2022年以來,中建七局建裝公司先后承接華為公司9個裝飾項目,合同額2.25億元,施工內容包括ALC墻板、粗裝修和部分機電工程,與華為9次緊密握手。
2022年7月,建裝公司的第一個華為項目進場,地點在東莞市。剛一進場,項目管理團隊就深切感受到了華為的“嚴格”,對材料精挑細選,標準非常之高,比如鋼材鍍鋅厚度是在很小的范圍內上下浮動的,華為要求必須在標準值的基礎上向上浮動,凡是向下浮動的都不能進場。對施工質量精雕細琢,每一個施工步驟都要留存過程資料并實時上報,華為公司的管理人員每天對材料消耗進行算量分析,以反推驗證工序工藝是否到位。甚至有些標準非常“苛刻”:4米高的ALC墻板對接縫有任何一點的結構膠沒有滿掛,都必須拆除重新打膠。華為的項目管理團隊都是具有豐富經驗的專家,不僅認真細致,而且精通業務,任何缺陷和不足都無法逃脫他們的法眼。華為人的精益求精一度讓項目團隊深受震撼,感嘆“啥也不會干了”!
認可
要想干好華為的項目,必須先向華為學習。學習他們的認真負責,華為的項目管理人員對合約條款逐句逐字地落實,一絲不茍;學習他們的爭分多秒,華為人做事效率非常高,時刻能夠感受到緊迫和時不我待;學習他們的專業敬業,華為人專業素養高、綜合能力強,是干好工作的基礎。
先從材料供應做起來,按照華為的標準,市場上的材料供應商紛紛要求漲價。為了找到質量更優、價格合適的供應商,東莞華為組團項目負責人緱雙杰找到了曾經與華為合作過的多家單位,了解供應商和供貨情況,再經過多輪對比談判,最終找到了相對理想的供應商。
為了確保施工質量,項目嚴格實施了“質量交底、樣板先行”的方法。先對勞務工人進行技術工藝和質量標準培訓,工人正式進入現場前先做樣板,樣板質量合格才能進行施工,否則就要“回爐”再培訓。施工過程中,施工質量普通的班組的工人被拆散,安排進入質量優秀的施工班組“見習”,待到技藝增進后重新回到原來班組。項目還嚴格實施了質量獎懲制度,每個班組都簽訂施工質量責任狀,落實質量責任制,強化質量缺陷整改和質量隱患消除。通過一系列舉措,項目施工質量得到了有效而且持續的提升。
華為公司對項目進度精打細算,通過圖表化管理和大數據分析,一名華為管理人員可以對十幾棟樓房的施工進度進行精準管理,一旦“日進度率”出現下降,華為人員就立即來到現場進行督導。為了保證工期進度,項目部實施了精確的工期計劃管理,使用老班組和熟練工人,強化交底和培訓,持續提升效率;每天約有三分之一的工人進行夜間施工,延長工作時間,確保了工期進度始終受控。
信賴
通過努力,項目團隊實現了完美履約,受到了華為公司的認可。東莞組團第八項目被華為公司評為優秀管理團隊,第六項目、第十一項目多名管理人員榮獲華為公司優秀供應商獎。東莞、青浦項目分別收到了華為公司發來的表揚信。
其中,給東莞項目的表揚信這樣寫到:“項目管理團隊克服工程中的場地緊張、工期緊、任務重等困難,安全、高效、優質地圓滿完成了施工任務。”
在青浦項目的表揚信中,華為公司稱贊“項目建設以來,項目部統一思想、統一步調、科學組織、精心部署,嚴格按照施工技術步驟與措施施工,層層落實安全、環環緊扣質量,加大人員投入,全力以赴做好各項工作,項目建設者無私奉獻、頑強拼搏的施工風范和一心為業主服務的理念,贏得各方高度稱贊。”
華為的肯定,絕對不是客套話。項目干得好,“現場帶動市場”效應明顯,項目團隊一邊干項目,一邊承接新的華為項目,項目越干越多。青浦項目的H地塊,本來由另一家公司施工,但由于成本等多種原因中途退場。華為公司H地塊的負責人通過對現場施工單位的綜合考察,最終決定把H地塊后續工程交給公司施工。
從1到9,項目管理團隊以專業水平筑就企業品牌,以真誠服務贏得業主信賴,9個項目全部實現完美履約。
共鳴
項目建設過程中,華為人與建裝人不僅僅是業務上的緊密配合,精神層面也在深深地相互激勵著。華為公司在青浦項目E、F地塊的負責人殷經理,在華為公司近30年,每天第一個來到工地,干起工作雷厲風行。晚上10點多,殷經理去查看現場,看到青浦項目負責人穆廣勝還在現場忙碌時,他對穆廣勝說:“項目這么干,才有希望!”至今穆廣勝回想起這一刻,心里面仍然是滿滿的敬佩和感慨,無論何時,英雄總是惺惺相惜。
項目干完了,大家再說起華為,最真切的感受就是華為名副其實,是令人尊敬的合作伙伴。華為的項目管理模式代表了未來建筑業市場的方向,在“微單、合理利潤”時代必須全面向“精細化管理、精益化建造”轉型,走“低成本競爭、高品質履約”的路線。經歷過與高手的過招拆招,倒逼著我們的團隊成長、管理模式改進,也促進個人的成才,從華為項目走出來,曾經在華為項目的數名工區負責人,如今已經成長為新的裝飾項目負責人。
與華為合作,是建裝人最為難忘的經歷。當談到未來的工作時,緱雙杰、穆廣勝兩位項目經理表示:“目前我們在華為供應商名錄中的等級還不是最高級,要繼續攀升。”這是他們的決心和期望。
向華為的學習永無止境,我們期待著與華為的更多次握手。(周 浩)
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