在北京建筑行業(yè)，楊杰的名字總是與“精品工程”和“優(yōu)秀團隊”聯(lián)系在一起。這位2006年參加工作的高級工程師、一級建造師，現(xiàn)任北京建工集團四建公司項目總監(jiān)，仁和項目經(jīng)理部黨支部書記、項目經(jīng)理，他用18年的堅守與奮斗，詮釋了一名共產(chǎn)黨員的責(zé)任與擔(dān)當。

　　從基層成長起來的項目管理者

　　楊杰展現(xiàn)了一個建筑人踏實成長的典范。從基層工長做起，歷經(jīng)部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、生產(chǎn)副總等多個崗位的歷練，逐步成長為兼具專業(yè)技術(shù)和綜合管理能力的復(fù)合型人才。一步一個腳印的成長經(jīng)歷，使他對工程建設(shè)各個環(huán)節(jié)都有著深刻的理解和把握。

　　作為項目負責(zé)人，他先后主持建設(shè)了28萬平方米的中直機關(guān)洋橋職工住宅、北京師范大學(xué)學(xué)生公寓、北京大學(xué)工學(xué)院等重點工程。特別是在2021至2024年間，帶領(lǐng)團隊同時推進4個住宅項目建設(shè)，總建筑面積達58萬平方米，包含4068套精品住宅，合同額達24.6億元。這些項目均獲得北京市結(jié)構(gòu)長城杯金杯、綠色安全樣板工地等榮譽，在業(yè)內(nèi)樹立了質(zhì)量標桿。

　　精益求精的工程管理者

　　“干一個工程，交付一個滿意的答卷”，這是楊杰樸實的職業(yè)信念。在北京市首批“拿地即開工”試點項目——房山佳世苑三期工程建設(shè)中，面對18萬平方米大體量、緊張工期和復(fù)雜周邊環(huán)境，他帶領(lǐng)團隊迎難而上，通過科學(xué)策劃、精細管理，實現(xiàn)了“三個確保”：確保工程質(zhì)量零缺陷、確保按期交付、確保業(yè)主滿意度。在旭輝集團組織的51個項目飛檢中，該項目脫穎而出獲得第一名，建設(shè)方給出了“管理有序、風(fēng)險可控、技術(shù)先行”的高度評價。

　　在成本管控方面，楊杰展現(xiàn)了出色的管理智慧。面對幾個項目的潛虧壓力，他采取了一系列有效措施：優(yōu)化施工方案，采用跳倉法施工等技術(shù)創(chuàng)效約200萬元;加強材料管理，通過貨比三家降低采購成本;精細管控工期，春節(jié)前及時拆除塔吊節(jié)省機械費200余萬元。經(jīng)過不懈努力，這些項目最終都實現(xiàn)了預(yù)期效益，入場成本赤字工程陸續(xù)“上岸”為贏。

　　楊杰始終將“兩個務(wù)必”牢記于心，以“現(xiàn)場保市場”為行動準則，帶領(lǐng)團隊在工程建設(shè)中踐行“找活干活、完美履約、回款盈利”理念。他堅持“干一個工程，交一方朋友，多一份信任”的工作信條，經(jīng)常叮囑團隊換位思考，想建設(shè)方所想，只有互惠共贏才能成事。

　　在仁和項目施工期間，他始終秉持“降本增效要主動作為”的理念，帶領(lǐng)團隊創(chuàng)新施工方法：采用永臨結(jié)合消防管道，為雙方節(jié)省18萬元;推行跳倉法施工，既降低滲漏風(fēng)險又創(chuàng)造150萬元效益。這些務(wù)實舉措既為甲方創(chuàng)造價值，也為企業(yè)贏得口碑。

　　憑借過硬實力，楊杰成功將甲方信任轉(zhuǎn)化為市場機遇，或得甲方負責(zé)人主動推薦參與投標，助力公司接連中標越秀集團2023年總包戰(zhàn)采、高教園四期等重點項目。2024年，團隊斬獲越秀總承包戰(zhàn)采，通過優(yōu)質(zhì)完成售樓處工程，獲得后續(xù)新建項目合作承諾。

　　急難險重中的擔(dān)當者

　　在一個重大醫(yī)院項目建設(shè)的攻堅時刻，楊杰像釘子一樣“釘”在工地。這個平日里意氣風(fēng)發(fā)的“俊朗小伙”，幾天下來變成了胡子拉碴的“滄桑大叔”。困了就在材料堆上打個盹，累了席地而坐歇口氣，嗓子喊啞了也顧不上。

　　最終，楊杰帶領(lǐng)項目團隊以驚人的速度完成了5棟單體、3438平米的施工任務(wù)，成為進場最晚卻最先完工的隊伍。深夜兩三點，他還在現(xiàn)場指揮交通、協(xié)調(diào)進料的畫面，成為勇毅前行的最佳注腳。

　　2023年房山遭遇特大暴雨時，楊杰又組織50余名員工連續(xù)奮戰(zhàn)三天三夜，動用35臺水泵、鋪設(shè)1200米排水帶，成功化解了工地險情。災(zāi)后還主動派出215人次支援社區(qū)清淤，獲得了當?shù)卣母叨荣澴u。

　　團隊建設(shè)的領(lǐng)路人

　　俠骨柔情的“知心人”。作為黨支部書記，楊杰重視人才培養(yǎng)和團隊建設(shè)，以把項目部打造成一支有戰(zhàn)斗力、凝聚力的團隊為使命。他常說：“人人是人才，賽馬不相馬，要給每個愿意干事、腳踏實地的青年提供舞臺。”為此，他開展了“師徒結(jié)對”培養(yǎng)計劃，為年輕人量身定制成長路徑，一方面安排經(jīng)驗豐富的師傅傳幫帶;另一方面大膽給年輕同志壓擔(dān)子，讓他們在實戰(zhàn)中快速成長。

　　通過定期組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)、技能競賽，打造了一支既專業(yè)過硬又團結(jié)奮進的鐵軍，用實際行動詮釋了“不讓一個兄弟姐妹掉隊”的團隊誓言。

　　在楊杰的帶領(lǐng)下，項目部從最初的十幾人發(fā)展到現(xiàn)在60人，成為集團人才培養(yǎng)的重要基地，團隊先后獲得北京市優(yōu)秀管理團隊、五四紅旗團支部等榮譽，真正實現(xiàn)了工程建設(shè)與人才培養(yǎng)的雙豐收。

　　千里之行始于足下，楊杰始終腳踏實地，用勤奮成就夢想，用行動淬煉初心，始終如一以他“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的”鐵軍精神，帶領(lǐng)著項目團隊在新征程中建精品、保履約、帶隊伍， 以功成不必在我的境界，成就功成必定有我的擔(dān)當，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。(李坤宇 康志紅)