在北京建筑行業，楊杰的名字總是與“精品工程”和“優秀團隊”聯系在一起。這位2006年參加工作的高級工程師、一級建造師，現任北京建工集團四建公司項目總監，仁和項目經理部黨支部書記、項目經理，他用18年的堅守與奮斗，詮釋了一名共產黨員的責任與擔當。

　　從基層成長起來的項目管理者

　　楊杰展現了一個建筑人踏實成長的典范。從基層工長做起，歷經部門經理、項目經理、生產副總等多個崗位的歷練，逐步成長為兼具專業技術和綜合管理能力的復合型人才。一步一個腳印的成長經歷，使他對工程建設各個環節都有著深刻的理解和把握。

　　作為項目負責人，他先后主持建設了28萬平方米的中直機關洋橋職工住宅、北京師范大學學生公寓、北京大學工學院等重點工程。特別是在2021至2024年間，帶領團隊同時推進4個住宅項目建設，總建筑面積達58萬平方米，包含4068套精品住宅，合同額達24.6億元。這些項目均獲得北京市結構長城杯金杯、綠色安全樣板工地等榮譽，在業內樹立了質量標桿。

　　精益求精的工程管理者

　　“干一個工程，交付一個滿意的答卷”，這是楊杰樸實的職業信念。在北京市首批“拿地即開工”試點項目——房山佳世苑三期工程建設中，面對18萬平方米大體量、緊張工期和復雜周邊環境，他帶領團隊迎難而上，通過科學策劃、精細管理，實現了“三個確保”：確保工程質量零缺陷、確保按期交付、確保業主滿意度。在旭輝集團組織的51個項目飛檢中，該項目脫穎而出獲得第一名，建設方給出了“管理有序、風險可控、技術先行”的高度評價。

　　在成本管控方面，楊杰展現了出色的管理智慧。面對幾個項目的潛虧壓力，他采取了一系列有效措施：優化施工方案，采用跳倉法施工等技術創效約200萬元;加強材料管理，通過貨比三家降低采購成本;精細管控工期，春節前及時拆除塔吊節省機械費200余萬元。經過不懈努力，這些項目最終都實現了預期效益，入場成本赤字工程陸續“上岸”為贏。

　　楊杰始終將“兩個務必”牢記于心，以“現場保市場”為行動準則，帶領團隊在工程建設中踐行“找活干活、完美履約、回款盈利”理念。他堅持“干一個工程，交一方朋友，多一份信任”的工作信條，經常叮囑團隊換位思考，想建設方所想，只有互惠共贏才能成事。

　　在仁和項目施工期間，他始終秉持“降本增效要主動作為”的理念，帶領團隊創新施工方法：采用永臨結合消防管道，為雙方節省18萬元;推行跳倉法施工，既降低滲漏風險又創造150萬元效益。這些務實舉措既為甲方創造價值，也為企業贏得口碑。

　　憑借過硬實力，楊杰成功將甲方信任轉化為市場機遇，或得甲方負責人主動推薦參與投標，助力公司接連中標越秀集團2023年總包戰采、高教園四期等重點項目。2024年，團隊斬獲越秀總承包戰采，通過優質完成售樓處工程，獲得后續新建項目合作承諾。

　　急難險重中的擔當者

　　在一個重大醫院項目建設的攻堅時刻，楊杰像釘子一樣“釘”在工地。這個平日里意氣風發的“俊朗小伙”，幾天下來變成了胡子拉碴的“滄桑大叔”。困了就在材料堆上打個盹，累了席地而坐歇口氣，嗓子喊啞了也顧不上。

　　最終，楊杰帶領項目團隊以驚人的速度完成了5棟單體、3438平米的施工任務，成為進場最晚卻最先完工的隊伍。深夜兩三點，他還在現場指揮交通、協調進料的畫面，成為勇毅前行的最佳注腳。

　　2023年房山遭遇特大暴雨時，楊杰又組織50余名員工連續奮戰三天三夜，動用35臺水泵、鋪設1200米排水帶，成功化解了工地險情。災后還主動派出215人次支援社區清淤，獲得了當地政府的高度贊譽。

　　團隊建設的領路人

　　俠骨柔情的“知心人”。作為黨支部書記，楊杰重視人才培養和團隊建設，以把項目部打造成一支有戰斗力、凝聚力的團隊為使命。他常說：“人人是人才，賽馬不相馬，要給每個愿意干事、腳踏實地的青年提供舞臺。”為此，他開展了“師徒結對”培養計劃，為年輕人量身定制成長路徑，一方面安排經驗豐富的師傅傳幫帶;另一方面大膽給年輕同志壓擔子，讓他們在實戰中快速成長。

　　通過定期組織業務培訓、技能競賽，打造了一支既專業過硬又團結奮進的鐵軍，用實際行動詮釋了“不讓一個兄弟姐妹掉隊”的團隊誓言。

　　在楊杰的帶領下，項目部從最初的十幾人發展到現在60人，成為集團人才培養的重要基地，團隊先后獲得北京市優秀管理團隊、五四紅旗團支部等榮譽，真正實現了工程建設與人才培養的雙豐收。

　　千里之行始于足下，楊杰始終腳踏實地，用勤奮成就夢想，用行動淬煉初心，始終如一以他“特別能吃苦、特別能戰斗的”鐵軍精神，帶領著項目團隊在新征程中建精品、保履約、帶隊伍， 以功成不必在我的境界，成就功成必定有我的擔當，為企業高質量發展貢獻力量。(李坤宇 康志紅)