本報訊 近日，上海寶冶南京分公司在原有16條利潤提升路線基礎上，打破部門壁壘，從公司職能部門層面制定價值共創指標，共涉及39項指標，并將這些指標分解至9個部門和1個子公司。

　　通過職能互補、數據共享，公司實現了從分散管理到集成管控的轉變，從職能壁壘轉向協作共贏，跨部門協同能力得到增強，推動企業向大商務管理模式升級。

　　39項指標主要包括市場創效、投標成本測算偏差率、雙優化效益率、EPC項目圖紙限額設計控制率、簽證零成本、工期延誤和趕工費用、合同外工期確認率、創獎成本、被訴案件成本壓降率、人均產值、財務成本占三大費用比值、采購成本降低率等，以此實現大商務的融合和價值共創指標的達成。(張永勝)