開年伊始，在川煤集團一屆三次職工(工會會員)代表大會暨2025年工作會上，華榮能源公司綠水洞煤礦總工程師汪勝因2024年在礦井技術(shù)管理方面的突出表現(xiàn)被現(xiàn)場表彰為“金牌員工”。

　　2024年，綠水洞煤礦持續(xù)遭遇采煤作面斷層、煤層薄化構(gòu)造帶，瓦斯、水害災害升級等困難，汪勝臨危受命，以“一條主線、兩個優(yōu)化、三個抓手、四項管控”創(chuàng)新科技管理，推動礦井圓滿實現(xiàn)零超限、零突出、零水害、零發(fā)火目標，超額完成采煤、掘進任務。

　　汪勝主導推進了以生技部為龍頭的采掘抽和采掘機通運安各類生產(chǎn)系統(tǒng)配套的技術(shù)一體化管理。明確任何工程工作以技術(shù)方案和設(shè)計先行，各類系統(tǒng)作支撐，各類設(shè)備設(shè)施同步配套，勞動組織和后勤作保障，推進礦井技術(shù)體系一體化管理，安全綜合監(jiān)管保駕護航。

　　結(jié)合礦井煤炭賦存實際情況，汪勝主導對生產(chǎn)布局做了新的調(diào)整，優(yōu)化采掘布局和各類生產(chǎn)系統(tǒng)，總體思路是確保穩(wěn)定可控的產(chǎn)量;細化313采區(qū)向322、321采區(qū)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，確保后續(xù)幾年產(chǎn)量的可持續(xù);同時結(jié)合資源賦存情況，加快形成了兩區(qū)兩面同時生產(chǎn)確保2024年任務的完成。

　　汪勝深知，技術(shù)管理的基礎(chǔ)是人的管理，是人的知識技能的更新迭代。為此，他從發(fā)現(xiàn)人、培養(yǎng)人、成就人著手強化了技術(shù)人才培養(yǎng)管理。以看圖識圖、規(guī)程措施圖紙基礎(chǔ)培訓、規(guī)范規(guī)程措施編制提綱模板、技術(shù)座談等為載體，不斷夯實技術(shù)基礎(chǔ)管理，不斷提升工程技術(shù)人員業(yè)務水平;“逗硬”考核，嚴格管理，技術(shù)業(yè)務部門、工程技術(shù)人員出現(xiàn)原則性錯誤零容忍，處罰調(diào)整部分技術(shù)人員，實現(xiàn)技術(shù)人才隊伍能進能出、能上能下，為礦井完成全年產(chǎn)量任務奠定堅實基礎(chǔ)。

　　作為一個開采四十三年的礦井，災害治理難度大，安全管理難度大成為制約礦井高效生產(chǎn)的瓶頸。為此，汪勝把災害治理作為日常工作的重中之重來抓實抓細。一是強化瓦斯災害管控，完善了治災體系，形成了水力致裂+全網(wǎng)格穿層抽放+順層抽放區(qū)域治災體系，局部泄壓孔+大風量+多渠道抽排的局部治災體系。強推了抽采精細化和四條線，一通三防管理人員“六個一舉措”提升業(yè)務和管理水平。堅持瓦斯日分析和防超第一議題制度，通風和監(jiān)測監(jiān)控兩條渠道分析瓦斯情況。全礦井優(yōu)化通風系統(tǒng)確保系統(tǒng)可靠和風量充足。二是提高地質(zhì)資料精準度，堅持每面按期收素描圖，全力指導采掘頭面安全生產(chǎn)。大力實施“探煤工程”，找出新增資源70多萬噸，延長礦井上水平服務年限。三是不斷完善防滅火措施，分別組織開展了井下、地面防滅火演練。四是不斷優(yōu)化了各類斷面支護參數(shù)和支護方式，創(chuàng)新采用煤巷三星拱支護，在揭煤防高冒的同時，更經(jīng)濟、更適用礦井當前地質(zhì)條件和形勢，過構(gòu)造段岔口、斷層、陷落柱、水泡區(qū)等都有了具有綠煤特色的一整套支護技術(shù)，頂板在線監(jiān)控系統(tǒng)也得到了不斷升級和完善。

　　“2025年，作為總工我感到肩上的壓力巨大，擔子更重。只有更貼近現(xiàn)場、貼近實際繼續(xù)強化礦井技術(shù)管理，才能確保礦井繼續(xù)實現(xiàn)采掘抽平衡、技術(shù)體系運行平穩(wěn)。”汪勝說。（李曉波)