在新經濟時代，全球經濟格局的變化與科學技術的突飛猛進，使得建筑行業傳統的管理方式已無法適應企業在創新發展、綠色轉型等方面的迫切需求，若要提升競爭力、實現長遠發展，革新人力資源管理模式勢在必行。

　　一、數字化驅動的人力資源管理變革

　　當前，建筑企業人力資源管理的數字化轉型與發展已成為大勢所趨，而大數據技術在人才數據化管理中展現出無可比擬的優勢。人才畫像的構建依賴于企業對員工多維度信息的廣泛搜集，這些信息可以利用先進的數據分析工具整合為人才數據庫，使得建筑企業得以洞察員工在建筑設計、施工工藝、項目管理等方面的專長與不足;深刻理解員工的職業發展需求;通過分析工作績效，精準甄別出高績效員工和有待提升的員工。

　　新經濟時代信息傳播的迅速和廣泛性，為企業突破地域限制、吸納全球建筑精英提供了創新路徑。招聘時，企業可根據崗位核心技能要求快速篩選人才;培訓時可以做到精準施教;晉升決策亦有科學根據。例如，線上培訓課程利用虛擬現實(VR)、增強現實(AR)等技術營造沉浸式學習體驗，對建筑施工場景進行安全操作培訓的模擬能使員工更深入的領會安全規范與操作細節、推動培訓效率與效果的躍升。

　　建筑企業人力資源管理正經歷轉型發展、數字化手段成為改善員工體驗的關鍵。員工借助移動應用平臺，薪酬福利查詢、請假申請提交、培訓報名參與皆可便捷完成。管理流程的及時優化依賴于企業建立員工反饋平臺、積極采集意見與建議。工作強度、職業發展機會等因素對員工滿意度的影響需要通過數據分析進行深度剖析，以此為基礎進行針對性改進，能夠增強員工歸屬感與忠誠度、提升人力資源管理效能。

　　二、創新人才培養與激勵機制

　　建筑企業選拔創新人才需突破固有藩籬、重構遴選圭臬。扎實的建筑專業技能固然是基石，但銳意進取的創新思維也極為重要。創新思維可以推動建筑設計推陳出新、締造出富有前瞻性和獨特性的建筑作品;施工方法層面亦需要創新，探索高效環保方案。對此，企業可舉辦創新競賽，鼓勵員工大膽提出創新性建筑設計理念和施工方法，并借此發掘潛藏的創新人才;項目孵化活動也應運而生，它可為具備潛力的創新項目提供資源扶持、加速成果落地轉化。

　　多元激勵機制是激勵體系革新中的關鍵。建筑企業若想實現跨越式發展，就必須重視人力資源管理的優化，積極構建全員創新的文化氛圍。而創新嘉獎、榮譽頭銜的授予，能大幅度提升員工的集體歸屬感;項目分紅則讓參與項目的員工分享創新收益，極大地激發了其創造活力;精神層面的褒揚、廣闊的職業拓展空間遠勝于單純的物質獎賞，更能長久激發員工投身工作的熱情，為他們未來的職業發展奠定堅實基礎。

　　三、可持續發展導向的人力資源策略

　　全球民眾的環保意識覺醒，而綠色建筑方興未艾，這使得相關人才培養成為當務之急。建筑企業應順勢而為，洞悉員工個體差異與職業規劃，量身打造晉升通道，輔以多樣化的培訓，促進員工職業成長，以有效降低人才流失，從而推動企業人力資源管理的革新，穩固企業在新經濟時代的競爭地位。

　　引入行業權威專家不可或缺，其借助線上線下的多元模式，可深入剖析綠色設計理念、精細講解節能施工工藝、全面闡釋綠色運營管理方法;實戰演練亦是關鍵，鼓勵員工積極參與實踐項目以積累經驗;中國綠色建筑標識認證等認證項目為員工提供了提升能力的平臺，企業應激勵員工主動參與，掌握綠色建筑市場的主動權。

　　建筑施工現場環境復雜多變，安全風險也未可知，而員工職業健康與企業可持續發展休戚相關。對此，企業必須為一線員工提供符合標準的專業防護用具，包括防塵口罩、安全頭盔等等。此外，完善施工現場安全設施的建設至關重要。完備的職業健康管理體系是保障員工健康的基石，其中定期體檢不容忽視，可以及早發現并干預潛在健康問題。

　　結語

　　新經濟背景下，建筑企業人力資源管理的轉型發展是長期且系統的工程。而數字化變革可推動企業適應新經濟，但技術應用、理念轉變也給建筑企業帶來難題。面對挑戰，企業只有不斷探索和完善應對策略，才能推動人力資源管理的全面升級，促使其在變革中把握先機，從而保證在新經濟浪潮中基業長青、實現可持續發展。（作者王紫系海南科技職業大學財經學院助教）