開年伊始，在川煤集團一屆三次職工(工會會員)代表大會暨2025年工作會上，華榮能源公司綠水洞煤礦總工程師汪勝因2024年在礦井技術管理方面的突出表現被現場表彰為“金牌員工”。

　　2024年，綠水洞煤礦持續遭遇采煤作面斷層、煤層薄化構造帶，瓦斯、水害災害升級等困難，汪勝臨危受命，以“一條主線、兩個優化、三個抓手、四項管控”創新科技管理，推動礦井圓滿實現零超限、零突出、零水害、零發火目標，超額完成采煤、掘進任務。

　　汪勝主導推進了以生技部為龍頭的采掘抽和采掘機通運安各類生產系統配套的技術一體化管理。明確任何工程工作以技術方案和設計先行，各類系統作支撐，各類設備設施同步配套，勞動組織和后勤作保障，推進礦井技術體系一體化管理，安全綜合監管保駕護航。

　　結合礦井煤炭賦存實際情況，汪勝主導對生產布局做了新的調整，優化采掘布局和各類生產系統，總體思路是確保穩定可控的產量;細化313采區向322、321采區戰略轉移，確保后續幾年產量的可持續;同時結合資源賦存情況，加快形成了兩區兩面同時生產確保2024年任務的完成。

　　汪勝深知，技術管理的基礎是人的管理，是人的知識技能的更新迭代。為此，他從發現人、培養人、成就人著手強化了技術人才培養管理。以看圖識圖、規程措施圖紙基礎培訓、規范規程措施編制提綱模板、技術座談等為載體，不斷夯實技術基礎管理，不斷提升工程技術人員業務水平;“逗硬”考核，嚴格管理，技術業務部門、工程技術人員出現原則性錯誤零容忍，處罰調整部分技術人員，實現技術人才隊伍能進能出、能上能下，為礦井完成全年產量任務奠定堅實基礎。

　　作為一個開采四十三年的礦井，災害治理難度大，安全管理難度大成為制約礦井高效生產的瓶頸。為此，汪勝把災害治理作為日常工作的重中之重來抓實抓細。一是強化瓦斯災害管控，完善了治災體系，形成了水力致裂+全網格穿層抽放+順層抽放區域治災體系，局部泄壓孔+大風量+多渠道抽排的局部治災體系。強推了抽采精細化和四條線，一通三防管理人員“六個一舉措”提升業務和管理水平。堅持瓦斯日分析和防超第一議題制度，通風和監測監控兩條渠道分析瓦斯情況。全礦井優化通風系統確保系統可靠和風量充足。二是提高地質資料精準度，堅持每面按期收素描圖，全力指導采掘頭面安全生產。大力實施“探煤工程”，找出新增資源70多萬噸，延長礦井上水平服務年限。三是不斷完善防滅火措施，分別組織開展了井下、地面防滅火演練。四是不斷優化了各類斷面支護參數和支護方式，創新采用煤巷三星拱支護，在揭煤防高冒的同時，更經濟、更適用礦井當前地質條件和形勢，過構造段岔口、斷層、陷落柱、水泡區等都有了具有綠煤特色的一整套支護技術，頂板在線監控系統也得到了不斷升級和完善。

　　“2025年，作為總工我感到肩上的壓力巨大，擔子更重。只有更貼近現場、貼近實際繼續強化礦井技術管理，才能確保礦井繼續實現采掘抽平衡、技術體系運行平穩。”汪勝說。（李曉波)