化解重點領(lǐng)域風(fēng)險和外部沖擊，您怎么看未來一段時間中國經(jīng)濟的走向?

　　張炳來：中央經(jīng)濟工作會議強調(diào)穩(wěn)住樓市股市、防范化解重點領(lǐng)域風(fēng)險和外部沖擊，這無疑是給市場吃下了一顆 “定心丸”。從宏觀層面看，穩(wěn)住樓市股市對穩(wěn)定整體經(jīng)濟大盤意義深遠。樓市關(guān)聯(lián)著上下游眾多產(chǎn)業(yè)，從建材、家居到家電等，穩(wěn)定樓市能保障產(chǎn)業(yè)鏈的持續(xù)供血，避免大量企業(yè)陷入困境，進而穩(wěn)住就業(yè)與民生，這一利好政策將會很快傳導(dǎo)到中國建筑裝飾行業(yè)。

　　展望未來一段時間中國經(jīng)濟走向，一方面，國內(nèi)有著龐大的內(nèi)需市場，隨著鄉(xiāng)村振興、新型城鎮(zhèn)化推進，消費升級潛力巨大，這將持續(xù)拉動經(jīng)濟增長。另一方面，在政策引導(dǎo)下，科技創(chuàng)新投入持續(xù)加大，新興產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，如新能源、人工智能等，將成為經(jīng)濟新引擎。雖說外部沖擊猶存，但中國產(chǎn)業(yè)鏈的完備性、供應(yīng)鏈的彈性以及政策的及時性調(diào)整，都讓我們有底氣在全球經(jīng)濟浪潮中穩(wěn)步前行，抵御各類風(fēng)險，實現(xiàn)經(jīng)濟的韌性增長。

　　記者：您認為建筑裝飾行業(yè)韌性和高質(zhì)量發(fā)展的信心來源于哪里?

　　張炳來：在我看來，建筑裝飾行業(yè)韌性和高質(zhì)量發(fā)展的信心首先源自國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的持續(xù)推進。無論是交通領(lǐng)域的高鐵、城市軌道交通建設(shè)，還是能源領(lǐng)域的新型電力設(shè)施打造，抑或是民生領(lǐng)域的老舊小區(qū)改造、教育醫(yī)療設(shè)施新建，都為行業(yè)提供了源源不斷的項目訂單，奠定了堅實的業(yè)務(wù)根基。

　　其次，消費升級也是關(guān)鍵因素。如今消費者對于居住、辦公環(huán)境品質(zhì)要求越來越高，不僅注重實用性，更追求美學(xué)、環(huán)保、智能化等多元體驗，促使行業(yè)不斷革新工藝、材料與設(shè)計理念，向高端化、定制化邁進，拓展了廣闊的利潤空間，也倒逼企業(yè)提升核心競爭力，從而保障行業(yè)整體高質(zhì)量發(fā)展。

　　再者，行業(yè)自身技術(shù)迭代加速賦能。新技術(shù)新模式的推廣應(yīng)用，讓建筑裝飾行業(yè)在效率、質(zhì)量、成本控制上都實現(xiàn)了飛躍，足以應(yīng)對各種復(fù)雜多變的市場需求。

　　記者：2025年，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上會做哪些調(diào)整?會采取哪些措施應(yīng)對經(jīng)濟發(fā)展中的不確定性?

　　張炳來：2025 年，我們企業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略上會有幾大關(guān)鍵調(diào)整。站在國家踏入 “十四五” 收官之年的關(guān)鍵節(jié)點，博大人精心擘畫了自己的 “第一個五年計劃”，明確了 “以設(shè)計為龍頭、以履約為基礎(chǔ)” 的發(fā)展路徑，志在五年內(nèi)登頂行業(yè)，全面提升集團的戰(zhàn)略經(jīng)營能力與核心競爭力，將博大集團打造成專業(yè)化、國際化的建筑裝飾龍頭企業(yè)。

　　第一，深度聚焦核心業(yè)務(wù)，果斷削減一些非核心、盈利欠佳的業(yè)務(wù)板塊，將人力、物力、財力資源攥指成拳，全力鞏固在高端公共建筑裝飾領(lǐng)域的優(yōu)勢地位，提升品牌辨識度，精心打造行業(yè)標桿項目，強化市場話語權(quán)。

　　第二，加大研發(fā)投入，積極與高校、科研機構(gòu)攜手成立聯(lián)合創(chuàng)新實驗室，圍繞綠色環(huán)保材料、智能建筑系統(tǒng)集成等前沿領(lǐng)域深耕細作，力求推出獨具差異化競爭力的產(chǎn)品與服務(wù)，提前搶占未來市場高地，精準滿足客戶日益增長的綠色、智能需求。

　　第三，繼續(xù)推進大客戶戰(zhàn)略的發(fā)展，進一步凸顯市場優(yōu)勢。我們對客戶施行分級管理，將更多政策和資源向?qū)嵙π酆瘛⑿抛u良好的大客戶傾斜，并已和諸多長期合作、相互信任度高、配合度良好的大客戶簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議。

　　第四，強化分公司戰(zhàn)略，深耕區(qū)域。在規(guī)范運作、搭建現(xiàn)代企業(yè)管理模式的基礎(chǔ)上，對原有的分公司進行整合，保留并成立新分公司，扎根區(qū)域精耕細作，強化其市場管理職能，不斷擴大影響力，將它們精心打造成一個個堅實可靠的業(yè)務(wù)平臺。

　　第五，順風(fēng)駛船，緊跟行業(yè)發(fā)展新趨勢。隨著往昔大拆大建的城鎮(zhèn)化時代落幕，城市持續(xù)維修和更新的新發(fā)展階段已然來臨。在這競爭白熱化的行業(yè)市場中，若想站穩(wěn)腳跟、發(fā)展壯大，專業(yè)化和細分市場是必由之路，亦是企業(yè)未來發(fā)展的大趨勢。

　　第六，向 “精” 提效，向 “細” 增質(zhì)，賦能高質(zhì)量發(fā)展。項目精細化管理是一場持久戰(zhàn)，需要長期堅守與持續(xù)改進。新的一年，博大建設(shè)集團將嚴格落實精細化管理各項要求，創(chuàng)新管理方式，不斷強化全體合伙人的精細化管理意識，推動從 “要我精細” 到 “我要精細” 的思想轉(zhuǎn)變，全員踴躍參與到精細化管理工作中來。在做好精細化管理的同時，秉持 “服務(wù)無盲區(qū)、服務(wù)全覆蓋” 的理念，讓廣大合伙人真切感受到幸福感，助力博大集團鑄就安全、穩(wěn)健、幸福的偉大平臺。

　　第七，加大力度和投入開展品牌建設(shè)，發(fā)揮品牌效應(yīng)，矢志不渝地堅守 “做一項工程、樹一座豐碑” 的原則，并進一步通過積極參與各項評獎創(chuàng)優(yōu)活動，打響品牌知名度。

　　第八，繼續(xù)加強企業(yè)文化建設(shè)，增強員工凝聚力和歸屬感。獨具特色的企業(yè)文化能大幅提升企業(yè)在行業(yè)內(nèi)外的辨識度，凝聚成一股無形卻強大的軟實力。