四山造就重慶城，兩水際會生渝中。8點，陽光穿過高樓灑遍城市的每個角落，中冶天工重慶中心一期項目現場機器運轉聲、生產調度聲此起彼伏，奏響火熱沖刺盛大交付的激昂樂章。在一片繁忙中，總有一個身影，比晨光更早迎接每一個工作日，他就是重慶中心一期工程項目負責人——鄒運，他以數年如一日的堅守詮釋作為項目“帶頭人”的責任與擔當。近日，他榮獲中國五礦2024年度先進工作者。

　　要干 就干到最好

　　項目總建筑規模約36.2萬平方米，建筑高度243米，是中冶天工首個高度超過200米的超高層項目。面對交通管制頻繁、協調難度大，大坡地、深基坑、復雜地質、超高樓層、抗震等級高等“高大上”的技術難點，不少員工心里“打起了鼓”，但開弓沒有回頭箭。“擼起袖子加油干!”項目負責人鄒運簡短有力的幾個字激起了大家的熱情，他帶領項目團隊圍繞超高層測量、超高層塔吊選安升拆、超高混凝土泵送、勁鋼混凝土等重點難點進行攻關，開展了多項關鍵核心技術創新，成為科技創新的“策源地”和“拓展地”，項目T2塔樓榮獲“三峽杯”優質結構工程獎。看著一次次拔高城市天際線，他說：“參與超高層項目是多少人可遇不可求的，要干，就干到最好!”

　　要干 就干成標桿

　　受國家調控房地產政策影響，項目曾兩次遭遇長時間停工，給履約帶來了前所未有的壓力。鄒運帶領項目班子頂住壓力，以“逢山開路、遇水架橋”的精神積極對接重慶市政府、渝中區建委，反復發函、磋商復工事宜。復工后，項目部成立黨員突擊隊、青年先鋒隊，以高效高速的狀態推進項目建設，管理人員白天跑現場、晚上開協調會、定方案，最高峰時，現場作業人員達到1600余人，機械24小時輪班開動，塔樓施工按平均五天一層的速度快速推進。有著“火爐”之稱的重慶，夏季氣溫40度左右，工地巡查一圈，汗流浹背，衣服已浸出鹽漬，但大家不抱怨、不懈怠，與晨光同行、與高溫抗衡、與烈日較量，誓要把項目干出效益、干成品牌。

　　要干 就干出成果

　　“小班組模式”在鄒運腦中無數次預演，但施工模式轉變勢必會給現場管理帶來更大挑戰，對管理人員業務水平也提出了更高要求。經多方案對比、反復研討論證，最終決定采取“小班組模式”來推進剩余約20萬立方主體結構、二次結構施工，現場統籌協調掌握主動權。“小班組模式”同比大勞務模式施工效率提高了約25%，單價成本預計節約6%～8%。2021年6月“雙塔”結構封頂，2022年10月裙房、地下車庫結構封頂，標志著項目探索“小班組模式”試點成功，為公司針對不同項目類型推行多元化發包模式奠定了基礎。

　　鄒運帶領項目團隊一步一個腳印，一履一行汗水，以“想為愿為”的責任心，以“能為善為”的過硬本領，以匠心之作觸摸城市穹頂，用發展高度“建”證城市向上。(鐘 和)